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近日，京东商城一名疑似供应商表示，“供应商必须保证京东商城毛利的20%，且毛利总额不低于100万元；供应商必须向京东支付20万品牌服务费的协议内容被曝光。 相关协议曝光后，许多供应商反应强烈。一些供应商甚至详细列举了JD.com对供应商的霸王条款，如“最低采购价格”、“京东要求供应商保证返利”、“京东向供应商收取报名费”、“京东还向供应商收取广告费”。 据报道，一家与JD.com合作的供应商透露，“2010年初，在与JD.com签署合同时，费用不高，也没有入场费。然而，自2010年下半年以来，JD.com一直在支付各种费用，但由于我是一个大供应商，这些费用没有支付，因为没有强制性付款。2011年，京东要求供应商支付10%至20%的毛利保证金，同时支付入场费。较小的供应商支付了20万元。经过与京东的协商，我们只支付了不到5万元。“ ”随着电子商务的发展，来自资金的压力很大。京东也不例外。“电子商务研究中心的分析师莫代青在接受《中国产经新闻》采访时表示，物流领域的烧钱给它带来了压力。如今，电子商务企业竞争激烈，京东的资金链也很紧，盈利欲望日益增强。 在接受《中国产经新闻》采访时，中国投资咨询公司it行业研究员李表示，与供应商有这样的协议。一方面，JD.com希望通过供应商提供低价商品来保持竞争力，另一方面，保持自己的利润对JD.com建立自己的物流系统、平台维护和宣传非常重要。 事实上，在协议公开后，业内人士对协议的合理性提出了质疑。在当今激烈的电子商务市场竞争中，JD.com会让供应商撤退并转到其他国家吗？ 众所周知，网上购物一直是主要的价格优势。目前，价格仍然是电子商务公司抢占市场份额的主要手段。正是这种无休止的价格战导致许多电子商务公司形成了“赔钱、卖东西、喊口号”的发展模式。 莫岱青认为JD.com现在提价是无奈之举，因为现在电子商务面临的问题是考虑利润。 然而，增加毛利和服务费可能会带来更高的利润，但这将不可避免地导致电子商务企业与供应商之间的合作困难。 据李分析，与苏宁、国美等一线代理商相比，京东的销量有限，100亿元的销售规模与后者的1000亿元相比相形见绌。然而，同级电子商务尚未对供应商实施类似的高要求，这将不可避免地促使一些供应商退出京东，转向其他平台，或影响其未来发展。 莫代青还表示，京东目前的措施将导致供应商反弹，给供应商造成巨大压力。不排除有些供应商会与JD.com联系合作。 可以看出，为了获得更高的利润而压榨供应商并非两全其美。”电子商务应该从不断燃烧的金钱中走出来，回归产品和服务的本质。”莫代青说。 李表示，当前消费者对价格高度敏感，这直接导致了电子商务之间的“价格战”,但这种方式无法获得相对稳定的用户群。因此，从长远来看，有必要使用高质量的服务来赢得用户的青睐，而毛利和服务费的增加只能缓解赔钱和销售的压力。值得注意的是，电子商务对毛利润和服务费的追捧可能会导致供应商和用户。
