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“目前，全社会对移动互联网还没有清晰的认识，还处于摸着石头过河的状态。”李彦宏承认，百度拥有超过一亿用户的十多种产品，这可以被视为帮助百度从个人电脑向手机过渡的“石头”。然而，面对移动互联网的浪潮，百度仍然不知道如何利用这些石头过河。
目前，在移动方面，百度已经初步形成了四个门户，即移动搜索、应用分发、地图和视频。拥有超过1亿用户的手机产品有14种，“十亿级俱乐部”成员不断增加，其中手机百度客户端用户超过4亿。这14款产品正是百度可以凭感觉过河的“石头”。
“现在我们真的没有一个明确的想法，说我们能摸到哪块石头能到达成功的另一边。我们现在还拿着这些石头来布置军队，做各种尝试。”李彦宏说。
与此同时，李彦宏表示，不仅他，其他互联网巨头也不知道如何过河。“如果你不能脱离现状，到达彼岸，你就会死去。我认为这种危机感本身就是一件好事，”李彦宏说。"不务实的人可能会有更光明的未来。"。
那天在论坛上，李彦宏还谈到了中美互联网的差异。李彦宏不赞成互联网“复制2中国”，它只是把美国的成功模式复制到中国。在李彦宏看来，中国的互联网有很多美国没有的机会。即便如此，如果中国互联网没有“改革家”的决心，不能比传统产业跑得更快，它将被淘汰。
在美国，互联网产业和传统产业同时发展，并齐头并进。在中国，互联网行业诞生于传统行业发展到高级水平之前。因此，李彦宏认为，中国市场已经孕育了一个发达国家所没有的机遇:传统产业的互联网——用互联网改造传统产业，帮助它们快速发展，即“中间页面”网站。
2011年，李彦宏首次提出了“中间页面”的概念。他预测，垂直网站的发展会有机会，比如去哪里旅游，汽车之家——前端从百度获得用户流量，后端可以直接介入行业，实现行业的网络化。两年后，去哪儿和58桐城等中档概念公司掀起了新一轮的中国股票ipo高潮。正如李彦宏所说:“在中国，我们的传统产业仍在学习传统产业的做法。互联网已经到来。此时，这取决于谁跑得更快，谁的适应性更强。”
“君子谋道而不谋食”只会耕种自己的田地，很难保持饥饿；而掌握了“道”，一切都在掌握之中。显然，李彦宏考虑的不仅仅是百度的发展，还有全球互联网产业的生态规律，这可能会引领未来十年的互联网趋势。
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