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在6月1日的百度联盟峰会上，百度董事长兼首席执行官李彦宏给移动互联网泼了一盆冷水。
“现在移动互联网的氛围有点像酒后驾车:豪华车，美女，180英里，很刺激，但也很危险。”在李彦宏看来，移动互联网的商业模式还不成熟。
事实上，李彦宏说的是实话。
但目前，李彦宏的冷静和百度在移动互联网上的“冷静”相辅相成。虽然许多百度产品，如百度地图和百度贴吧，已经推出了手机客户端，但百度仍然没有一个重量级的手机应用软件可以称之为入口。
百度的商业模式高度集中。没有它，一切都围绕着搜索。在个人电脑方面，百度寻求垄断几乎已成定局。但是在移动互联网时代？有多少人会用手机搜索？百度的移动互联网挑战实际上是巨大的。
在峰会上，uc Vision董事长兼首席执行官于永福表示，“用uc去百度”，这显示了密切的合作，引发了在场人士的敏感猜测:百度可能收购uc？然而，百度和加州大学否认了这一猜测。
“百度的行动真的很慢。”资深互联网分析师洪波实际上是这种猜测的根源。事实上，很多人希望看到百度在移动互联网上“跑得快”。
不过，李彦宏在讲话中也强调，“无论移动互联网有多危险，我们都应该面对和拥抱它，因为这是大势所趋。”
罗宾一向冷静理智，强调“遇到麻烦时保持安静”，他会说“拥抱”这个词。百度已经有自己的计划了吗？
李彦宏“泼了冷水”
这两年是许多企业部署移动互联网的两年。过去两年，腾讯成功孵化了微信。对于百度来说，“移动互联网的商业模式还不成熟”的说法也持续了两年。
2010年9月2日，在百度世界大会上，百度移动互联网事业部总经理岳国峰强调:“移动互联网并不缺乏技术和产品，但缺乏最具商业模式。”他还表示，百度不仅会搜索一个东西，还会关注移动互联网的各种应用。
包括李彦宏本人在内，百度一直在观察移动互联网的发展。因此，罗宾对移动互联网有了更深的了解。
“手机不是作为媒体生产的。手机游戏的碎片化时间很难把握。移动电话的优势在于知道用户在哪里使用它们，但限制在于广告客户成本高，但数量少。”李彦宏强调，因为移动互联网的载体是一个小屏幕，内容是放的，空之间没有广告；大多数游戏模式都是pc端的大型游戏。手机上的轻量级游戏目前在空没有太多利润，而且应用程序上的大多数游戏都是免费的，这降低了利润点；然而，由于支付等因素对移动互联网的影响，电子商务的性能不够好，其优势不明显。
李彦宏说:“许多人认为，如果有足够的用户在移动互联网应用，他们必须有钱赚；但是这种想法并不总是正确的。实现互联网的方式主要有三种，包括广告、游戏和电子商务，但这三种模式在移动互联网上都面临着巨大的挑战。简而言之，虽然移动互联网的流量很大，但没有合适的商业模式来实现它。”
用户数量并不决定一切，他们也不注重探索移动互联网的商业模式。这就像在豪华车里酒后驾车，这很刺激，但也很危险。每个人都感到兴奋，但并不认为赚钱很难。李彦宏还与参与者分享了一组数据:去年，互联网广告的总额为750亿美元，其中450亿美元来自搜索广告，留给移动互联网的房间数量仍然有限。
在谈话的高潮，李彦宏接着说，如果移动互联网想要有一个好的发展，它必须依靠云。“几年前，我说过云计算是一瓶新的陈年老酒，但现在不同了，它是一瓶新酒。”因为随着智能手机的发展，云计算有了实际用途:手机的计算能力和存储容量毕竟是有限的，它们需要云计算来帮助完成丰富的功能。
搜索本身就是一朵云。云计算的能力正是百度“盒子”的力量。
事实上，李彦宏的整个演讲都围绕着百度。
下一步做什么？李彦宏不仅向业内同行表达了自己的观点，还谈到了百度“拥抱和扩张”的决心。
李彦宏强调，有必要认识到移动互联网的趋势确实不可阻挡。有必要积极探索将现有服务与移动和云计算相结合的可能性。这是一个“拥抱”；但是，我们应该充分理解移动和云计算与以前环境的差异，并根据这些差异制定我们自己的新策略，而不是拘泥于规则，这就是“扩张”。
面对热闹嘈杂的移动互联网，百度将如何发挥自己的实力？
突破搜索，解决“阴少端”问题
"云计算将弥补移动终端计算能力的不足."事实上，在李彦宏的移动互联网战略中，百度现有的云计算优势是非常重要的一部分。
