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马云把一家上市公司变成了一家私人公司，然后关上了门。他想做什么？
“如果我不保护我的资本，我现在可能会有不满，没有人有这么伟大的爱。”许辉(化名)是阿里巴巴的前员工。去年6月，他觉得阿里的股票已经见底，市场环境良好，应该涨到15元(港币)，所以他以13.74元进入市场。出人意料的是，2012年2月21日，阿里巴巴b2b公司宣布将以每股13.5元人民币的价格进行私有化和退市。
“很多内部的人都被困住了，一些以前的同事向我抱怨说，他进了20多块钱，损失惨重。
当然，也有一些高层或先知先觉的人，他们应该抛弃几乎所有的人。"
虽然私有化的价格比最近60个交易日的平均价格高出60%，但比陈天桥宣布的大私有化26%的溢价要“诚实”得多。但五年前，阿里巴巴的ipo发行价也是13.5元，这相当于跑来跑去，回到了起点。
马云发出的“内部邮件”称私有化是“对股东负责”，这引发了另一场“道德争议”。最后一次发生在马云出生的2011年，“撕裂卫哲”、“支付宝股权转让”、“淘宝商城暴动”三大事件，逐渐将马云从“上帝”还原为“人”。易趣创始人邵亦波公开表示，马云过去“头脑简单”，后来成为“岳不群”。
一位外国朋友告诉《商业价值》杂志总编辑张鹏，“在中国最负责任的公司是阿里巴巴。你看，马云推出vie结构不是为了把别人拉下水，而是为了对中国企业负责；赶走支付宝的外国股东不是为了许可证，而是为了财务安全；淘宝商城提高门槛不是为了收入和上市，而是为了消费者；尽管b2b业务的私有化对股东来说是一大损失，但它实际上是对股东负责的。”
据悉，一些内地网络运营商借此机会聚集在香港环球金融中心附近，散发传单进行抗议。传单上写着“内地坑商，香港投资者”。出生一年后，马云似乎仍然过得不好。
但许卉认为“原来就是原来”。“投资股票，是为了补偿和赚取。我还炒了另一只股票，亏了钱。我没有娶我的母亲。”
更大的猜测是:马云再次把一家上市公司变成了一家私人公司，但大门却关上了。他到底想做什么？
B2b日落
“b2b已经到了尴尬的境地。早在两年前，阿里就已经看到了这个问题的内幕。说你对b2b没有信心是不好的，但至少你不再乐观了。很难看到大的突破或发展。”许辉告诉记者:“阿里巴巴的b2b与全球经济联系在一起。”当全球经济繁荣，贸易活跃时，公司就会崛起。不管环境有多糟糕，再多的牛也无法扭转局面。没有私有化，股价只会越来越低。因此，马云在他的内部邮件中表示，他对b2b股东负责，并敦促他们下定决心将b2b私有化。外界鄙视他说的比唱的好，但我个人认为他说的是实话。”
在接受《新民周刊》采访时，中国排名第一的博主keso在加德满都也指出:“阿里b2b的最新财务报告显示，b2b是一个夕阳业务。”
在过去的12年里，阿里巴巴一直是全球b2b的典范。根据马云的说法:“我们用望远镜找不到竞争对手。”他真的为中国中小企业搭建了一个真正的营销平台。
“在成为阿里巴巴的一员之前，我们在慧聪网工作了一年，然后在百度推广，效果不是很好。尤其是百度的管理过于混乱，不像阿里巴巴。我们已经是付费商家了，百度的销售人员仍然会整天打电话给我推销。我一天最多能接到十几个电话，这让人难以招架。我们在百度的推广费用也是放在那里的，我们用完了就不续费了。”常州润富酒店用品有限公司的沈女士告诉记者。
润富几乎与阿里巴巴同时创业，起初只是一个小规模的个体经营者。现在它的产品不仅在中国各大城市畅销，而且一些产品已经出口到欧洲、美洲和东南亚等国际市场。两个推广秘诀是购买阿里巴巴服务+展览。
“一开始，我们购买了阿里巴巴的‘信任通’，在国内推广。前年拿到出口许可证后，我在阿里巴巴上为外国客户买了一个“中国供应商”。不久，一位新西兰顾客直接前来购买。他在澳大利亚的分公司也有需求，平均一个月就会被预订。集装箱货物。”
润富与阿里巴巴的合同将于今年4月到期，沈说她将继续使用这个平台。许辉还透露，虽然b2b选择了私有化，并不意味着它没有赚钱，但危机已经提前到来。
“在2008年学习阿里巴巴三个月之后，我还没有学习和推荐任何客户购买阿里巴巴。早点离开是非常明智的。”互联网分析师徐丹丹说。
阿里巴巴的上市发生在金融危机爆发前。2007年，股价高达38.92港元，2008年，股价下跌10倍，至3.605港元的最低点。当年，6.7万家规模以上的中小企业在6个月内倒闭。
杭州萧山一家自行车出口企业的负责人告诉记者:“在金融危机期间，阿里巴巴接到的欧美订单都不见了。”
「过去，当内地出口放缓时，我们曾尝试摆脱这个困境。例如，在2008年，阿里和印度最大的b2b媒体公司形成了战略伙伴关系。”许慧透露，“正如马云的内部邮件所说，‘我们已经思考过了，吃过了苦头，也努力过了。然而，由于上市公司的结构，升级的决心不够大，行动不够彻底。“上市公司经不起金融的大起大落，他们不能只是扩张和转型，他们花了很多钱却没有收入。”
为了扭转这一趋势，阿里巴巴前首席执行官卫哲推出了“出口通行证”，这比中国供应商的会员费还便宜。出人意料的是，门槛降低了，欺诈也上升了，这也为后来的悲剧奠定了基础。
阿里巴巴的私有化，除了大环境的影响，本身有没有什么错误，或者是整个b2b老了，不再性感？
凯索认为:“电子商务和商业必须联姻，而出生的后代就叫做电子商务。”阿里巴巴b2b只把简单的中间业务放在互联网上，只是利用了中国制造业的巨大发展，但电子产品并没有真正参与业务。这种广泛的电子商务肯定会被更详细、更深入的电子商务所取代。”
对阿里仍有着深厚感情的徐辉有一点不同意:“支付宝总经理陆兆禧曾经说过:说话要尊重自己的工作。局外人感受不到阿里内心的压力、痛苦和努力。开始时，“信任通行证”的系统设计比较单薄。过了很长时间，就会发现有些人在吃海鲜，有些人甚至连汤都不会喝。就像酒店只有298元和198元两个套餐一样，普通收入的人来的时候什么都吃不了。我们做了一个大项目，希望让更多的人分享这个平台的成功，而不是仅仅做几个更大的。当一个项目在阿里开始时，团队成员基本上每天都睡在地板上，他们像死人一样累。我在b2b做封闭式开发，晚上10: 00和11: 00下班，出去看看，办公室里一半的人都在工作。阿里工作非常努力。外人也许可以指责我们做得不好，但他会不会做得更好呢？”
他认为，如果我们必须说阿里有任何问题，那就是他们比任何人都更渴望做生意。焦虑意味着他们会跑得很快，而跑得快意味着他们在管理、企业氛围和企业文化方面将无法控制。上一页12下一页
