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惠普公司表示，限制员工在家工作是为了确保员工在工作中密切接触，从而促进协作和创新。在这个关键时刻，惠普需要其所有员工都在袖手旁观的办公桌前。
惠普公司表示:“过去，出于某些原因，我们允许一些员工在家工作。但是现在，我们必须创造一个更强的互动和协作的氛围。在公司工作的人越多，公司就会变得越好。”此举被视为首席执行官梅格惠特曼复苏计划的一部分。然而，业内人士认为，严格来说，这并不是完全禁止员工在家工作，而是对在家工作的更严格限制。例如，需要上级经理的批准，但具体细节尚未最终确定，不知道何时实施，是否会在整个公司实施。
薇薇安是北京的一名白领，工作灵活，可以根据自己的意愿在家工作。她说这样做的好处是节省运输成本，但坏处是老板找不到你的努力，这很容易被忽视。
维维安:实际上，这主要是为了节省路上的时间，因为有差异。通常，在家工作和在公司工作是一样的。我们每天处理电子邮件，在家回复电子邮件，在公司回复电子邮件，用手机拨打电话会议。这和在公司工作没什么不同。对于工作来说效果是一样的，但是对于个人来说，员工节省了路上的通勤时间。
记者:有人说在家工作效率低下。你感觉如何？
维维安:有些可能，但从我自己的角度来看，我有时在家工作，但我更忙。当我一个人吃饭的时候，我可以随时吃东西。也许当公司里每个人都去吃饭时，你就去了。有时我在家工作，当我很忙的时候，我会错过吃饭的时间。
记者:个人更喜欢在家工作还是在公司工作？
北京白领:就我个人而言，我更喜欢在公司工作，因为我在家工作的时候，我不坐在办公室，所以我的老板会问你是否已经工作了8个小时，因为他看不到你的工作状态，但是也许你实际上已经在家工作了8个多小时，也许你已经工作了9个小时，但是没有人知道，所以你只是默默地工作，但是人们怀疑你的工作时间。
龙市公司专注于移动互联网产品的研发。目前，其主要产品是中国第一款图像语音社交应用软件。虽然这是一家初创科技公司，但负责人力资源的金娜表示，出于对通信成本和工作效率的担忧，基本上不允许在家工作。
金娜:实际上，从成本的角度来看，租金只是一小部分，并不占公司总支出的大部分。公司必须首先确保工作的正常运行，并控制工作项目的进度。如果你省下这部分费用，给其他地方带来很大损失，那肯定不会被计入。如果员工在家工作，会增加沟通的成本，因为沟通的成本不仅是金钱的成本，也是时间的成本，这也占了很大的比例。另一个是没有办法保证工作效率。
隆一公司人力资源负责人金娜也强调，今天的R&D工作不能再由一个人来完成，更多的是在团队沟通下实现产品创新。
金娜:现在的R&D不像以前理解的研发那么简单。许多R&D人需要交流。整个团队共同完成这种工作，并且有许多通信组件，它们在公司中占很大比例。
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