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在豆荚最大的会议室里，联合创始人王开始与越来越多的投资者见面，百度以19亿美元收购91无线似乎加速了这一切。在一个与移动互联网的进入相关的战场上，仍保持独立发展的豆荚自然成为最大的焦点。 王俊喜甚至对此有些担心。“他们都想听我们讲述‘豆荚作为应用商店的未来’的故事，但事实上，我们不想让豆荚成为一个简单的交通门户。” 所以，当我得知91无线被收购后，王一反常态地高调发言。他在博客上发表的《19亿美元和豆荚的未来》一书已经疯了。他第一次严肃地提出了公司的立场，“豆荚从不把自己定义为应用商店。”什么是豆荚？9月12日，视频搜索上线。王说，豆荚就像1996年的雅虎:一个一个地聚集信息。这是移动搜索的雏形。豆荚想覆盖一切。首先是视频，其次是游戏、音乐和电子书... 9月17日，豆荚再次推出应用内搜索，这意味着它打开了应用的边界。在豆荚的搜索框中，你可以搜索其他APPs的所有内容。 这时，王想干什么已经很清楚了。这是一个搜索框，一个手机界面上的搜索框，就像他的老雇主谷歌在个人电脑时代做的那样。 投机？ 事实上，当王三年前离开谷歌创办豆荚公司时，他并不认为自己的想法被夸大了。根据原计划，所有这些将在2011年底完成。因此，“视频搜索”几乎与核心产品“豆荚移动精灵”同时推出。在地铁上，王看到智能手机正迅速占领车厢，这不可避免地使他想当然地认为自己正站在一个“窗口”上。 之后，结果显而易见，视频搜索很快就离线了。“用户需求不多，这是一个过时的模式。”王对说道。 但他的投资者、创新工场首席执行官李开复一直鼓励他坚持自己的想法。就在他“忙”的时候，最让他感动的一句话是:“移动互联网的机遇就在此时。”安卓可以做得更好。在这一点上，李开复高度赞同王的。 王并没有试图将谷歌的模式转移到手机上。他非常清楚这两种生态系统之间有本质的区别。“移动互联网的基本单位是应用，而不是网站。移动搜索需要做的是在应用程序中搜索内容，而不是十个蓝色链接。” 这是关于内容的“产业”，从发现和搜索到下载和再创造。当有足够的应用程序时，需要对其进行管理并最终共享。王想把每一个环节都涵盖进去，这是一个很大的计划，但当时他冷静地想出了一条合理的道路。“我们将以下载为突破口，然后对其进行管理，然后向前查找和查找，之后再进行共享，逐步完成整个计划。”王对说道。 这就是为什么豆荚首先以“移动助手”的形式出现。移动助理在当时被认为是一种过时的模式，尽管当时有91名助理已经有了固定的盈利模式。如果91没有收集到大量破解版的付费应用，几乎所有用户都不会认为有必要用数据线将手机连接到电脑上。在豆荚于2011年进入的应用分发领域尤其如此，外界自然会将其与短命的下载站联系起来。 总之，豆荚一直被认为是一种投机的商业模式，没有多少人认为它有独立发展的机会，当然也不可能成为一个平台。这种疑虑在2011年底发酵，2010年《连线》杂志发表的著名文章《网络已死，互联网是永恒的生命》正在成为一个笑柄，浏览器的强劲回归使行业开始青睐他们更熟悉的一面。一个简单的证明就是uc浏览器总是在百度的收购名单中排名第一，而百度在收购失败后才转向91无线。原因很简单。应用程序的分发是一次性的，用户不能不断下载相同的应用程序。另一方面，浏览器获得持续的流量。在这一点上，很明显哪个模型更有商业价值。 但应用程序分发是在2012年爆发的。王将豆荚的重心从个人电脑转移到了手机上，并开始大规模独家推出一些热门应用，如韩寒的产品。当时，王对了解用户的需求很有信心。以前，豆荚的风格似乎与大环境格格不入。有一次，提醒他，“像你这样的学者在中国是做不到互联网的。”