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各种迹象表明，蒂姆·库克和乔布斯是截然不同的两个人。尽管公众并不期望库克成为乔布斯的第二任。然而，一系列事实仍然让我们对苹果的未来感到担忧。
如果不是因为乔布斯的死亡和突然死亡，也许每个人的眼睛仍然会聚焦在这个无与伦比的疯子身上，公众的眼睛仍然会锁定在不断创新的iphone和ipad上。
然而，乔布斯走了，蒂姆·库克来了。
蒂姆·库克会给我们带来什么样的苹果？
后乔布斯时代
2011年10月，苹果发布了后乔布斯时代的第一份财务报告:自2008年第四季度以来，苹果的业绩首次未能达到收入预期。2011年12月底，研究中心的数据显示，苹果在中国的智能手机市场首次出现下滑，从今年第二季度的13.3%降至第三季度的10.4%。法国的市场份额从去年的29%下降到20%，德国从去年的27%下降到22%。在意大利和西班牙，苹果的市场份额也下降了。
这只是蒂姆·库克总统任期的开始。当他第一次进入苹果时，这种困境似乎让他质疑自己的决心。
“开了5分钟会后，我忘记了所有的警告。我确信我想加入苹果。”这是蒂姆·库克在1998年离开康柏电脑公司并决定加入苹果公司时对朋友们说的话。1998年，苹果仍然是乔布斯的苹果，正是因为imac的流行，苹果开始盈利并变得辉煌。现在，史蒂夫·乔布斯刚刚离开，但是由库克负责的苹果已经遍布各地。
尽管库克将第四季度财务报告的失败归咎于对iphone销量的错误估计(预计销量为2034万部，实际销量为1710万部)，但他坚定地表达了对未来的信心。然而，作为苹果公司的首席执行官，库克对市场的错误判断有更大的影响力。恐怕不仅是员工对库克的信任和苹果的忠诚，还有投资者对苹果未来发展潜力丧失的信心。
市场份额的下降对任何企业来说都不是好消息。欧洲市场经济疲软和中国的高定价都是苹果市场份额下降的部分原因。然而，让安卓在智能手机市场蓬勃发展是造成这种情况的主要因素。一旦苹果的市场份额被安卓侵蚀，苹果很可能成为利基产品。因此，安卓和苹果之间的战争不仅是一场平台之战，也是苹果未来的终极目标。
纵观苹果的发展轨迹，我们会发现在史蒂夫·乔布斯的病假期间，尽管库克成功完成了苹果新产品的发布和其业绩的持续创新。然而，问题是在库克的领导下发布的新产品，无论是iphone3gs还是iphone4s，都和它们的前辈有着相同的功能。这对苹果来说显然不是好兆头。
对于苹果这个坚持关闭和创新的公司来说，它选择了红色的舞鞋模型。一旦它停止创新，就很容易衰落。创新永远是苹果的杀手。如果库克走到最后，后果将不堪设想。
任仲还有很长的路要走
当然，库克的问题远不止这些。
早在史蒂夫·乔布斯去世时，《赫芬顿邮报》就写道，根据招聘人员和行业观察人士的说法，苹果员工在硅谷的招聘圈子里一直很难挖，无论是高管还是初级工程师。这些员工大多拥有苹果股票期权，设计了ipad和iphone，最重要的是，他们忠于乔布斯的个人魅力。然而，随着史蒂夫·乔布斯的离开，凝聚力将大大降低，同行业的竞争对手将抓住机会寻找人才，苹果将面临“人才流失”的风险。
有很多情况下，企业的趋势下降，由于人才流失。惠普和雅虎都属于it行业，最近面临着同样的麻烦。更不用说联想以前的经历了。2005年，联想成功收购ibm，刚刚上任董事长的杨面临人才流失问题。当然，联想当时的人才流失更多是因为ibm的老员工不同意联想的理念。但这也反映出员工对企业的忠诚度会随着原雇主的离职而减弱。
回顾苹果的发展历史，它已经从一个严重的亏损走向世界市值的顶峰。苹果经历了许多起起落落，但一个普遍的规律是，每当苹果赢得一个转折点，乔布斯就不乏创新行动。这个问题不仅存在于苹果，也存在于大多数企业。例如，张朝阳，曾经计划撤退到二线，为了赶上微博上的火车，再次外出。还有一个更接近苹果发展轨迹的联想，几次跌宕起伏也是靠教练刘传志一次又一次扭转乾坤。企业家的声望和个人魅力就是在这一次又一次中逐渐建立起来的。
因此，如果你想让顶尖人才继续为苹果工作，你甚至可以凭借自己的魅力赢得更多员工的信任。无论库克还是任何刚刚掌权的年轻元帅，很明显，他必须比企业家做出更大的努力。同时，掌握公共关系和公众舆论的效果是库克面临的另一个大问题。
自从第一部iphone发布以来，苹果和乔布斯让用户和市场明白了“稀缺是宝贵的”这一原则。无论是饥渴的营销，偶尔的新产品损失，还是及时向记者“披露”一些秘密，以控制舆论，吸引公众的注意力。乔布斯在控制公众期望方面做得很好。
然而，与擅长说话和说服的乔布斯相比，库克总是不善言辞和内向。即使他的名字被列入奥本大学杰出校友名单，他仍然保持低调。这就是为什么蒂姆·库克已经在苹果工作了13年，但外界对他仍然一无所知。
在这里，我们不妨回顾一个细节:在上一次苹果新产品展上，库克没有展示任何像乔布斯这样的产品。相反，他要求他的副手展示iphone 4s等产品。
在这方面，风险投资家、前苹果高管盖伊·盖伊·川崎(Guy guy kawasaki)曾在自己的文章中问道，为什么许多公司的首席执行官不像史蒂夫·乔布斯那样展示自己的新产品，而是把这项任务交给他们的下属？川崎写道:“这些首席执行官不亲自展示新产品的原因可能是他们展示了公司在扮演团队角色；但也许更有可能的是，他们对公司的产品了解不够，所以他们不能很好地解释它们。如果是后者，是不是很可悲？”
尽管古人有句谚语说“君子动口，驷马难追”，但在竞争日益激烈的今天，一场恰当的公关秀对企业的发展是大有裨益的。如今，站在最前沿的蒂姆·库克必须符合苹果追赶时尚和潮流的性格。我们有疑问。
各种迹象表明，蒂姆·库克和乔布斯是截然不同的两个人。尽管公众并不期望库克成为乔布斯的第二任。然而，一系列事实仍然让我们对苹果的未来感到担忧。
显然，按市值计算，这家全球最大公司的首席执行官并不舒服。库克面临的并不像他在内部邮件中所说的那样简单:“在乔布斯的指导下继续前进和创新。”我想带领苹果在没有乔布斯的情况下正常运转，保持苹果在行业中的优势。这对库克来说不容易。
