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索尼，曾经是一个强大的人，希望通过收购索尼爱立信与智能手机市场的所有士兵竞争，但事实上，就像电影《最后的武士》一样，它仍然无法逃脱时代留下的命运。 智能手机的布局无疑已经成为所有家庭的战场，比如苹果和三星，它们已经在智能手机市场占据了稳定的地位，并积极部署发展战略。虽然诺基亚和宏达电对未来并不乐观，但他们都有一个大动作；例如，诺基亚将其亚太区总部迁至北京，以加强中国市场的发展，而宏达电则遭遇专利问题，成立了一个新的R&D部门。最近，索尼收购了11年前与爱立信共同创立的索尼爱立信，并将其更名为“索尼移动通信”，以便做好再次战斗的准备，等待一个让市场大吃一惊的机会。智能手机市场是当今所有主要品牌的一块大蛋糕；现在，所有索尼爱立信的旗帜将被移除，索尼的战斗旗帜将再次悬挂，但索尼能影响现有的模式吗？从各方面来看，显然有必要加上一个否定的感叹号。 现在购买索尼爱立信为时已晚 那一年，索尼购买了爱立信50%的股份。索尼爱立信是亚洲和欧洲的一个混血儿手机品牌，可以说在功能手机市场掀起了一股旋风。但现在索尼爱立信即将消失在手机市场，这将是一个失败。相反，索尼将在此时切入手机市场的竞争。从整个手机市场来看，如果索尼今天想与苹果竞争，说白了，索尼打算在当前市场取得辉煌的成绩，这可能比去天堂还难。索尼收购索尼爱立信可能是一团糟。 从手机产品的角度来看:在索尼爱立信被收购之前，手机市场没有什么突出的举动。在与苹果、三星和宏达电的竞争中，它似乎退缩了，并秘密地拒绝了；虽然各大制造商纷纷发起专利战，或者展示营销特色，但索尼爱立信似乎已经消失了，这表明索尼爱立信可以扮演的空角色越来越少，各大制造商都忽略了索尼爱立信是一个有效的竞争对手，无法继续为自己充电。索尼接手后，无疑将面临许多令人头痛的问题和挑战。 对索尼的忠实用户来说，收购索尼爱立信可能是一个惊喜，但对索尼来说，这绝对是一个负担沉重的转折点，因为它在电子市场上已经变得索然无味。目前，智能手机市场的竞争越来越激烈，也就是说，没有人能把握绝对的胜败。 只能说它在某些方面略胜一筹。即使是走低端路线的品牌也可以发展自己的粉丝群。此外，索尼将其手机定位于高端路线。在高端路线的环境中，索尼一直被苹果和三星甩在后面。索尼此时收购索尼爱立信显然是为了在手机市场取得一定的成绩。然而，目前的智能手机模式不是任何品牌都可以打破的，但增长和衰落是平等的。对于对市场不够熟悉的索尼来说，如果它此时回来，它已经失去了规划智能手机市场的机会。 总的来说，索尼在硬件时代的辉煌已经逐渐消逝，它没有抓住机会。也许几十年前的环境可以凭借硬件的力量在功能手机时代肆虐，但现在这种全球环境和智能手机市场频繁的增长和衰退，如果你不能把握住机会，你将失去起点。智能手机强调技术和创新，并将索尼强大的音乐和其他娱乐项目结合在一起。索尼来了。它错过了收购索尼爱立信的黄金机会。 消费者不再青睐 易观国际(Analysys International)分析师刘健和王赢对记者表示:“索尼要想在智能手机市场找到突破口，首先需要确定自己的定位和消费群体；并把握个性化细分市场，因为在手机同质化严重的市场中，与众不同的智能手机可以吸引特定的消费群体。”例如，三星的一些手机型号在重量和外观上对女性很有吸引力。目前，索尼没有这样的地位。尽管索尼收购了拥有大量资源的索尼爱立信，但它仍然没有明确告诉用户为什么要使用索尼，以及索尼的智能手机能给我们带来哪些不同的功能？低价？耐用吗？想法？目前，我们还没有看清楚，其消费群体也没有明确定位，这也是索尼不能以自己的特色进入市场的原因。 根据实际市场情况，智能手机最渴望竞争的战场不是中国市场；从2011年第四季度中国手机市场份额来看，索尼的爱情比例仅为3%，三星为22%，诺基亚为15%。索尼和领先品牌之间仍有很大差距。仅从这两位老手来看，索尼如何与三星竞争？如何与不走高端路线的诺基亚竞争？尽管索尼爱立信拥有超过十年的资源，从2011年的业绩来看，索尼爱立信的表现并没有失败，甚至可以说是惨淡经营。索尼再也不能像当年的随身听那样吸引消费者了。从市场竞争来看，虽然全新的索尼产品能够达到一定程度的普及，但却不可能有效地提高竞争力以及如何移动市场份额来促进消费者的购买欲望。 索尼的立足点在于其游戏、音乐和其他娱乐项目。在功能手机时代，索尼爱立信的手机也以音乐项目为特色:索尼当时在音乐和娱乐领域拥有一款广受欢迎的随身听产品，而这项技术也可以说是与手机的发展相结合，奠定了索尼爱立信在功能手机时代的基础。然而，在智能手机时代，娱乐项目主要表现在软件上，而不是硬件上；索尼爱立信将会衰落，似乎它还没有适应智能手机市场的当前趋势。当苹果的娱乐系统软件被整合到智能手机中时，索尼只想通过智能手机来发展其四屏战略；此外，智能手机市场不再是世界垄断。随着软硬件时代的变化，根生尼已经落后于起点，甚至更加无能为力。索尼的智能手机战略就像一个穿着100磅盔甲的武士，迈着沉重的步伐前进，探索着今天。尽管它雄心勃勃，但它已经名存实亡。 突破重围有很多困难 许多行业专业人士表示，索尼收购索尼爱立信有利于资源整合，可能更有效地在智能手机市场上演武士版的绝地重生。然而，如果索尼想用智能手机的武器来进行绝地反击，那只能说它很小。这也是索尼必须面对的残酷现实。 如果我们谈论当前的智能手机形势，走高端路线的索尼必须面对苹果、三星和宏达电等品牌，它们已经占据了很大的市场份额。这种现实的环境就像是索尼的侵略者，很难找到一种方法从它身上扼杀一条血路。领导是指挥军队的关键。尽管日本的企业文化有其优点，但在像智能手机这样不可预测的环境中，时间是关键。孙子兵法说:兵贵神速。然而，索尼的日本风格并没有因为美国领导人的改变而改变。相反，血统的不相容让索尼变得更加困难。尽管即将接管索尼军队的平井一夫被认为是重组中的重要人物，但他或许能更好地理解索尼需要什么，以及根索尼如何走上正确的道路，但总的趋势已经过去。索尼失去了在智能手机战场上击败敌人的机会。据推测，即使是平井一夫也很难挽救衰退:想象一下，肩负重任的平井一夫是一个日本人。他不想让根生尼重获荣耀，但他仍然背负着日本企业的文化。也许他会更小心地迈出每一步，害怕失败。这种约束也成为索尼不能放开拳头和对手最后一击的一个因素。
