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在救护车上，突发心脏病的老人非常痛苦，但他们的亲属无法详细描述他们的病史。急救人员将老年人的“健康卡”插入医疗手持设备，心跳、血压、既往病史、用药禁忌症和病历立即出现在设备上。在进行相应抢救的同时，数据已经被传输到医生的便携式计算机上，医生将在目的地医院对患者进行治疗。当垂死的老人到达医院的急诊室时，所有对症的医疗措施都准备好了。经过及时的抢救，老人转向了安全地带... 英特尔医疗解决方案宣传片中的这个场景可能很快就会出现在我们的现实生活中。 经济观察了解到，英特尔在全国的试点项目包括数字教育、智能交通、安全城市、环境监控等，以及医疗行业的移动应用。这意味着，在进入中国28年后，这家芯片巨头准备在全球最大的平板电脑和智能手机市场扮演新角色。 超便携市场 据了解，目前，英特尔(中国)产业合作与解决方案部的数字医疗团队正在中国试点数十家大型医疗机构，推广英特尔及其合作伙伴基于软硬件平台提供的医疗手持设备。 项目负责人黄表示:“与英特尔过去熟悉的pc市场相比，该领域的计算解决方案规模更小、速度更快、用途更广、数量更多。”更重要的是，这是一个完全不同的新市场。”他说。 这不是营销测试。两年前，英特尔官方网站进行了一项调查，结果显示，不同医疗机构、部门和岗位的医务人员使用智能手机、平板电脑、二合一超极本、笔记本电脑和传统台式机的方式完全不同。 移动医疗对医疗机构的真正价值在于使医务人员能够在第一时间、第一地点获得准确、可靠的数据资源，并通过移动技术在医院、院外医疗、康复等方面流通电子病历、电子健康档案等关键数据，形成高效、安全的闭环管理系统，最终为患者服务。 该解决方案将接近这些消费者，让他们认识到速度更快的芯片将带来更好的性能，而英特尔的速度更快的芯片比竞争对手的更好。医疗设备、汽车娱乐系统和其他非个人电脑设备中使用的芯片将帮助该公司创造对新电子设备和软件的巨大需求。 这是英特尔重新定义的“超移动设备”细分市场——从智能手机、平板电脑、具有外部键盘和电脑功能的二合一平板设备，到传统移动电脑之外的其他设备。 但问题是，企业和消费者购买新解决方案的方式怎么能和他们因为英特尔内部而购买个人电脑的方式一样呢？ 对此，英特尔中国区总裁杨叙表示，经过英特尔内部一段时间的反省，“过去几年，手机和平板电脑市场出现的问题已经直观地呈现在我们面前，我们也越来越清醒地认识到这一点。当我们大谈技术时，体验转换的最终效果非常重要。” 认识到这个问题的直接结果是，许多技术需要尽快转化为经验，而不仅仅是产品。在这一复杂的迁移过程中，英特尔需要重组一个更加复杂的合作团队，并将这支“舰队”引向更加陌生的行业和领域。 英特尔中国重新定义的战略方向包括三大主题:“新城市、新产业和新体验。”目前，至少有50个不同领域的合作伙伴(包括硬件设计公司、软件开发人员和个人开发人员)与英特尔合作，从产品技术转变为新的业务模式和服务模式。 新的商业冒险 在此之前，英特尔公司新任首席执行官布莱恩·科扎尼奇首次在2013年秋季英特尔信息技术峰会(idf)上发表了演讲。他想象了一个所有设备和物体都有计算能力的时代。他毫不掩饰自己对英特尔重塑和引领计算行业未来的强烈渴望，并宣称英特尔将“进一步介入。”他的计划雄心勃勃:“半导体技术将继续解决世界上最紧迫的问题和最激动人心的机遇，改变人们的生活方式，推动智能城市的发展，并关注人们的健康。”当低功耗取代高性能成为一种趋势时，英特尔没有犹豫的余地，因为重要的市场正被其他市场占据。如果您想扩展更多功能，您需要在多个领域提供领先的平台——英特尔制造芯片，一些制造图形模块，一些制造安全模块，还有一些制造通信模块。出于所有这些原因，英特尔需要提供和开发比以往任何时候都更加完整的硬件和软件解决方案。 战略转型的重新定义给杨叙带来了巨大压力。 “一旦我们决定去体验，我们必须增加很多功能，我们不能倒退。这是我们目前的困难。”杨旭说:“个人电脑时代是由英特尔和oem制造商定义的。如果没有其他人，用户获得的体验完全取决于电脑制造商提供什么。现在，英特尔希望与许多人分享经验。英特尔必须学会应对它们。这还有很长的路要走，而且是一个陡坡。” 与pc芯片不同，移动终端不能采用完全标准化的产品，需要组合更多的应用模块。该解决方案是唯一能与消费者密切接触的载体，让他们认识到更快的芯片会带来更好的性能，而英特尔的更快芯片比竞争对手的更好。 不难猜测，从销售产品到增强用户能力，从技术到体验，英特尔中国新战略定位的转变终端在于产业链再造，而非生产。 