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自国内互联网产业发展以来，电子商务的格局尚不明朗，仍有许多不确定因素制约着电子商务产业的发展。那么电子商务行业的未来发展是什么，会不会有兼并重组的可能？这很难预测！然而，电子商务的发展趋向于寡头垄断，某些类型的商业形式在空仍然存在，这值得关注。
专注于国内电子商务，主要是面向消费者的领域。从企业到消费者的消费模式已经从“采购-传统商店-采购”转变为“供应-电子商务平台-采购”，在此过程中，供销渠道已经被仓储和物流所取代，消费者成为企业联系市场的直接目标。
另一方面，电子商务形式，如阿里巴巴对b2b上市公司的私有化，更多的是从自身业务的角度出发。毕竟，大淘宝或大阿里战略需要b2b平台参与整合。作为上市公司，阿里的b2b战略升级将不可避免地影响其财务报表。马云不想给投资者用脚投票的机会，所以私有化是明智之举。
可以预见，阿里b2b业务应该从企业做起，面向消费者。这是阿里商业系统的优势互补，所以阿里的电子商务看起来更像一个生态链系统。从企业到消费者，中间有信用担保体系和安全的支付渠道，唯一暂时的短缺是有效的物流服务。
再看看，刘先生强调用户体验和物流服务，这是一个非常正确的选择。京东产品价格包含用户评价，是用户体验的核心部分。另一个优势在于物流服务。
另一方面，当当网除了传统的图书领域外，还有可观的数据库存和一定的价格优势，其他方面都可以忽略。然而，苏宁乐购，一个传统领域的强势企业，触及了网络。例如，为北京的电子商务行业建立一个服务基准，这是传统与电子商务相结合所体现的竞争优势。
从类型化的电子商务来看，柯凡是一个代表，但柯凡自己的品牌更像是一个电子商务的大作坊，只有资本支撑着它的规模，而互联网已经成为它销售形式的载体。Vipport等电子商务的意义在于给普通消费者带来价格优惠后的产品体验。它的业务需要资金来维持运营，所以它想上市。
不可否认，他们都需要钱——只有资本的不断投入才能保证他们的可持续发展。他们自身的造血功能没有防范风险的力量。如果需要稳步持续增长，就必须不断扩大业务流。数据可以反映规模，但这并不意味着健康状况背后没有隐藏的担忧。
目前，国内电子商务的最大瓶颈在于物流。例如，当我从天猫的品牌直营店买咖啡时，我不能把它送到Xi的东三环。这个物流水平可以称得上很棒吗？对于电子商务来说，这些障碍意味着不足和潜力。
电子商务不同于传统行业，它无缝地连接消费者。事实上，当消费者需要街道和小巷中的小商店时，他们也需要大型超市。然而，在互联网上，我们并不区分彼此。我们关注产品和价格的优势。当然，我们需要信用担保。还有物流。效率就是经验。我不相信网购产品已经发货十天半了，你收到后心情还是很好的。
由于电子商务的门槛——平台规模、产品质量和评价、价格比较优势、信用担保和服务体系、物流和分销……它们决定了消费者的选择。当这些环节不能满足消费者的需求，或者在发展过程中因资金不足而失败时，那么电子商务企业的并购重组就不可避免。否则，电子商务企业应自行解决——宣布因管理不善或资金链断裂而关闭。
至于类型化电子商务的终结，万科和Vipshop在仁众都还有很长的路要走！即使有潜力，也是暂时的！如果电子商务寡头出现，很难说他们在空.还有多少生存空间
