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创新工场主席李开复最近发表了一个响亮的评论:在硬件的黄金时代之后，台湾的it企业一再错过软件革命、网络革命和移动革命。当谈到美国的惠普和戴尔等硬件公司时，台湾指的是鸿海和TSMC。当美国进入谷歌和脸书时代时，台湾仍在谈论这些公司。像他一样，台湾的创业创新是“病态的”。台湾的科技创新是遭遇挫折，还是还有复苏的机会？
[典型案例]
宏碁的“错误”:踩错了点，押错了宝
宏碁只用了两年时间就从顶峰滑向低谷。在个人电脑的好年景，宏碁一度攀升至全球第二大个人电脑制造商的位置。然而，随着移动终端的浪潮，个人电脑市场受到冲击，宏碁首当其冲。2011年，宏碁全年亏损66亿新台币(2.23亿美元)。2012年，宏碁严格控制成本，前三个季度实现盈利。然而，无形资产的损失被列在第四季度，这使得亏损不足。2013年第一季度，宏碁盈利，但第二季度亏损3.43亿新台币(约合人民币7000万元)，第三季度亏损131亿新台币(约合人民币27亿元)。
这一悲惨局面迫使现任领导人王振堂引咎辞职。他将于明年1月和6月分别辞去首席执行官和董事长的职务，而公司创始人史将重返公司负责全局。
宏碁已经从繁荣走向衰落。事实上，它只犯了一个“错误”，那就是踩错了东西，赌错了东西，跟不上个人电脑变革的步伐。这个“错误”是致命的。
自2009年以来，赌错了宝。那一年，在上网本的帮助下，宏碁击败戴尔，成为全球第二大个人电脑巨头。当时，王振堂已经预测了移动终端的潜力，并做了布局。2008年，他收购了台湾永恒移动，但他没有完全发展手机业务，而是把他的财富放在了上网本上。
上网本不会持续很久。2010年，苹果推出了ipad，平板电脑迅速崛起，上网本业务跌至冰点。2011年第一季度，宏碁的净利润同比下降了10%，王振堂方面开始恢复这一计划，希望能在平板电脑市场上获得份额。然而，在这个时候，智能手机市场正日益繁荣。宏碁再次看不见它。虽然它尝试了手机业务，但从未把它作为业务重点，并再次错过了机会。
“宏碁没有踩对地方，每一步都踩在空身上。上网本刚问世时，确实是一种趋势，但宏碁没有华硕聪明。华硕发起了上网本运动，但赢得一票后离开是正确的。如果宏碁继续这样做，它将踩在空.身上显然，上网本肯定会被平板电脑打败。”《战国策》首席分析师杨群分析了《it时报》记者。
复旦大学企业研究所所长张惠明也告诉《it时报》记者:“随着科技的不断变化，电子产品的使用价值和功能也在不断演变。但是，如果企业在技术路径上把握不好，偏离了技术路径，没有正确把握战略节奏，就有可能遇到困难。对宏碁而言，在移动互联网的浪潮中，它显然是错位和落后的。”
Htc的“根本原因”更加复杂
曾经的智能手机之王Htc在8年内从370亿美元跌至38亿美元。今年第三季度，宏达电遭遇了自2002年以来的第一季度亏损。根据市场研究机构canalys的数据，htc的全球市场份额为2.6%，明显低于两年前的11.1%。最近，宏达电的创始人王雪红也站出来，分担了首席执行官周永明的一些运营职责，而周永明则致力于产品开发。换句话说，王雪红将正式掌权。
与宏碁相比，宏达电的“根本原因”要复杂得多。王雪红不止一次将宏达电目前的糟糕状况归咎于品牌营销失误。对于未来，王雪红开出了两个“药方”:继续加强营销，更加关注内地市场。
Htc从来不擅长大喊大叫。一个例子是htc率先推出了手机全景拍摄功能，比苹果早了七八个月。然而，是苹果在电视广告中宣传了这一点，并取得了很大的收益，但发起者htc却不为人知。“我们在与消费者沟通方面存在问题。”王雪红承认。
“安静而出众，谦逊而出众”是宏达的核心价值，但在“疯狂而激进”的手机品牌营销文化时代，宏达的理念显然过于温和和保守。"当竞争对手激烈时，你温和时就会跌倒."杨群说。
数字也可以解释一些问题。2012年，三星在全球广告上花费了43.5亿美元，是宏达电的6倍，苹果花费了宏达电的近4倍。
然而，宏达电正试图改变。今年年初，宏达电对首席营销官(营销总监)的更换被视为发起营销反击的信号。htc今年的营销预算增长了2.5倍，这是有史以来投资最多的一年。不久前，宏达电花了很多钱，与《钢铁侠》演员小罗伯特·唐尼签署了一份全球营销协议..
