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松下把等离子业务和通过整合收购的三洋电气作为企业转型的重点。
松下电器的一位相关人士最近告诉《泰晤士报》，松下电器、松下电器和三洋电器已经在全球范围内合并，松下电器的业务已于今年1月与松下电器合并。预计三洋电气的合并将于2012年4月1日完成。
据记者了解，去年4月1日，松下电器100%控股松下电器和三洋电器，并计划在2012年4月1日完成后两者的整合。“整合的速度比预期的要快。”上面提到的人说。
据松下介绍，未来松下的业务部门将从原来的16个简化为9个，这9个业务部门将专注于三大支柱产业:第一，家电产业，第二，零部件产业，第三，能源解决方案产业。
松下(中国)有限公司公关部门负责人徐颖表示，以上三个行业是松下未来的发展方向，其中系统解决方案行业是松下的新兴行业，更青睐能源行业。三洋电气的整合仍在进行中，预计将于今年4月1日完成。
尽管松下对其未来发展前景充满信心，但首先要解决的问题是其目前的盈利能力。2011年4月至9月，松下电器的销售收入达到40052亿日元，同比增长92%；然而，损失是1362亿日元，这在2010年同期是有利可图的；其中，消费电子产品已经成为“损失最大的”。
对此，一些行业分析师指出，如何在亏损状态下完成华丽转身是松下未来面临的最大考验。在中国大陆的消费电子市场，松下受到了以三星和lg为首的韩国品牌的强烈压制。
经营等离子业务
对于松下的亏损现象，松下将其归咎于欧美经济低迷导致的家电销售下滑以及日元升值带来的压力。松下集团总裁大岛熊文指出，为了加强盈利能力，利润贡献率很小的电视生产和半导体业务将会瘦身。
据日本当地媒体报道，松下计划在今年3月前停止日本兵库县日清市第三工厂的等离子电视面板生产线，同时通过招聘提前退休的员工来减少数千名员工。
松下相关人士表示，虽然自发光等离子体技术具有很强的优势，但供应链规模一直很小。此外，更成熟的液晶产品的制造成本已经下降，技术已经赶上，这进一步边缘化了等离子电视。因此，该公司目前正在为电视行业讨论可行的措施。
松下一直是全球等离子面板最忠实的支持者和最坚实的后盾。2008年之前，松下电视的所有焦点都在等离子上。2008年后，由于液晶电视在世界上的压倒性优势，开始发展液晶电视。然而，超过42英寸的松下电视仍然坚持完全使用等离子的策略。在业界，松下几乎是等离子电视的代名词。
事实上，不仅松下遭受了损失，其他主要的面板公司也遭受了损失。
三星的液晶显示器业务部门，全球面板行业的“第一兄弟”，去年第三季度亏损900亿韩元，lg显示器连续三个季度的营业亏损为4920亿韩元，远远超过平均市场预期的1965亿韩元，是第二季度亏损的10倍。去年第三季度，台湾的面板巨头AUO也损失了157.96亿新台币，远高于市场预期。
去年11月中旬，索尼、东芝和日立终于解决了中小型液晶面板业务的整合，三家公司签署了一份正式合同，共同成立一家日本显示器公司。据日本媒体报道，这家日本显示公司拥有2300亿日元的资产，将于2012年初开始运营，并将超过夏普，成为全球中小型液晶面板的新领导者。
与上述三家日本公司“抱团过冬”的做法相比，松下没有采用兼并等方法来平抑“冬天成本”，而是采用了更直接的方法，如工厂关闭和裁员。
对此，业内人士认为，在亏损现象发生后，松下不同于索尼、东芝等其他日本公司，在等离子领域没有合适的公司来“与集团暖场”，直接采取关闭工厂、裁员的措施是无可奈何的。
然而，在等离子业务规模缩小的同时，松下并没有完全放弃面板业务，它仍在积极计划抢占下一个面板技术的制高点。
在最近刚刚在美国结束的2012年会议上，大岛熊文表示，松下今年将考虑投资oled电视市场。他相信大型oled电视(下一代平板电视)将在2015年左右投放市场。现在松下正在观察市场趋势，松下的第一批产品将在此之前投放市场。
值得一提的是，韩国公司在oled技术的研发方面非常活跃，三星和lg显示器在这方面的投资逐年增加，其中全球amoled市场几乎被三星垄断。此外，两家韩国公司正积极从当地制造商处购买所需设备，韩国政府正在将该国相关设备的自给率提高到80%。
中国大陆企业对oled的追求也不甘落后。除了BOE投资220亿元建设5.5代amoled生产线外，天马、彩虹、Visionox、新立、红石也在积极部署。
整合三洋
为了解决目前的亏损局面，松下不仅要面对等离子平板彩电的麻烦，还需要大力整合三洋电气收购的公司。
松下在2010年1月收购了三洋电气50.19%的已发行股份，成为三洋电气的最大股东。然而，它并没有过多地整合三洋电气的业务，直到去年7月，它才把三洋电气在日本和东南亚的洗衣机和冰箱业务出售给海尔集团。
家电行业前记者梁表示，松下与三洋在新能源、电池等核心业务整合完成后，三洋在中国市场就像是松下的一根鸡肋，其白色家电业务出售只是时间问题。
松下向海尔集团出售洗衣机和冰箱也被业界视为“瘦身”的重要举措。
据报道，松下在其2010年年度报告中称，三洋是太阳能电池板和充电电池领域的领导者。收购三洋将扩大和深化我们现有的领域。收购三洋后，松下将与三洋在环境和能源相关领域展开合作。“至于三洋的白色电力部分，松下基本上没有在其年度报告中提及。
与此同时，松下与三洋的进一步整合将包括开发更大容量的锂电池，通过开发新材料提高产品的价格竞争力，培育市场，以及引入新产品，如家用储能电池。所有这些整合行为也被业界认为三洋的白色家电业务迟早会被松下放弃。
去年12月，松下公共关系部门负责人克里斯托弗·利亚姆(Christopher Liam)透露，该公司将把所有消费品的品牌名称统一为松下。随后，在当月23日，三洋电气总部大楼的标志被拆除，这标志着松下开始全面整合三洋的业务。
然而，在整合过程中不可避免地会遇到阻力。今年1月，深圳三洋电气(蛇口)有限公司3000多名员工因劳资纠纷举行罢工。工人走上街头抗议，这一度导致附近的交通瘫痪。据工人们说，他们集体罢工是因为公司没有像往常一样给工人们相应的赔偿。
尽管有3000多名员工抗议，但它仍无法阻止松下整合的决心。松下表示，去年4月完成了对三洋电气的资本收购，“其他整合流程正在有序推进。”在品牌是否会留下的问题上，这意味着松下将是全世界的目标，但三洋品牌将保留在个别地区和产品。
在这方面，业内一些分析师认为，松下有意借重组整合三洋业务的机会，完成自身的战略转型，剥离利润低、竞争激烈的业务，进军环境能源领域。松下已经确定了未来的发展轨迹，能源领域的盈利能力将直接考验松下的整改。
松下环境促进总部负责人宫井正子(Masako Miyai)曾透露，据估计，到2018年，松下的整体业绩将超过10万亿日元，而能源系统业务将至少占全球的三分之三，达到3万亿日元以上。松下未来不仅仅提供单一产品，而是将家庭作为一个节能环保系统，为每个家庭提供一个集数字、网络、环保、节能、建材等最新技术于一体的节能环保方案。
