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中国移动董事长王建宙作为全球最大电信运营商的“领导者”和见证中国通信行业30年发展的“通信老手”，将于今天正式退休。
昨日，有报道称王建宙将于今日正式退休，由中国移动现任党委书记、副董事长Xi国华接任。作为对上述消息的回应，中国移动公共关系部官员告诉国家商报，中国移动暂时还没有宣布王建宙的退休，如果有进一步的消息，将会正式宣布。
据中国移动内部人士透露，中国移动董事会将于明天正式宣布王建宙退休。
他掌管中国移动已经超过7年了
近年来，中国移动在3g大战、与iphone的合作等关键问题上，没有像联通等运营商那样占据上风，arpu值(平均每用户收入)也像全球许多运营商一样在下降，但总体而言，执掌中国移动超过7年的王建宙给出了一个令人满意的答案。
此前的一系列事件表明，王建宙正在走出中国移动的管理前线。2010年5月31日，从未设立董事会的中国移动宣布，集团公司原总经理王建宙为董事长，集团公司原副总经理李越为总经理。随后，公司宣布李越将担任王建宙兼任的首席执行官一职。
当时，人们普遍猜测这可能是王建宙退休的前兆。作为一家上市公司，中国移动的策略可能是通过母公司层面的转变，让市场提前对中国移动未来的领导地位有一个初步的了解，从而将王建宙的退休对上市公司的影响降到最低。
今年“两会”期间，《全国商报》从移动获悉，王建宙正在对其离职进行调查，在最近结束的中国移动业绩发布会上，王建宙也承认自己“超期服役”，这也让外界普遍认为王建宙将于今年正式退休。
“王建宙是一位有抱负、重视战略、热爱风险、不怕挑战的领导者。”中国移动内部人士告诉国家商报。
据上述知情人士透露，王建宙在任职期间确实进行了一系列有效的改革。例如，2004年，王建宙刚刚接手中国移动，作为一名新官员，他决定开放农村市场。
据了解，当时中国移动只有1.5亿用户，仅比竞争对手联通多5000万。中国移动内部普遍认为，农村市场的用户没有价值，因为农村用户能够贡献的消费低于电信公司运营每条线路的投资和运营成本。
王建宙看中了拥有7亿用户的农村市场。事实证明，虽然农村地区的消费量不高，但降低成本后的利润却高得惊人。2007年，中国移动一半以上的客户来自农村地区，但税前净利润仍为54%，这拉开了中国移动与其竞争对手(如联通)之间的距离。
此外，王建宙的大胆还体现在改变了中国移动此前32家子公司的状况，而他领导的“一个中国移动”确实改变了中国移动的体质。
根据中国移动内部员工的情况，一方面，总部为各分公司设定绩效指标，有计划地重新分配中国移动的资源，规范子公司的服务和系统。另一方面，它也给了省级子公司一定的执行力空，王建宙巧妙地处理了集团总部和地方当局之间的利益平衡。
随着改革的深入，王建宙逐渐将当地的购买力收回到集团总部。据移动内部统计，集中采购后，移动至少节省了600亿元的采购资金。上一页12下一页