宏达电的另一个缺点是在中国大陆市场。尽管王雪红一直强调中国大陆市场对宏达电的重要性，但其表现并不令人满意。王雪红告诉媒体，明年他将赢得中国大陆高端智能手机市场20%的份额。
最近，htc的首款大屏幕4g lte智能手机htc One Max在中国大陆上市，这可以被视为htc寻求复兴的一个重要战略转变。
此外，宏达电的定价过高，这经常受到批评。宏达电将高端手机视为自己的“基因”，其产品价格也相应较高。然而，消费者并不购买它，许多人认为它的品牌影响力不足以支撑高价。一些渠道提供商承认，宏达电应该站在中兴和华为的立场上，而不是与苹果和三星竞争。然而，对于未来的产品规划，王雪红表示，他将坚持精品路线，专注于高端，同时将高端手机的创新转移到中端手机，以提高中端手机的竞争力。
在杨群看来，宏达电也存在不准时的问题。“在过去的两年里，安卓智能手机变成了硬件领域的军备竞赛，每个人都找不到突破方向。结果，三星推出了大屏幕手机，并成功突破。现在，htc推出了一款5.9英寸屏幕的max，这表明它已经觉醒，但它可能不会被市场认可。”
卓越不是好的，它必须是优秀的
尽管前景越来越暗淡，但宏碁和宏达电没有重大失误，这是业内另一种较为温和的观点。cmnet产业联盟秘书长李易对《it时报》记者表示:“我不认为宏碁和宏达在战略上有任何重大失误。我认为他们还是优秀的，但是在这个时代，优秀是不够的，而是必须优秀。在从互联网到移动互联网的发展过程中，每个人都在加速。你必须发挥200%的精神，否则你会死。”
业界普遍认为，王振堂错过了平板电脑的机会。但是李易说，“这不是他的错。在平板电脑上，世界上只有三个受益者:苹果、三星和山寨。这是一个奇迹，这是正常的，王振堂属于后者。”
德国电信咨询公司(Deutsche Telekom Consulting)驻中国高级顾问谭延明认为，宏碁和宏达电不能谈论重大战略错误，它们的“落后”只反映了消费电子行业的重组和权力再分配。“在从互联网向移动互联网发展的过程中，企业必须在业务层面实现转型和突破。以苹果和三星为代表的公司紧跟潮流，成功重组了产品组合。另一方面，宏碁未能跟上创新的步伐，总是落后半拍。htc说它是否会成功还为时过早，但有一定的波动，需要及时调整。它能否建立自己的核心竞争力，创造一个别人无法替代的长板，这一点非常重要。这很困难，但必须做到。”谭延明告诉《it时报》记者。
[深入分析]
摆脱温特尔的诅咒或“平静地死去”
三十年前，台湾通过制定政策、提供资金、完善机制、培养人才等方式大力支持ict产业的发展，逐步形成了OEM生产+OEM设计的生产模式，并发展成为全球重要计算机及相关硬件制造商的配送中心。然而，由于空本地市场的空间很小，台湾的ict产业一直严重依赖于外贸市场。经过国际金融危机的洗礼，外部市场需求下降，给台湾ict产业带来巨大冲击。
中国移动通信产业联盟秘书长李易表示:“与大陆相比，台湾本土市场太小，企业必须全球化。如果全球化进展顺利，它将一路高歌，但一旦遇到障碍，它不会退缩，因为公司的整个布局、供应链和营销体系都是国际化的。一旦生意不好，仅靠本地市场不足以支持国际化。系统很容易崩溃。”
李易认为，台湾科技衰落的另一个重要因素是科技企业生存的生态环境发生了变化，但台湾企业没有跟上这种变化。“过去，微软和英特尔在生态链中拥有最终发言权，而空在下游个人电脑制造商中的影响力并不大。谁紧跟其后，谁就能很好地控制成本和效率，而无需太多创新。今天不同了。谷歌安卓是免费的。你可以随意使用它。下游制造商必须创新才能领先。原来从铸造厂来的台湾厂家，过去是一步一步来，不知道怎么打，慢慢地就落后了。”
此外，很少有年轻企业家来“宠”，这也使得台湾的科技创业缺乏新鲜血液。“在这一波互联网浪潮中，台湾的年轻从业者没有跟上。企业家在mainland China不断涌现，挑战传统企业，这让传统企业警觉起来。然而，台湾的从业者并不活跃，年轻的企业家也不多，老式的企业并不感到受到威胁，时间被浪费了，他们落在后面。”李易说。
回顾宏碁(Acer)和TSMC等台湾科技公司的历史，我们可以发现，它们的大多数初创企业都受益于当年硅谷回归台湾。“硅谷带回的创新正在迅速产业化。遗憾的是，台湾的科技企业没有跟上全球创新的最新趋势，同时也没有真正形成本土的创新源泉，因此它们一路错过了新的浪潮。”德国电信咨询公司在中国的高级顾问谭延明认为。
台湾的创业创新确实处于十字路口，因为它缺乏原创性创新，无法及时跟踪、扫描和复制全球创新的最新趋势。
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