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优酷首席执行官顾永强面临着一个巨大的问题——整合与优酷商业模式高度同质化的土豆。
3月12日，优酷和土豆联合宣布将于3月11日签署最终协议，优酷和土豆将通过100%的股份互换进行合并。根据协议条款，土豆将从合并生效之日起退市。
如今，优酷首席执行官顾永强面临着一个巨大的问题——整合土豆。
众所周知，M&A整合一直是企业管理中的一个难题，而70%以上的M&A整合以失败告终。中国信息产业最近的一个失败例子是聚焦江南春。蒋南春通过不断的并购提高了自己的股价，然后通过高价收购竞争对手来扩大自己的规模，最终创造了一个市值惊人的分众帝国。当时，蒋南春收购了以对方液晶显示屏为核心资产的巨众等竞争对手，以及统一定价权，其整合难度相对不是最大的。然而，顾永强现在面临的是土豆网和优酷网的商业模式高度同质化，其整合难度远远超过蒋南春。
对于视频网站，核心资产是用户、技术和销售团队以及版权内容。
根据第三方监测机构艾瑞咨询(iResearch)的数据，2012年1月，优酷和土豆的用户总数为3.05327亿，其中优酷用户2.66623亿，土豆用户2.22501亿，Youku.com用户占用户总数的87.32%。收购土豆后，优酷用户数量仅增加了3870万，增幅为14.5%。这意味着两家公司的用户增量实际上是有限的。
在广告销售、技术和市场领域，双方同质化现象更加严重。优酷网正式宣布，未来优酷网和土豆网将同时运营。但是，在利益面前，两个长期对抗团队的内耗是难以避免的，长期维持双品牌运作不是长久之计。为了真正节约成本和实现协同效应，大规模取消这两个网站将不可避免。
与此同时，优酷本身也面临着如何增加收入和扭亏为盈的巨大压力。
2010年12月，优酷首席执行官古永锵带领优酷上市。当时，他的华尔街蓝图是优酷在中国是YouTube+Hulu+网飞，简而言之，它是中国视频行业的第一。因此，优酷在资本市场很受欢迎。在亏损状态下，优酷的市值超过40亿美元，一举超过新浪和其他老牌门户网站。
然而，上市后的事实是，优酷的表现无法支撑其高股价。就收入而言，优酷保持了近三位数的增长，但其1亿美元的年收入远不能支撑20亿美元的市值。此外，其盈利日期没有时间表，但其亏损仍有进一步扩大的趋势。根据优酷网2011年第四季度的财务报告，其净亏损为人民币4960万元，比2010年同期增长32%。此外，该公司预计2012年第一季度净利润同比增长95%至105%，也低于海外分析师的预期。所以在最近几个月，优酷的股价从最高的48美元跌至合并前的25美元。优酷网这次选择了购买土豆。公告发布后的一夜之间，优酷股票上涨了27%，土豆上涨了157%。
在未来的一年里，优酷或许能够暂时避免资本市场对其盈利能力和收入能力的折磨，但如何消化土豆可能是一个更大的考验。
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