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9月18日，在整体上市运营持续了半年后，美的集团(报价、咨询)正式登陆a股市场，股票互换后整体上市的美的集团首日被抢融资4.43亿元。 但事实上，自2011年以来，随着刺激政策的退出、消费疲软、经济环境低迷等内外因素的影响，家电行业整体增速放缓，大规模市场增量时代已经结束。“更新”和“二次购买”已经成为绝对的主流。 根据美的电气8月27日的公告，美的电气今年上半年的营业收入为463亿元，同比增长19%；归属于母公司的净利润26亿元，同比增长25%；每股收益为0.77元，同比增长24.2%。其中，空调整总收入352.62亿元，同比增长13.83%，毛利率23.44%。[/h/然而，美的基于自身“转型升级”战略的空调整取得了比其他企业更高的增长率。 “就整个行业而言，一级和二级市场已经饱和，以二级购买为主，三级和四级市场有所增加，但从绝对数字来看，全国新增的数量并不大。”美的家居空监管事业部总裁吴文新认为，在当前形势下，空监管行业必须重视包括产品实力、科技实力和质量实力在内的内涵式增长，而今年的美的空 “精品”战略 在2009年，经过前五年20%以上的快速增长，美的集团的生产能力和市场规模都有了很大的拓展，同时在规模增长后开始遇到发展瓶颈。那一年，美的集团的总销售收入为950亿元，同比仅增长6%，这是五年来的第一个个位数的增长率。 “过去，管理粗放浪费，精益没有实现。”吴文新坦率地说，在过去，美国更注重数量而不是质量。 直到2011年7月，美的集团才正式提出转型，倡导“以消费者需求为导向”作为企业成长的重要推动力，并注重产品主义。 在吴文新看来，转型是企业的内涵式增长，而产品首当其冲。因此，在过去的两年里，美的家居空调度部门的所有工作都紧紧围绕着产品，而吴文新也一再强调，认真务实地做好产品是唯一的工作。 “如果还有第二项，那就是产品的可靠性，不仅是今天、明天，而且是五年或十年之后。”吴文新表示，美的集团转型的根本目的是认真务实地做好产品工作。在此基础上，空家用电器监管部在2011年下半年提出了“质量战略”。[/h/例如，制冷、供暖、噪音、节能等。，调查消费者关心的每一项指标，调查美的空，从第三方机构购买消费者调查数据，以确保每一项产品满足市场需求，降低投资风险。 产品规划已经成为美的空乐音技术体系的有力保障，是美的空乐音的三级研发体系。据吴文新介绍，产品规划部门不仅为明年的产品做准备，还为未来三到五年的产品做计划。目前，2017年和2018年的产品已经在规划之中。第二是技术研究。制冷研究院负责关键技术和前沿技术，应用技术由两个开发部门完成。在制造保证方面，中国有五个精益制造的集成制造工厂，原材料和过程控制的标准非常严格。 “例如，如何做好产品的可靠性，我们有句谚语，‘用最愚蠢的方式做最好的空钥匙’。”吴文新认为，做好质量工作没有捷径，不劳无获。 因此，美的空转移投资5000万元在五个工厂，建立了五个封闭的管理筛选分支机构，并投资2000名工人。空转运的所有关键部件都经过筛选，来料质量受到严格控制。另外，整机的质量控制和安装有严格的标准和要求。 结果开始显示 经过两年多的实施，美的空质量战略的有效性逐渐显现。从今年的新产品中，笔者发现美丽的空色调不仅在外观上有了很大的变化，而且在内在品质上也有所提高，在新产品中其功能性和智能性都有了很大的提高。 例如，在过去，空键的间隙不可能是完全平行的，但是现在经过改进后它非常均匀，并且上下左右的长度和宽度完全一致，精确到毫米；过去，外观光洁度是70-80。现在，在对外观模具进行全面改造后，通过使用具有更高光洁度的表面处理工艺，光洁度已经提高到100。事实上，美的集团对空分部的转型有具体的kpi指标，这些指标体现在质量、能效、绩效等方面。，并支持“精品战略”。但是，在这个过程中，我们还是遇到了很多阻力。 “最难的是改变思维。”吴文新承认，从大规模、大惯性到精细化管理，许多要求是不同的，因此从中高层思维开始转变是最困难的。 “例如，我亲自主持了精品战略月度审查会议。在会上，应该对各部门的工作进行排名，每个部门的负责人应该谈论过去一个月做了什么，下个月将做什么。十几名评委将根据排名得分进行评分和评估。