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“昨天，我还有点纠结。我担心土豆、鸡蛋和西红柿会被扔向我，但我觉得早上醒来后应该是安全的。”
46岁的顾永强脱下蓝色夹克，露出橙色衬衫。然而，站在大台阶周围听他演讲的数百名年轻人不是优酷的员工，而是土豆网的员工。
这是他第一次参观土豆的办公楼，这是一栋由上海谢土路一家废弃工厂改造而成的四层楼建筑，但显然是经过精心准备的，因为橙色正是土豆的标志色。
前一天，即2012年3月12日，在美国纳斯达克上市的两家中国视频公司——优酷和土豆宣布，它们将通过100%股份互换进行合并，其中优酷持有新公司约71.5%的股份，土豆持有新公司约28.5%的股份。新公司将被命名为优酷土豆公司
我们的记者得知这份协议是在3月11日凌晨3点签署的。新公司成立后，优酷ceo顾永强将出任新公司CEO，而土豆CEO王巍将加入新公司的董事会，但具体职位尚未确定。
为了开展合并工作，优酷土豆已经开始成立几个分委员会，覆盖产品技术等部门，试图解决协调问题。目前，距离合并完成还有几个月的时间。
两个在行业内竞争多年、因版权纠纷多次诉诸法院的竞争对手，一夜之间突然“牵手”，引发了互联网上的讨论热潮。与此同时，这一突如其来的消息在两家公司内部爆发，大多数优酷和土豆的员工事先并不知道。
会议于3月13日下午4点开始，持续了一个多小时。主要流程主要包括两个环节:为顾永强说话和问土豆员工关于新ceo的问题，对媒体不公开。据参加会议的员工说，有一两百名来自土豆技术部、销售部和内容部的员工参加了会议。
与古永锵一起，它还包括优酷的技术和人力领导人。Tudou.com首席执行官王巍穿着蓝色毛衣牛仔裤，一直陪伴着他，并在员工会议结束时打开办公室里收集的一瓶香槟。
“一个公司，两个品牌，两个销售系统”
“别叫我顾总，叫我维克多就行了。”在回答员工提问时，顾永强试图拉近与土豆员工的距离。古永锵早年曾担任搜狐总裁兼首席运营官。2005年离开公司后，他休息了半年，并于同年11月成立了“一个网络”来创办优酷。当时，土豆刚刚成立10个月。
七年后，视频行业的两家领先公司突然合二为一。顾永强并没有摆脱在市场上拜访他的宿敌的担忧。在开场白中，他直接表达了自己对土豆之行的纠结。“我昨天还有点纠结。我担心土豆、鸡蛋和西红柿会被扔向我，但我觉得早上醒来后应该是安全的。”
让他感到安全的是资本市场的积极反应，两家公司的市值在一天内增加了15亿美元。
“同一个行业是有缘分的，但是昨天下午5点发布之后，我们会有更多的缘分。未来，我们将在同一家公司工作，利益将完全相同。”顾永强说道。
事实上，优酷和土豆视频公司有着相似的商业模式，但视频风格有所不同。因此，外界关注的一个问题是，两家公司的合并是否会导致“土豆”味道的消失，一些销售人员提出了“将来是否会有销售裁员”的问题。
对此，顾永强强调，“一个公司、两个品牌、两个销售系统”仍然是用户的两个独立品牌和平台。
“加里(王巍)昨天说生活还在继续，导演还在继续。我认为我们可以继续这些想法。”他说。
顾永强在讲话中反复强调，两家公司的合并将产生更多的协同效应。
“现在是一个猜想。在未来一两个季度，两家公司之间的合作将产生协同效应，包括收入增长和内容成本降低的良好迹象，资本市场将对合资公司的溢价有更明确的目标。”顾永强说道。
在他看来，优酷土豆未来的好处应该是三步跳。3月12日是一个起点。这则新闻让每个人都觉得视频行业两大公司的合并更有希望，因为整个行业的风险都降低了。
降低版权成本，提高广告价格
在这次内部会议上，顾永强也承认内容成本的大幅增加是合并的原因之一。他表示，“如果没有大幅增加内容成本，这两家公司今年很可能已经盈利。”内容成本主要包括版权购买等。
据知识产权律师尤介绍，目前视频网站的视频资源仍由用户上传，有些有版权，有些没有版权。行业内的公司也会购买一些独家版权来提高他们的竞争力和游戏能力，但这种竞争也会导致版权价格的上涨和内容成本的大幅增加。
记者还从与会者那里了解到，收入最大化和用户规模最大化也成为新公司的直接目标。顾永强表示，“未来投资将会扩大，产品研发和积累可以做得更多。”
在今年的发展中，核心竞争领域实际上是广告。由于视频网站相互竞争，价格被压得很低，这反过来又使价格混乱，导致行业利润下降。
顾永强表示，希望两家领先公司在合并后能减少这种竞争。
然而，如何将整合和差异化这两个看似矛盾的点结合起来，也将是对新公司的一个考验。
据了解，如何保持差异化的风格和制定差异化的解决方案还没有开始。未来优酷土豆的团队领导将进行具体的沟通，哪些适合分离，哪些适合整合。
“我们的合作是开放的。”顾永强说道。
王巍表示，合并后，两家公司将更能追求差异化。
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