你做的事太春太雪，你不能战斗，你不能生存。” 这也是为什么豆荚的估值与核心数据不符的主要原因，因为他太珍惜自己的羽毛了，而且豆荚的流动性明显低于91和360。王一开始就关上了“刷单”的大门，这甚至引起了一些合作伙伴的不满。他小心翼翼地将豆荚引导的流量与应用程序自己的流量分开，而不是像规定那样对所有流量收费。“例如，加州大学的下载量应该在排名上。我们为什么要向人要钱？”按照王的逻辑，即使在萌芽阶段，豆荚也应该有管理用户的意识。 这也反映在2012年下半年以来的手机游戏浪潮中。当91360和uc通过手机游戏快速增长时，豆荚在今年7月才获得游戏支付。王很清楚，分配和经营是两个概念。有数百个加州大学团队专门从事手机游戏(超过91个和360个)，它们甚至覆盖了游戏的整个生命周期，这与普通的应用程序分发有很大不同。 在豆荚里已经有很多关于这个问题的讨论。前两年的几次失败让团队在启动任何项目时都要不断讨论一个话题，“我们能为用户解决什么？”“我们也考虑过是否要做游戏论坛、游戏策略等内容。这的确是一种诱惑。”王俊喜不否认这一点。“但问题是，这与我们想要做的不同。豆荚不适合内容操作和服务。它应该是一个工具。” 移动搜索大战 2013年，豆荚已经成为一个“大家伙”，装机容量超过1亿(最新数据显示装机容量超过2亿)，而且越来越依赖口碑营销，带来了超过一半的用户。豆荚被贴上了“小而鲜”的标签，用户对它有一种信任感，这是王的理想状态。 与此同时，豆荚正在调整方向。从事应用程序分发的员工现在只占总人数的15%，而搜索工程师团队增长迅速，达到了30%。王强烈地感到，期待已久的时机已经到来，特别是在几个已经准备了很长时间的垂直领域。 据透露，2012年豆荚平台上下载的视频数量是前一年的11倍，到2012年底，每天使用的视频数量达到100万。“这是我们将视频搜索放在发展议程首位的驱动力。与三年前不同。”王对说道。从去年第四季度开始，它已经发展了大约一年，视频搜索在今年9月12日正式启动。 豆荚应该成为“用户发现内容的第一入口”，就像谷歌不仅知道新浪是一个新闻网站，还知道新浪新闻的每日头条和内容，视频也是如此。豆荚想走得更远，我们必须告诉用户这一点。”王对说道。 这并不像外界想象的那么复杂。一个常见的逻辑是，视频和新闻网站不希望流量来自豆荚，而是牢牢控制流量。 但事实上，豆荚的业务团队没有遇到任何障碍。“他们甚至非常兴奋。”王不断强调一个准则:豆荚不拦截任何流量。“优酷会拒绝谷歌的加入吗？其他人通过自己的平台获取流量来赚钱，而我们只是想进行搜索并帮助用户索引内容。” 视频和应用程序内容搜索的经验正在被提炼为方法论，理想状态是它可以快速复制到其他垂直领域。"他们的抽象过程是一样的，但是在经验上有一些细微的差别."在王看来，对豆荚来说，一个更合理的方法是按照不同的类别进行索引，就像雅虎在1996年所做的那样，因为在行业内没有标准的协议来抓取应用程序之间的内容。 豆荚也开始了融资过程。如果移动搜索的概念发挥出来，它将被巨人包围，而豆荚只能迅速占领市场。然而，包括王俊义在内的高级管理团队已经明确定义了豆荚必须独立发展的概念。“如果我在巨人和风投之间做出选择，我肯定会选择后者。”王对说道。 在2013年百度世界大会上，百度宣布了“轻量级应用”战略。这被认为是百度在收购91无线后对应用和网络两端发起攻击的信号。百度是移动搜索战场上绝对的头号种子玩家，也是王最大的虚拟敌人。 “我们现在最看重的是研发的速度，它是否能承受豆荚的更大变化和更快的品类扩展。”现在豆荚已经完成了王理想的三分之一，但显然，不仅他，而且巨人都准备好了。
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