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绰号“Reebs”的小米科技联合创始人雷军刚刚进入手机行业，绰号“周大炮”的奇虎360创始人周紧随其后，与互联网玩家在智能手机行业走到了一起。
上周末晚，奇虎360首席执行官周在微博上表示，他将涉足手机行业。他说，经过半年的思考，他决定选择“电信运营商式模式”，而不是制造和品牌化，他定制和购买手机制造商的产品，以接近零利润的方式向用户提供高成本的手机。
同日上午，小米科技首次披露了主要代工企业英业达南京工厂的产能，并宣布出货180万台。
更多人有同样的想法:阿里、盛大、百度等。百度似乎是下一个玩家。据一位知情人士透露，该公司将与代工伙伴富士康一起推广自己的智能手机品牌。
看来他们迫切需要抓住互联网硬件入口。用户和交通卡插槽之间的战斗将很快上演。
小米样品
5月4日，南京阳光明媚，小米首次展示了英业达南京工厂的内部流程和生产数据。
人们不无自豪地说，小米的月生产能力稳定在50万台，而今年它已经出货150万台，总出货180万台。
小米的联合创始人黎万强告诉《中国商报》，他们中的大多数人已经接触到了终端用户，只有少数人进入了这个渠道。
小米是互联网上的手机玩家，也是第一个有明显成就的实践者。Gfk的统计数据显示，去年第四季度中国智能手机的销量接近2500万部，今年第一季度约为3100万部。粗略估计，小米占了近3%。
黎万强表示，小米出货量超过10万台，可以迅速避免死亡；超过一百万，可视为参加行业比赛的门票。
周也是的心肝宝贝。他说他想做半年手机生意。资深互联网观察人士、5g创始人周宏博表示，小米的成就刺激了弘毅。
小米不断攀升的生产能力可能触动了周。据英业达信息，去年9月份发运的第一批工程机械只有1000台，去年10月底达到10000台，一个月后又攀升至100000台。
英业达南京公司品管部副经理兼小米事业部负责人黄建勋向记者透露，目前，南京工厂一半以上的产能都是为小米服务的。目前，有10条smt生产线和5条装配线，月生产能力为50万台。到年底，将有16条smt生产线和8条装配线，月生产能力超过100万台。
这解决了对小米供应的渴求。此前，该行业一直批准其扮演“饥饿营销”的角色，其实质是供应链和生产能力资源在一开始就很薄弱。然而，雷军在营销方面做了大量的文章，在批评和嘲笑中度过了脆弱的时期。
小米管理层表示，该公司本质上是一家产品公司，但迄今为止，小米已经成功扮演了品牌运营商的角色。凭借其品牌影响力，它已经获得了电信运营商的定制订单，供应链也对其印象深刻。
从两方面赢得生活。英业达内部人士描述了一个细节:在去年试运行之初，其零部件支持有限，这一度严重限制了其生产能力。然而，在预售被抢购一空1 空后，许多一线零部件企业开始主动谈判。
雷军和他的同事们为这场磨难做好了心理准备，但困难最终超出了预期。黎万强说，如果他知道这很难，他可能一开始就不会这么做。
现在他们有信心了。黎万强表示，到今年年底，小米保证出货量将达到500万台，明年将达到1000万台的门槛，这一成就也将给其他同行带来信心。
周应该已经看到了这一点。
新卡位置战
洪波表示，害怕在移动互联网时代被边缘化是周切入手机行业的冲动。
奇虎360被认为是本地互联网公司中的一个强大流量。据年报显示，截至去年年底，该网站拥有4亿多用户，普及率达到90%，浏览器用户达到2.55亿。在个人电脑方面，360名保安、免费杀毒软件、浏览器和网站导航已经形成了一个完整的结构，可以使其顺利地从流量中获利。
然而，这种优势在移动互联网平台上可能不会持续。有超过5000万的移动警卫用户，但是移动应用创造的流量效果不如个人电脑平台。
洪波表示，这与相关产品对移动互联网的低辐射度有关。在个人电脑时代，windows平台是统一的，而移动互联网平台是分散的，有严格的壁垒，这就把市场分开了。
此外，浏览器功能的弱化和基于应用程序的客户端应用程序的增强也使得流量销售难以与单一门户集成。即使你持有一个流行的应用程序，交通卖家也很难掌握全局。
搜狗首席执行官王小川曾表示，如果互联网公司能够很好地回答智能机器的基本应用是什么，他们就能成功发现交通拥堵。
手机刷机行业或许可以参考。淘宝金冠(一款植根于华强北的平行手机)的一位大卖家不久前表示，以一家老牌手机浏览器制造商的报价为例，每台机器的预装费是2元，用户激活后手机会被加到1元。
360之前已经布置好了。在pc平台与智能机器的连接环节，它与NetDragon联手推出91手机助手。不久前，他悄悄地入股了制刷行业的领先制刷精灵。
然而，刷机行业的水平是复杂的，手机到达消费者手中，这可能要经过多个刷机，不能保证最终的体验质量。周对此可能并不满意。他想要一个更加直接和主导的布局。
其他玩家也有类似的想法。他们都想通过手机抢占硬件入口，整合现有资源，搭建综合交通实现平台。
盛大以前尝试过水上电子书，但它们只适合文学，不能整合到游戏、视频和其他服务中。自2009年以来，它开始寻找新的方向。它与富士康讨论了平板电脑代工，最终选择了智能手机。
阿里还在加强其移动终端平台，将淘宝应用整合到阿里巴巴云手机中，并将支付宝接入该系统。
成熟的智能机器产业链也为新来者提供了便利。安卓已经成为孵化器，高通和联发科技正在推出成熟的解决方案，这降低了门槛。互联网巨头并不缺乏资金、品牌、用户和流量，这些是他们现有的粮食和弹药。
当然这出戏是不同的。小米和盛大选择开发和经营品牌，外包制造；阿里直接拥抱制造商；腾讯此前曾与华为等厂商合作出口自己的应用系统，现在它也开发了一个集成系统，而360则是“电信运营商式的模式”。
这与他们的资源有关。华为终端公司表示，腾讯拥有强大的批量应用资源，没有必要专门参与终端的定义；小米和盛大试图打造自己的品牌。
周选择非自有品牌补贴，可能是因为他看到了小米早期的困难，也想追求速度，绕过自制手机终端。
阿里巴巴云的一位人士表示，互联网公司生产手机时，不再主要考虑硬件的利润，而是考虑规模效应，这样硬件就不会赔钱。这改变了游戏的原有规则。小米的性价比，阿里的超低价格+红包，周的“零利润特价”，都把硬件的低利润作为成功的渠道。
黎万强说，小米没有资格说它只能靠硬件销售。没有用户会仅仅为一个想法或一个应用付费。真正的需求来自全面的使用体验。雷军此前曾断定，这是“三项全能”，即硬件、软件和互联网应用的结合。
黎万强表示，小米的目标是尽快突破1000万大关，站稳脚跟。这种规模的应用商店等可见模式可以带来好处。在掌握了大量的用户习惯和行为数据后，增值服务就可以加入了。
这显然是一个长期的过程。对于小米来说，需要解决后续的模式承接，不断稳步提高产能；对于360，需要投入大量的补贴资金，梳理和开辟交通征购、销售和实现的渠道。
