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当苹果仍沉浸在创纪录季度利润的欢呼中时，一个“中国血汗工厂”的螺旋正猛烈地向这个巨人袭来。 据新华社海外财经新闻报道，《纽约时报》最近披露了苹果在中国组装ipad和iphone的工厂中剥削工人的现象。一石激起千层浪，苹果迅速做出了回应。该公司的新任负责人库克表达了极大的愤怒，但这是他第一次宣布苹果代理商的名单。苹果在中国最大的代工公司富士通称其被“妖魔化”。事实上，这一现象揭示了中国it制造业在外国一线制造商繁荣背后的“贴牌生产之痛”。
苹果王朝背后的产业链
在截至去年12月的财年，苹果的销售额和利润都创下了新纪录。其中，销售额增长73%，达到463亿美元；利润翻了一番多，达到131亿美元。根据数据提供商capital iq的数据，这一成就使苹果的现金储备达到976亿美元。然而，在中国，it制造业的工人通过微博获得报酬，他们承受着巨大的工作压力。对于苹果公司的出色表现，苹果公司首席执行官蒂姆·库克说:“我们把这些出色的业绩和破纪录的销量归功于iphone、ipad和mac。”苹果的发展势头强劲，我们仍有激动人心的新产品要发布。”在这背后，它凸显了苹果控制整个产业链的强大力量。 苹果公司最近公布的供应商名单涵盖了其在材料、生产和原始设备制造商领域97%的采购，共有156家公司，根据行业可分为14类。供应商数量最多的子行业是集成电路/分立器件(21%)、连接器、功能部件和结构部件(19%)、印刷电路板(9%)和无源器件(6%)。 在苹果的供应链中，中国it制造业不可避免的困境是缺乏自主创新和R&D能力，这只能归结为“加工生产线”。“中国制造”已经风靡全球，但“中国制造”的角色是无法改变的。由于没有具有竞争力的产品，中国的it制造企业只能通过挤压员工的体力来提高竞争力，并在OEM领域获得份额。一旦订单丢失，他们将失去一切。可以说，中国的信息技术制造业因为“站在巨人的肩膀上”而变得如此之高，但是没有巨人的支持，它就没有用，没有生存的空间。
中国信息技术制造业的原始设备制造商之痛
面对苹果未来发展的隐忧，苹果产业链中的中国企业需要思考自己的发展道路。 目光短浅的战略，缺乏创新能力，缺乏长远规划，无法形成自己的产品品牌。这些原因使中国的it制造业无法逃脱工商业的命运。中国it制造业的铸造历史已近20年，这一历史还将继续。据业内人士称，缺乏战略眼光和长远规划是大多数中国it制造商的关键所在，这暴露出中国it制造业的三大不足。 首先，合作模式落后。20多年来，中国的大多数it制造业一直延续着落后的模式，只是简单地接受订单，完成加工和装配任务。尽管有深厚的技术沉淀和工艺积累，但它们无法触及核心技术，因此只能成为国外制造商制造业的延伸，成为纯粹的OEM机器。 二.单一业务。国内it制造商只从事单一订单生产，因此很难对产业链产生很大影响。由于技术门槛低，竞争对手众多，为了在同类竞争对手中获得优势，有限的资源被用来提高生产速度和规模，没有多余的能力进行技术创新和产品开发。第三，没有自有品牌。由于缺乏对未来发展方向的长远规划，国内it厂商缺乏技术的积累和创新，因此没有与国外厂商合作交易的资金，很难实现深度合作。毫不奇怪，如果没有彼此核心技术的资本，没有自己的R&D能力，国内信息技术制造商就无法创建自己的产品品牌。 代工企业位于产业链的下游，业务单一，利润微薄，抗风险能力弱，在产业链和商业模式中的地位和实力往往不成比例。对于处于发展瓶颈的中国it厂商来说，htc的发展具有积极的借鉴意义。
机会当前的转变是一种翻身的方式
在台湾海峡的另一边，htc为所有it制造企业指出了一条可行的转型之路。 2000年，由于康柏的掌上电脑ipaq的出色性能，HTC成为了一股新的力量，到2001年，它已经成为世界上最大的pda原始设备制造商。 2002年，微软发布了手机操作系统pocketpcphoneedition，随后宏达电推出了一款配备该系统的智能手机。之后，宏达电努力与欧美移动运营商合作，通过合同机捆绑定制手机，成为windowsmobil系统和android系统的领导者。2011年初，其市场价值超过了手机巨头诺基亚和智能手机鼻祖rim，并被苹果视为强劲的竞争对手。 宏达电的成功经验值得借鉴。主要有三点: 首先，企业要有长远规划，加强与主流厂商的深度合作，不断提高技术创新能力，这是积累转化资源的必由之路。宏达本身有着伟大的发展理念和强大的技术力量。通过与安卓前所有者谷歌、微软和高通等一线制造商的深入合作，宏达电成功地交换了彼此的核心技术和授权，从而为推出具有竞争力的产品铺平了道路。 二.发展定制业务。定制业务是实现与制造商深度合作的有效模式，也是提升自身技术实力的好方法。通过创造定制业务，宏达电有更多机会接触到行业的核心技术。 第三，打造自己的品牌。创始人通常拥有丰富的技术积累和R&D实力。一旦核心技术实现突破，打造自己的产品品牌就成为成功转型的重要环节。一方面，htc与运营商保持着深入的合作，另一方面，HTC在2006年推出了自己的手机品牌。依靠制造业的优势，我们以“机海战略”进行了快速进攻，取得了巨大的成功。 近年来，随着苹果(Apple)和谷歌(Google)安卓(Android)在it行业的崛起，应该说中国it代工企业迎来了一个翻身的好时代。苹果给中国的it代工工厂带来了大量订单，安卓的开放性几乎让全世界的智能手机和平板电脑制造商疯狂。中国it制造商应该制定长期计划，扎实积累技术，增强软实力，通过打造品牌实现成功转型，并停止成为外国制造商的“血汗工厂”。