洪波对百度的移动互联网发展也持有同样的想法:“我相信百度移动互联网战略的核心在于云。”
2010年8月，百度移动互联网事业部成立。百度副总裁王展当时表示，百度的移动互联网战略有三个步骤:以移动搜索为核心，然后布局手机机顶盒计算；在商业模式上，尝试以搜索广告为核心的收费服务；在营销方面，以连锁联盟为核心，推动产业链合作共赢，将中国最大的个人电脑网络联盟复制到移动互联网领域。
这个大布局是正确的，但它忽略了一件事。在个人电脑上，搜索可以很容易地通过个人电脑门户浏览器找到用户，但这种优势不能扩展到手机。有多少人会在拥有众多客户的手机上使用搜索功能？
"百度的缺陷是入口相对薄弱."搜狗公司首席执行官王小川这样分析百度。
阴云密布是百度目前面临的移动互联网挑战。然而，百度本身非常清楚。
目前，百度已经做了两件事来解决“终结”问题。首先，类似于其他互联网公司，如百度新闻、百度地图、百度贴吧等。，都推出了手机客户端，这是传统pc业务的延伸。二是与终端厂商合作，推出基于百度平台的互联网手机。
去年12月20日，戴尔发布了智能手机——戴尔streak pro d43，它与“百度？易”移动终端软件平台。据百度移动系统部研发副主任许天舒介绍，百度的智能搜索框使用户在使用移动搜索引擎时能够将本地和云端信息结合起来，从而使用户能够快速准确地获取所需信息。
在百度平台上，百度宝盒支持100克超级个人云存储空，支持数据同步、备份和与电脑、手机等多终端朋友共享。这实际上是百度在移动终端优势的初步发展。
今年5月，百度的手机战略继续扩张，与长虹合作推出千元智能手机。在新的手机平台上，百度已经可以提供语音搜索功能。
智能手机是百度解决移动互联网短板的重要策略。百度副总裁向海龙表示，百度今年将与更多手机制造商和运营商合作推出各种“百度手机”，联想将成为下一个重量级合作伙伴。
尽管如此，业内人士仍认为百度缺乏移动互联网上的重量级登录软件。因此，uc Vision董事长兼首席执行官于永福表示，“跟uc一起去百度”，这引发了许多关于可能的并购的猜测。
然而，洪波对这一想法并不乐观。洪波认为，百度需要在移动互联网上做出更大努力，但uc浏览器不会给百度带来它所需要的“终端”优势，因为浏览器不是手机的核心入口。
与目前许多移动互联网先驱相比，百度除了云计算能力之外，没有像个人电脑那样的压倒性优势。然而，李彦宏仍然很平静，移动互联网才刚刚开始。
移动互联网“巨人理论”
无论是巨头百度，还是许多新的移动互联网开发商，每个人都在努力寻找未来移动互联网的黄金。
但是，对于未来移动互联网的整体发展格局，洪波认为，移动互联网是互联网发展的延伸，未来移动互联网的新创业者可能不会单独发展成为巨人。“一般来说，移动互联网巨头必须来自当前的互联网巨头。移动互联网本身不能构成一个大的商业帝国。”
在洪波看来，移动互联网时代将延续过去的强劲发展逻辑。“移动互联网的重力感应、gps等特性将给行业带来一些变化，丰富互联网本身，实现更大的互联网。未来，将会有汽车互联网和医疗互联网。”
企业家应该把握移动应用场景的变化，充分发挥小设备和传感器集成的新功能，做些有创意的事情。然而，洪波认为，这些团队中的大多数将被大型互联网公司收购，比如facebook最近收购instagram。“如果不被收购，它在与大公司竞争中就没有优势。”
不可否认的是，在某种程度上，已经掌握了云计算和搜索优势的李彦宏，仍然可以“在困境中保持平静”，保持冷静。事实上，这与洪波的“巨人理论”是同步的。
无论是互联网还是未来的移动互联网，建立一个基于百度的生态系统是百度未来发展的核心。项海龙表示，百度正在努力为其合作伙伴搭建一个更全面的实现平台，实现移动网站和web应用的应用、互动流量和社交流量。
“包括微软和苹果在内，这两家公司不仅销售软件和硬件，它们都在构建一个生态系统，这正是百度一直在做的事情。”项海龙表示，2012年百度联盟的份额将超过20亿元人民币。
目前，百度需要在手机上有所突破。然而，目前手机上有很多客户，没有“端”可以称为入口。移动互联网仍在经历巨大变化，百度也在观察和寻找机会。