2012年初，当月度会议刚刚开始时，各部门上报的内容与日常工作完全一致，之后进行了变更，将精品战略的推广与日常工作区分开来。现在月会已经开了一年多，效果还是比较好的。”吴文新说。 “当我们开始推广高质量的项目时，以前被认为合理的东西已经不再合理了。全面回顾每一个需要改进的细节并对其进行优先排序是一种积极的行为。当整个组织的转变确定下来时，它已经开始了。”吴文新说。 自2011年下半年以来，空家庭调度部门已将重点转移到产品上，将产品作为重中之重。事实证明，过去两年的转型使美的在竞争激烈的空转会市场上取得了良好的成绩。[/h/此外，与今年的单价相比，今年的单价增长了4.4%，这是业内最高的平均涨幅。 “利润来自制造好的产品。事实上，在过去两年中，美的空基调的盈利能力一直在不断提高。如果产品做得好，将有助于提高公司的盈利能力。”吴文新说。[/h/其效果是制造效率每年提高25%，用户数量随着产量的增加而减少。 “未来的精益制造不是或多或少的人。精益制造意味着减少浪费，其重要支撑是提高人均产出效率。过去是16秒，但现在不到12秒。提高效率是核心和重点。无人化和自动化是未来精益制造的唯一出路，这意味着用自动化设备取代人力。例如，在过去，压缩机是运输的，整个机器是包装的，如以前的商标，注塑零件的闪光等。，现在都用机器人了。”吴文新说。事实上，美的空的卓越战略应该首先实现技术资源和制造能力的全球化，并实现“整个产业链-整个价值链的整合。” 在美的集团2012年第17届技术表彰大会上，“全直流变频空变频关键技术研发与应用”项目荣获“技术创新项目奖”。在这次被美女们誉为“科技奥斯卡”的盛会上，美的全直流变频空音调受到了广泛关注和认可。 自美的空调整战略决定推进全直流变频升级以来，中国空调整行业的技术格局再次被颠覆。全直流变频空音代表了世界变频空音的最高技术标准，要求企业掌握从压缩机、室内外风机电机、变频控制模块到整机的系统创新能力。目前，这种能力只有China/きだよ美女才具备。 “要制造好的产品，还需要整个价值链的顺畅连接。在产品问世之前，它必须经历产品规划、产品设计、制造、质量控制、物流和运输、营销和安装的各个方面。在内部，它需要各部门的合作，需要整个产业链的支持。”美的家居空监管部门总裁吴文新说。 目前，美的与全球变频空技术创新的“鼻祖”东芝开利联合成立了“全球变频技术联合研发中心”。双方共享变频核心技术研发平台等资源，未来将共同努力对变频核心技术进行再创新，掌握全球频率conversion/きだ，还包括遗传算法控制技术、自主设计制造变频ic芯片等技术，彻底解决了中国企业长期未掌握变频关键技术的尴尬局面。 同时，通过整个产业链系统的建立，美的空调整已经完成了从全直流变频压缩机、室内外风机电机、变频控制模块到整机的系统布局。现在，纵观整个中国空调整行业，只有美的建立了具有完全自主知识产权的变频空调整技术产业链，形成了一套从直流变频压缩机、直流无刷电机、变频控制芯片、变频控制算法到变频电机制造过程和质量管理的[/h/美的空基调关注用户体验，也从市场和消费者那里获得回报。美的逆变器空 tone不仅赢得了2009年、2010年和2011年的销售冠军，还赢得了2012年全直流逆变器空 tone冠军品牌的荣誉。 目前，美的有5个国内工厂和2个出口工厂。为了保持美国所有工厂的一致性，这七家工厂实行了联合管理制度。 吴文新进一步解释说，例如，武汉工厂负责七个工厂的设备，广州工厂负责七个工厂的物流，芜湖工厂负责七个工厂的工艺，邯郸工厂负责七个工厂的工人，而业务部有一位副总裁负责这件事。在他看来，整合不仅是管理效率的提高，也是绩效和质量的良好保证。 在吴文新看来，高价和低价没有区别。精品是一种态度，一种文化和对消费者的承诺。因此，不同价位产品的所有技术和质量指标是一致的，价格差异只是材料成本和功能的差异。 “产品的价格差异主要来自系统成本、外观材料成本和能效带来的额外健康功能，包括表面处理成本，但核心基本制冷和制热、噪音和外观工艺是一致的，没有因产品价格而产生的差异。”吴文新强调，Midea's/きだよ/tone的每一个产品都是消费者在市场上寻找最合适的价格，但它将在这个水平上达到最好的质量状态。“只要是漂亮的空钥匙，就一定是精品。”
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