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[一些淘宝内部人士甚至表示，“有些项目甚至更喜欢寻求外部合作，淘宝部内部团队非常强大，各有各的压力，但有时合作起来会累”] 中国电力行业最大的“帝国”正在经历前所未有的“大调整、大防御”。 上周末，阿里巴巴集团宣布了一项管理层轮换计划，其中涉及22名中高层管理干部，他们将在阿里巴巴集团的所有子公司之间进行调动。 大的内部旋转 大多数传输仍然大致匹配。如集团高级副总裁张伟从集团战略投资部调到集团战略参谋部，淘宝信息安全部高级总监倪亮、淘宝事业部高级总监王文斌调到天猫业务部。 这一重大举措被解读为加强集团各项业务的协调，开放机构和人才流动。阿里集团表示，管理层轮换机制将成为正常的人才培养方式，成为集团组织文化建设的重点。 阿里集团内部几年前就建立了高级管理层轮换制度，阿里还成立了一个组织部门，重点是建立干部制度。目前，组织部大约有200名干部。 以前，世界各地的企业都有实行管理轮换的先例，ibm、摩托罗拉和华为在中国都建立了上述制度。 据知情人士透露，该计划是在阿里巴巴集团董事局主席马云宣布内部及农历新年前后完成“修身养性”战略后制定的。就人员而言，被调动的管理人员原本属于本集团的组织部门，但不属于子公司。处决也可以说是秘密的。22人名单中的一个人说他是上周五才被告知的。本周，他将完成新旧职位的交接，并于下周正式接任新职位。 一位知情人士告诉本报，通过内部邮件公布的22人只涉及m5以上的调整名单。此外，自去年12月以来，一大批m5以下的人开始动员，“规模远远大于中高层的人数。”例如，淘宝网上的许多商品类别负责人(m3级)改变了他们的职位，也改变了他们的责任类别。 然而，这一调整可能不会对阿里的业务产生明显影响。业内多位人士表示，淘宝和其他业务已经足够系统化，即使一些工作岗位被替换，它们也会顺利运行。 加强内部协调 有人怀疑这是否与淘宝的反腐风暴有关。上周，阿里集团宣布，内部调查显示，巨化的内部管理存在疏忽，存在非法经营。原团购平台巨化的总经理被解雇，同时宣布开除三名非法员工。 “反腐败不是原因，而是结果。”熟悉阿里集团的人士评论称，此次大调整背后是马云的“一个公司计划”，旨在加强最高管理层控制整个集团的能力，大力推进阿里的人力资源整合。 一位前淘宝人士也认为，这一重大人事变动的背后是阿里巴巴集团消除内部资源整合困难的愿望。目前，集团各业务子公司之间的竞争异常激烈，使得合作难度日益增加。一些淘宝内部人士甚至说，“有些项目甚至更喜欢找外部合作，而淘宝内部团队非常强大，各有压力。有时候合作是很累的。” 马云以前也有一些感觉。在去年天猫“保镖与刺客”事件中，匆匆从美国回来的马云表达了阿里内心的“悲伤”，称他觉得阿里的价值观被削弱了，淘宝内部在这场风暴中的齐心协力程度不如以前。 上述人士表示，一些高级管理人员已经在某些岗位上工作多年，公司内部不可避免地会形成一些小圈子。马云现在正试图打破这些障碍，以便整个团队能够认识到下棋的整体模式。 与职位变动的公告同步，阿里集团表示，2012年集团将只净增200名员工，这与马云1月份的内部讲话一致。 200人的有限招聘远远低于该集团前几年的招聘规模。2009年，阿里集团招聘了5000多名员工，是过去几年中的最大数字；于2010年及2011年，本集团的招聘规模亦维持在数千人。目前，阿里集团的员工已经发展到25，000多人。 阿里巴巴集团表示，在如今的阿里巴巴形势下，提高内部员工的发展潜力远比招聘更多外部新人重要。“我们应该而且必须为我们的才能和每一个职位的发展负责”。 此前，阿里集团已悄悄让大多数实习生退休。原因之一被解释为减少不确定的控制风险和加强内部价值的纯粹性。 目前，阿里巴巴集团正在将b2b业务私有化，并积极谈判从雅虎收回控股权。阿里集团的未来之路可能会导致整体上市，而在这里加强协同整合、完善内部管理和外部业务发展，显然是马云的大阿里棋走向中间市场的关键一步。
