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国美开始尝试多元化的电子商务业务发展模式。 继库巴和国美在线商城之后，国美与当当携手。2月29日，两党正式签署了联盟。“当当网将建立一个新的家电渠道(或称家电商城)，由国美在线商城独家运营，预计将在3月底前上线。”知情人士昨日向《中国商报》透露。 国美总裁王俊洲表示，国美电子商务将在2-3年内实现占国美整体销售规模的10%，占中国电网购电市场销售规模的15%以上，力争成为中国最大的家电和消费电子网购企业。 然而，一些业内人士认为，在电子商务领域三足鼎立的国美能否整合资源仍是一个问题。另外，借助外力平台，很容易埋下未来发展中的不稳定隐患。 事实上，双方都有自己的合作计划，他们面对的是一个共同的rival-JD.com。国美在线商城希望利用当当网的客流量来扩大其覆盖范围；当当网希望利用国美的供应链来升级其业务部门，并扩大其销售规模。毕竟，家用电器的单价远高于书籍。 JD.com曾经在网上购书和音像业务上给当当带来了很大的麻烦，而在电器网上购物上，它也压制了国美，一个传统的渠道变成了电子商务，这让国美和当当找到了共同点。 目前，在美国b2c商场消费的最受欢迎的产品中，家电和数字电子产品排名第一；然而，书籍和服装仍然是中国b2c购物中心的首选商品，而家电和数字电子产品仅排在第三位。 国美在线商城营销经理余良柱表示，国美拥有家电物流优势，可以覆盖县级；当当网拥有相对固定的客户基础和成熟的电子商务运营技术，双方优势互补。目前，双方业务、金融、技术等相关流程系统的对接已经完成。 今年以来，电网购电继续快速发展。三星电子(Samsung Electronics)华南地区av pm总监金炳哲透露，家庭电网采购的销售额正以六到七倍的速度增长。 艾瑞咨询(iResearch Consulting Group)华南区客户总监麦浩超表示，从长远来看，跨行业合作是大势所趋，国美拥有家电资源和客户的优势，而当当网拥有图书资源和客户的优势，它们相互杠杆，客户相互引导，这是拓展业务的途径之一。 趋势沙龙创始人、电子商务专家付德坤担心电子商务的核心是客户数据。当当网与国美的合作模式是前者授予后者购买电网的专有权，但当当网不会轻易将客户数据交给国美网上商城，因为一旦国美网上商城获得数据，就可以将客流引入自己的商城。没有经过当当平台；同时，国美也不会轻易将家电的物流资源开放给当当网。
