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编者按:从仓储建设的资金缺口中，我们可以发现京东商城强健体魄的弱点；通过对各方财务数据的分析，我们可以发现在JD.com惊人的速度背后不断被撕裂的财务漏洞。
在一切事物的背后，都有一种不可避免的因果联系。强势的刘，当驾驶着商船四处厮杀时，运营成本高，供应链关系不稳定，而当它撞上国美、苏宁这样的大船时，的缺点也越来越明显。
在商战的现实世界中，这一原则揭示了我们关注JD.com现状的原因。作为一名记录员，我更喜欢看“化败为胜”的商业书籍。我想知道这个故事是否会发生在京东。
随着“价格战”而迅速崛起的京东，现在正面临苏宁和国美的低成本围攻；然而，JD.com正试图通过提高毛利率来平衡高昂的运营成本。如何在年均增长率超过200%的情况下完成这一任务，但至今仍在亏损，这是JD.com过去8年的发展状况。
3月下旬，“京东聘请的投资银行”的简报显示，2011年JD.com(不含pop平台)的营业收入为34亿美元(约210亿元人民币)，远低于外界宣称的309亿元人民币，毛利率仅为5.5%，亏损1.8亿美元(约11.3亿元人民币)。
一些接近JD.com的人士表示:“这组数据应该是准确的。”根据记者查阅的工商登记资料，JD.com在过去7年一直在亏损。JD.com还表示，该公司尚未盈利。
在经营亏损的同时，JD.com也面临着租赁仓储设施同时购买大量仓储用地却长期闲置的现状。对此，国药集团电子商务项目经理陆表示，“京东有钱买地，没钱大力发展，建设仓储物流中心的资金缺口达50亿元。”
在这种情况下，5月6日，JD.com将其价值2亿元的题材转移到央视的消息不胫而走。结果，市场更加怀疑，JD.com的资金链极其紧张。
5月7日，JD.com相关负责人告诉记者，其申办的奥运广告资源是商业秘密，JD.com的广告项目和策略从未改变。
无论如何，巨额亏损、资金链紧张和被迫上市……从今年3月开始，已经涉足电子商务8年的JD.com正遭遇前所未有的内部危机和外部猜疑。那么，是什么原因使JD.com面临这样的局面呢？
家电巨头的价格围攻
家电3c和消费电子产品在JD.com的销售额约占70%
它曾经是JD.com的“价格屠刀”，现在已经成为对手的致命武器。
4月25日，苏宁特易购副总裁李斌表示，苏宁特易购将继续通过全网比价确保其价格优势，力争在五一期间赢得国内电网采购第一的位置。国美在线商城总经理韩德鹏也表示，国美在线商城集中投入20亿元专项推广资源，五一期间整体利润超过8000万元，完全刷新了整个网络的底价。
在这场激烈的价格攻势下，JD.com用来吸引顾客的促销手段似乎有些力不从心。
此前，JD.com凭借其低廉的价格优势，从家用电器3c和消费电子领域的线下零售商那里获得了一部分份额。2010年，JD.com宣布其营业额达到102亿元。那一年，苏宁电器的年度报告显示其销售收入为755亿元。也就是说，在短短的6年时间里，JD.com的营业收入已经占到苏宁电器的近1/7。
自2010年底以来，这种情况已经悄然改变。那一年，国美收购了成立于四年前的久保，苏宁电器的电子商务公司苏宁乐购正式成立。此外，国美自己的电子商务品牌国美在线商城于2011年正式推出。
2011年，JD.com的同比增长率从200%以上降至100%左右。那一年，成立于两年前的苏宁乐购实现了59亿元的销售业绩，成立不到一年的国美在线商城实现了10亿元的销售收入，被国美收购一年的久保网实现了20亿元的销售收入。
形势仍然对JD.com不利。根据Yitao.com最近发布的数据，苏宁和国美的电子商务网站在3c数码产品、家电等产品上有明显的价格优势。在抽样调查的近200种近期热销产品中，苏宁乐购和Kuba.com的价格优势产品分别占41%和27%，高于被称为“全网最低价格”的Tesco的22%。
陆说:“我们做了一个问卷调查，90%以上的消费者在选择高价商品时首先考虑的是价格。”。据国美在线商城相关负责人介绍，在“五一”期间，传统家电的销售增幅超过600%，页面浏览量和订单数量飙升。
家用电器3c和消费电子产品在JD.com的销售额约占70%。例如，2011年，上述商品的销售额超过150亿元人民币。这部分商品的销售前景黯淡，因为JD.com失去了价格优势。然而，JD.com认为Yitao.com的数据没有可信度。上一页12下一页
