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在五一消费旺季，苏宁乐购和国美商城率先发起了电子商务价格战。 “我们有能力打价格战。”苏宁乐购市场管理中心执行副主任闵娟青告诉《中国商报》，该公司在采购方面有7% ~ 8%的优势，在物流和员工工资方面有5%的优势，客户平均价格可达1000元，是唯一一家不收运费的电子商务公司。 他特别强调了电子商务自身物流的优势，称第三方物流的价格涨幅近年来过高，有些商家卖书“比打折还贵”，而自建物流的成本可以降低30% ~ 40%。 国美也是如此。该报回复称，自营物流可以提高运营效率和服务响应速度，降低运营成本。 Paidai.com电子商务分析师李成栋表示，自主创业和自我建设如果做得好，可以改善购物体验，成本可以降低20% ~ 30%。口碑传播很好，节省了营销费用，而且两家公司确实有一定的优势。 闵娟青透露，由于强有力的上下游控制，尤其是物流成本优势，电子商务第一年就盈利了。 电子商务执行副总裁李斌表示，如果一台冰箱从北京运到四川，使用第三方物流，100元人民币至少要花三天时间，并承担损失风险。如果使用电子商务物流，成本是“远远不是100元钱的差距。” 国美商城和库巴网络也是成熟的，这与国美覆盖400多个城市的物流系统有关。 李成栋表示，电子商务公司正蜂拥打造自己的物流，因为很难改造第三方仓储，所以他们无法掌握，必须在电子商务规模较大后打造自己的物流。 电子商务物流更加依赖苏宁电器(002024)。颜青说，在家电配送方面，很容易共享苏宁电器的配送和仓储网络，可以直接就近配送；小型家用电器的分布主要构成空白色覆盖点。 “小型家用电器、书籍、百货商店等的在线物流配送。是苏宁目前和未来的重点整合对象。”他说。 电子商务物流已被改造成一个网络结构:主干部分，货物将从中央仓库发送到配送点；在最后一英里，货物从苏宁配送点交付给消费者，苏宁称之为“毛细物流”。 未来，苏宁将继续增加物流基地的数量，在12个城市建立“中心仓库”和多个储备仓库，建立90~100个配送分中心，覆盖半径100~150公里，配送时间从半天缩短到一天。 电子商务还在中国建立了8个物流基地和5000个分销点。严玉清说:“目前，一个中心仓库对应几个省，缺货率和配送效率都有明显提高。” 根据苏宁的计划，物流业务未来将部分独立，服务于上下游制造商。 国美也很激烈。国美向本报透露，已在全国100多个大中城市建立了家电仓储基地，拥有30多个自有仓库，1700多家实体店和网上购物中心已纳入物流系统，覆盖400多个城市。未来三年，国美电子商务将建立100多个物流仓库、600多个配送点和2000多个以10多个区域中心为核心的自有配送团队。 然而，苏宁和国美在自建物流系统方面仍存在不足。 李斌表示，虽然电子商务物流有长远规划，但实时发展仍需局部调整。配电网的建设是一个长期的过程，当前的过程需要进一步优化。 独立电力企业观察人士卢表示，如何调整线上线下物流，提高效率，是一个容易采购的难题。李成栋认为，如果自己的物流运作不好，可能会成为“阿喀琉斯之踵”，因为苏宁和国美的议价能力更多的体现在家电行业，而百货业的议价能力不强，他们都面临着传统物流系统转型和效率提升的问题。 “离线仓库管理与在线仓库管理有很大不同，仓库优势并不等于仓库优势。”李成栋说。
