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和以前一样，每个人都对1月底的苹果新闻发布会感到好奇。是的，到目前为止，直到最后一刻才给出答案的方式也没有离开公司。 这似乎没有改变，但最大的变化已经发生了——这次会议将是51岁的苹果公司首席执行官蒂姆·库克(tim cook)在2011年8月25日接管苹果后第一次真正独立走上舞台，向全球最具创新力和影响力的公司的客户、投资者和粉丝证明自己的努力。人们希望通过这次亮相得到一个答案:他不是史蒂夫·乔布斯，但苹果仍然是引领创新和消费趋势的领先公司。虽然蒂姆·库克在乔布斯时代三次用频繁的身体问题取代了这位天才成为临时首席执行官，但在后乔布斯时代，人们的心中仍然充满了疑问:他能承担这个重要的任务吗？ 美国科技博客businessinsider向这位继任者提出了十大挑战，包括人才流失、苹果电视的失败、icloud云计算服务的停滞、让安卓继续增长，甚至是无人能回答的问题——错过下一个划时代的产品。事实上，当人们习惯于面对一家全力以赴、表现出色的公司时，人们总是忘记没有一家公司能够永远立于不败之地，更不用说离开灵魂了。 然而，仍有许多人选择信任蒂姆·库克。《华尔街日报》将这位首席执行官评为2012年全球最值得关注的12位商界领袖。“在苹果10多年的工作经验证明，他非常擅长如何操作这个科技巨头。到了2012年，世界将会知道他是否也能胜任这个职位。” 乔布斯授权的传记作家艾萨克森(Isaacson)在“联邦俱乐部”(Federal Club)论坛上做客时也表示，蒂姆·库克(Tim Cook)和史蒂夫(Steve)并不完全一样，但他是一位非常优秀的首席执行官，他有自己完全不同的方式和习惯。但是当你把他和伊夫，我们这个时代最伟大的工业设计师，斯科特·福斯特，移动操作系统的灵魂，艾迪·库伊，菲尔·席勒以及其他人联系起来，一个顶级的团队就有了很好的定位——我想有些人可以延续史蒂夫的愿景。 如果没有大的争议，那就不是领袖的前传。对于这些问题，蒂姆·库克必须很清楚，并且会以一系列行动来回应。 2010年5月14日，在奥本大学的毕业典礼上，他的演讲题目可能会揭示他的策略和打破思维的思维和跟随直觉！——比如乔布斯的幻想，同时也不乏他自己的见解。在演讲结束时，他说:“你应该在头脑中画出你人生最宏伟的蓝图，随时做好准备，相信并跟随你的直觉。不要被生活中的困难分散注意力。” 过去；1950年，蒂姆·库克出生于美国东南部的阿拉巴马州。他直到从该州的奥本大学毕业后才离开那里。在奥本大学的杰出校友名单中，他名列榜首，但总是保持低调。奥本大学校友会主席黛比·肖(Debbie Shaw)说:“大多数人都想得到别人的称赞，但蒂姆是个例外。” 在加入苹果之前，库克是一个脚踏实地、做事有条不紊的人，他非常克制、低调。在他的职业生涯中，他总是试图抑制自己的光芒，但却让组织散发出更大的光彩。 1994年之前，他在ibm工作了12年，负责ibm在北美和拉丁美洲的个人电脑部门的制造和分销业务。从那以后，他一直担任批发智能电子产品的计算机分销部门的首席运营官。在1998年加入苹果之前，他刚刚转到康柏公司工作了6个月，负责公司的材料采购和产品库存管理。 1998年，乔布斯回到苹果公司后不久，库克经受住了乔布斯棘手的面试，然后加入了苹果公司。在遇见库克之前，乔布斯已经让许多其他的商业经理回家了。库克给乔布斯留下深刻印象的能力可能是由于他的冷静。面试现场的一位招聘人员说:“史蒂夫对那些能引起他情感共鸣的人很感兴趣。” 当库克自己回忆起加入苹果时，他也承认这是“迄今为止我生命中最有意义的经历，是一个决定的结果。”在对母校的演讲中，他承认:“在苹果工作从来没有出现在我的人生计划中，但这无疑是我一生中做过的最好的决定。” 当时，苹果还远远不是当前的行业领导者，而是受到消费者的追捧。当时，苹果没有ipad、imac、iphone，甚至没有ipod。