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多年来，运营商一直是通信展的亮点。今年，中国电信和中国移动的展位充满了4g元素和各种4g服务。在中国联通的展台上，高速3g网络仍然是中国联通展览的焦点。
Ott正在激增，无论运营商是否愿意，他们都不可避免地参与其中。以微信为代表的奥特“革命党”推倒了电信行业的墙，迫使电信运营商改造他们的移动互联网。
回顾近几年的发展，中国电信力争在“新三大”战略下“去电信化”；中国移动提出了“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”的16字方针；中国联通在wo+开放系统下积极与互联网公司合作。三大运营商的移动互联网道路已经明显分开。
中国电信:理想主义的平台之路
中国电信虽然是移动通信市场的后来者，但却采取了不同的方式积极部署移动互联网领域。围绕中国电信董事长王晓初提出的“新三大”战略，中国电信成立了创新事业部，推出了天一开放平台；从成立创新孵化基金到成立天一科技创业投资有限公司；从移动互联网开放合作联盟的建立到电子邮件的推出，移动互联网改革稳步推进，一条理想的平台之路已经出现。
中国电信积极探索企业战略转型。早在2010年中国电信年终工作会议上，王晓初就提出了中国电信未来的新定位，即“智能管道的领导者”、“集成平台的提供者”、“内容和应用的参与者”，被业界称为“新三大”战略。
2009年，中国电信在全国先后建立了八个产品基地。经过几年的运营，八个基地的注册用户总数已经超过3亿，形成了联合运输效应，实现了高效规模增长。然而，宏观数据无法掩盖每个基地的不同发展状况。"一些基地的业务进展非常缓慢，这纯粹是烧钱."一位不方便的中层电信人员在接受《通信产业新闻》记者采访时指出。
据悉，2012年3月，中国电信对8个基地进行了大规模改革。逐步推行独立经营，最终目标是实现独立公司分批上市。到目前为止，天一视频基地、天一阅读基地和天一爱情游戏基地已经实现了独立运营。
2011年12月中旬，中国电信集团提出建立孵化体系。2012年3月1日，首批14个孵化项目得到确认。2012年5月23日，天一创业投资有限公司成立。中国电信的一名工作人员介绍说，目前，孵化系统已经开始接受电信以外的创业项目，只要有好的创意经过审核，就可以得到中国电信的资源支持。
中国电信创新孵化系统的“三跳”反映了中国电信对创新孵化系统的态度和决心，以及中国电信集团对创新孵化项目的资源倾向。依托电信优势，对接外部社会资源。中国电信希望构建“基础孵化服务+专业孵化环境”的差异化孵化服务体系。
不难发现，中国电信的移动互联网战略不仅稳健，而且充满理想主义。理想主义最有可能陷入自负和脱离现实的错误道路。拥有巨大资源的创新孵化系统能承载中国电信移动互联网战略的梦想吗？电子邮件是由与网易的合资企业推出的即时通讯应用，它一诞生就被赋予了检查和平衡微信的巨大任务。
中国移动:控制个人主义的方法
与中国电信不同，中国移动是2g时代中国移动通信市场的绝对领导者。面对移动互联网的快速发展，中国移动提出了“智能管道、开放平台、特色服务、友好界面”的16字方针。
具体来说，智能管道的建设是以管道为基础，大力发展交通管理，为客户提供更快、更方便、更高效的互联网体验，建设一条易用、易用、智能的信息传输管道。构建开放平台意味着聚焦于移动应用商城、无线城市、云计算等平台，聚焦于构建融合的基于内容的平台和开放的基于能力的平台，创建一个使用方便、反应灵敏的统一门户，引导产业链为客户提供更多更好的业务和应用服务。打造特色业务是指在一些能够充分发挥运营商优势的领域，有选择地形成主导业务、统一品牌、创新价值和较强竞争力的核心业务。展示友好界面意味着依托终端和客户，大力发展智能终端，促进终端和服务的深度匹配，为客户提供友好的终端和业务界面。
虽然我们总是谈论开放、合作和双赢，但中国移动最近的重要举措带有强烈的个人英雄主义气息。今年4月，中国移动重组飞信，在产品形式上整合飞信和飞超，使之成为应对ott竞争的统一通信产品；今年6月，中国移动自主开发的移动voip和即时通讯应用jego在苹果应用商店和谷歌play正式上线；7月，中国移动品牌手机问世。
中国移动希望通过应用商店、终端和应用建立一个类似苹果的生态系统，以控制移动互联网产业链。cmnet中云管理的应用布局似乎已经成型，但许多企业不可避免地处于尴尬的境地。
飞信曾经凭借其免费短信等优势发展成为一个受欢迎的即时通讯应用，但由于其开放互联的延迟以及不能像互联网产品那样快速更新和迭代，最终落后了。现在，投资资源来应对奥特的竞争可能会导致令人担忧的结果。被视为“中国移动自己的生命”的杰戈产品，在满月之前就夭折了。毕竟，有些东西丢了，再也找不到了。
中国联通:现实的合作之路
三大运营商中，中国联通收入最低，但在面对移动互联网浪潮的过程中最为激进，其移动互联网战略最为现实。
2011年，中国联通推出了wo+开放式系统，该系统不断升级，以更好地满足合作伙伴的需求。自推出以来，Wo+开放式系统一直受到联通高层的密切关注。
中国联通董事长常表示，联通的wo+开放系统包括两个方面:一是在移动互联网上搭建wo+开放平台，二是创新中国联通在3g发展中的发展模式，提升3g业务的智能化。
常表示，中国联通有责任和义务积极开拓与产业链各方的合作，共同推动中国3g和移动互联网产业的发展。创新应用是3g发展的基本动力，也是移动互联网产业发展的关键因素。因此，中国联通提出了wo+开放系统，并努力构建wo+产业合作联盟。
今年4月，中国联通宣布与搜狐视频深度合作，并在全国31个省市推出每月15元6gb视频定向流量套餐。双方采用分享模式实现各自的利益。到目前为止，该产品已有600多万用户。9月23日，中国联通与凤凰视频达成战略合作，推出“wo+凤凰视频流量套餐”服务。
然而，8月推出的“微信沃卡”产品仅在广州发布，不到一个月就有100多万用户开发出来。它开启了运营商与奥特企业合作的双赢之旅。
“微信沃卡”既不是中国联通与移动互联网企业合作的第一个产品，也不是最后一个产品。虽然联通在3g时期的移动互联网战略总体上是乐观的，但这条现实的合作之路正在逐渐削弱联通在移动互联网领域的话语权。
目前，三大运营商的移动互联网策略大相径庭，道路也是分开的。中国移动选择了面向竞争的管控之路，中国电信选择了合作发展的平台之路，中国联通选择了有利于奥特厂商的合作之路。还不知道哪条路可以通向罗马。
在移动互联网这个爆炸式发展、瞬息万变的领域，方向比手中的“卡”更重要。如果你不能很好地把握方向，你就会落后于市场。
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