杨叙表示，英特尔内部已经根据业务领域进行了转型。过去，90%的资源都集中在传统业务上，但现在，手机和平板电脑应用的优化和应用开发正以惊人的速度突破。但就在不久前，英特尔的“铁杆”客户联想(Lenovo)宣布采用英特尔的竞争对手高通(Qualcomm)的芯片，创建了一个名为vibe z (R&D代码k910)的新模型。这意味着英特尔尚未转变为不可替代的移动计算解决方案提供商。 一家国内合作制造商表示:“过去，英特尔一直专注于个人电脑制造商。”他认为，随着消费者开始使用更多的移动终端设备，“英特尔在产业链中的影响力不再像过去那样大。” pc市场的衰落是显而易见的，移动市场是浮动的、沉重的，BLACKPINK还没有推出新业务，一切还没有实现。英特尔和原始设备制造商显然不能走老路。 在这个被杨叙称为“困难和尴尬的时刻”，英特尔将其宣传口号从“英特尔内部”改为“看内部”。“向内看”不仅定义了英特尔芯片的内涵，也显示了英特尔对产品战略转型的态度——“遇到困难时的反省和自我完善。”在中国，丹琳成为了一名新的广告代言人，他在离开竞争很长一段时间后又回来了，并赢得了世界冠军。 这不是营销测试。事实上，英特尔的架构不适合终端消费者。大多数消费者认为嵌入产品中的芯片不需要自己“筛选”。合作伙伴需要将其应用集成到英特尔芯片上，然后充分发挥各种功能模块在不同应用领域想要达到的体验效果。 与此同时，22纳米加工技术的引入速度超过了摩尔定律(指电子产品的制造过程，包括从零部件到整机的制造过程。一般指芯片制造技术)，英特尔正与许多个人电脑制造商一起经历着个人电脑行业的持续衰退。市场研究机构idc预测，整个pc市场的下降趋势至少会持续到2014年，然后在2015年实现小幅增长。显然，个人电脑市场永远不会达到2011年创下的历史最高发货量水平。 英特尔不得不承认，人们再次热衷于使用个人电脑的可能性非常小，即使他们尽最大努力推广原型机超极本的销售，也无济于事。 重塑行为类别 然而，仍有迹象表明，该公司在为移动产品提供芯片方面的进展所带来的负面影响正在缩小。英特尔10月16日发布的第三季度财务报告显示，其季度收入微增0.2%，至134.8亿美元，营业利润为35.04亿美元，比上一季度增长29%。与今年第二季度相比，由于个人电脑需求萎缩，利润下降了29%，超出了华尔街分析师的预期。 新任首席执行官柯在奇要求各部门的高管重新定位许多主要的英特尔产品集团，以便在未来的智能手机和平板电脑中找到它们的应用。“智能手机和平板电脑不是最终状态。”柯再奇表示，“下一波计算仍在定义阶段。”并宣称“英特尔计划覆盖所有市场。” 根据英特尔的数据，该公司正试图提供一些“革命性的解决方案”，包括医疗和城市管理，以及“以可接受的价位提供最高性能的计算能力。” 英特尔计划从明年开始将英特尔凌动处理器和其他基于较低airmont微体系结构的产品推向市场，使用其领先的14纳米工艺技术。不同的细分市场有不同的上市时间。 目前，公司每年仍投资约120亿美元对工厂进行升级，以便工厂采用更先进的生产技术。与此同时，它为移动设备开发atom芯片系列产品，并为可穿戴计算(包括网络眼镜和手表)等潜在热点市场提供芯片(和服务)。 据了解，十多家终端设备制造商已经使用了这款Atom e3800低功耗芯片，而另一款尺寸更小、功耗更低的芯片已于今年9月发布。这一系列被称为夸克的超小型芯片可用于可穿戴设备、皮肤贴片，甚至可用于吞咽以收集医疗数据。预计将于2014年第一季度发货。 考虑到中国可能是目前世界上为数不多的增长市场之一，英特尔在中国的增长目标和新生态系统的建立，一些涉及客户的“双向R&D”正在成为一种趋势，企业客户经常参与芯片产品的R&D，而不是由英特尔定义一些标准或完全由英特尔领导。 以移动医疗市场为例，英特尔与其合作伙伴建立了一个完美的生态系统，为行业提供解决方案，以满足不同场景的需求。 “未来，英特尔的工作方式和资源将发生重大变化。”杨叙认为，未来的性能增长可以“冒45%以上的风险”，他认为，英特尔将不再“一步一步，继续保持今天的做法，而是从思维模式、产品定义和R&D等各个方面考虑问题”。 这个曾经在世界上处于领先地位的巨人，不能每次都预测市场趋势，也不能保证每次新技术推出时都有合适的时机。但无论英特尔被称为“垂死的个人电脑巨头”还是“计算解决方案提供商”，都没有关系。它有自己的行为类别，仍然有机会塑造自己的角色。
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