虽然它开始生产苹果电脑，但其销量逐年下降，人们普遍认为它濒临破产。尽管乔布斯回来后提出了一系列将影响世界的想法，但公司的内部运作却是“一团糟”。库存过剩，制造部门效率低下。效率低下和混乱的一个典型例子是，该公司在欧洲爱尔兰的一家工厂将从亚洲运来的计算机组件组装成笔记本电脑，然后将其中很大一部分运回亚洲市场销售。 在这个时候，一个冷静、安静、完全不同于高调、个性鲜明的乔布斯的陌生人会带来什么样的变化？外界对蒂姆·库克的怀疑和内心的担忧不亚于现在。 但库克凭借他在it行业16年的经验，很快扭转了局面。对他来说，在库存管理、制造和分销业务方面有着多年的经验，他上任后做的第一件事就是写下大量计算机制造业务方面的书籍。但是库克明白仅仅写下书本是不够的，他必须采取行动。 为了减少“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的无效循环，他敦促部件供应商在地理上更靠近制造商的产品装配厂。借此机会，他还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。因此，库存产品在公司资产负债表上的停留时间从以前的每月计算减少到每天计算。 这些外界看不见的变化很快赢得了业内的一致好评，这增加了乔布斯对他的信任。 未来；舞台前杰出的操作人才使库克在公司的地位稳步上升。这也让他在乔布斯的许多继任者中脱颖而出。 与他温和内向的性格不同，库克工作总是很坚决，是苹果最著名的工作狂。这与乔布斯非常相似。库克总是精力充沛。他经常在早上4: 30起床，给他的主管发电子邮件，并随时召开国际电话会议。常常是第一个来到公司，最后一个离开，不停地走来走去，不知疲倦，被员工们视为传奇人物。 在管理方面，他的风格不被员工所喜欢，而且他冷酷无情。这是乔布斯的另一个标签个性。《财富》杂志报道，在一次讨论亚洲某个问题的会议上，库克说，“这太糟糕了，需要有人去中国解决这个问题。”半个小时后，他发现负责本地运营的人还在会场，马上板着脸问道:“你怎么还在这里？”这位雇员没穿衣服就起身去了机场。 所以，当乔布斯在2004年癌症手术后频繁离职时，库克成了首席替身。一位前苹果高管曾说:“库克知道乔布斯知道什么，乔布斯不知道什么，他相信其他人也能做得很好。”他补充道:“他不可能是一个有远见的人，但这并不重要，因为他周围还有其他聪明的人。” 但是库克总结了他对成功的看法，他说:“当你凭直觉做出重要决定时，你必须放弃你最初的生活计划，当然这可能或多或少与最终结果相似。如果你接受直觉，它是瞬间发生的事情。如果你遵循直觉的安排，它可能会引导你走向最有益的人生旅程。” 当然，直觉不能告诉人们进门后会发生什么。这时，蒂姆·库克的座右铭——正如美国前总统亚伯拉罕·林肯所说的那样——“我将永远为即将到来的机会做好准备”——开始闪耀光芒。库克将这一过程比作“投掷曲线球”。“你永远无法完全决定人生的轨迹。你的生活是不可预测的！但是你仍然可以为生活做准备。一个好的击球手永远不知道一个失败的球什么时候会飞起来，但他知道它会飞起来，并为一切做好准备。” 库克也非常重视团队力量和实际工作。例如，他很高兴被聪明和直觉的思考者所包围，创造出世界上最杰出和非凡的产品。另一个例子是他的座右铭，林肯说:“我坚信只有努力工作，我们才能成功！”他说:“我们永远不会有捷径。我们必须注意每一个细节。让我们跟随我们的好奇心，明白虽然这条路更长，但我们最终会发现一切都是值得的。我们知道风险会导致最终的失败，但我们愿意承担风险并向前迈进。如果你没有失败的机会，你就不会成功。” 正如爱因斯坦所说:“疯狂地重复一件事就是期待不同的结果。”如今，蒂姆·库克(Tim Cook)希望将这个市值最大、消费者关注度最高、创新力最强的公司引领到一个更为突出的高点，在这个高点上，风险远大于机遇，但就像他加入苹果时的兴奋一样，他必须相信自己能够创造一个不同的未来。
