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在过去的几年里，一直扮演“螳螂捕蝉”角色的JD.com终于被身后的“黄雀”重重地啄了一口。 5月7日，天猫电器城宣布投资2亿元启动“疯狂夏季”，这是一项贯穿整个夏季的消费者反馈活动。天猫电器城将在近1000个平台商户盈利销售的基础上，直接发放2亿现金补贴商户，使价格完全突破底部。也就是说，天猫将根据制造商的直接价格把钱还给消费者。天猫电器城总经理谭彪宣布，此次反馈活动将从5月持续到8月，几乎包括所有3c数字家电品牌，规模和力度是电城以来最大的。 自今年年初以来，当当网和苏宁乐购挑起了价格战，但Tesco从未正面交锋，而此前几年，它曾扮演价格屠夫的角色。天猫电气城的举动进一步加剧了价格战。此外，由于天猫的活动持续了3个月，几乎覆盖了3c产品的旺季，这就等于拉了主要销售3c产品的JD.com的底线。 除了价格上的直接pk之外，这一事件也被解读为平台直销渠道和传统渠道分销模式之间历史上最大的较量。谭彪说，电子商务的最大优势之一是，它有利于建立制造商和消费者之间的直接联系，缩短渠道，消除渠道成本，使消费者和制造商受益。以前，许多3c电子商务实践不能充分发挥电子商务的优势。 “数字家电制造商不需要接受渠道提供商的高剥削，他们可以直接为消费者开发电子商务直销渠道，所需的物流和其他相关服务可以通过社会手段更好地完成，”谭薇说。“我们希望将数字电器的电子商务拉回正确的方向，实现商家、消费者和平台的双赢。” 根据公开信息，自去年以来，亚马逊中国、当当网和JD.com等自营b2c网站推出了开放平台。但是，由于自营业务和开放业务的相互制约，开放平台业务的营业额比例仍然很小。因此，可以说当当网和JD.com已经意识到了开放平台的作用，但是这种小打小闹显然经不起天猫那样的“扫荡”。 根据艾瑞咨询(iResearch月26日发布的2011年中国b2c报告，天猫2011年的交易量居国内b2c首位，占市场份额的53%。值得注意的是，就数字而言，天猫在2011年的交易量超过了755.5亿的总交易量，从第二位上升到第三十位。其中，2011年广天茂电器城的营业额达到200亿元，而JD.com的整体营业额为309亿元。 事实上，平台b2c和垂直b2c已经争论了很长时间。平台电子商务本身并不销售商品。通过在品牌所有者和消费者之间搭建交易桥梁，品牌所有者和企业可以直接面对消费者，并在第一时间接触市场反馈和信息。垂直电子商务从品牌和企业购买商品，然后自己销售。垂直电子商务本质上是一个渠道提供商。渠道提供商的本质是赚取渠道利润。如果渠道提供商很强，最终的结果一方面必然会挤压品牌和企业的利润，另一方面又会提高消费者购买商品的价格。因此，垂直b2c一直走国美和苏宁在线的道路。 自去年底以来，京东的上市计划一再受挫，因此当当网李国庆表示，京东的现金不会支持明年。如今，天猫商城用自己的钱补贴消费者，这让JD.com无法大惊小怪，阻止制造商。毫不奇怪，天猫的举动将对京东今年的销售产生巨大影响。今后，JD.com提交上市补充材料时，最新收入数据可能低于预期。
