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从门户到媒体平台/
在新浪联合总裁兼首席运营官杜红看来，在社交媒体时代，除了文字，还会有图片和视频等更丰富的内容；在不同的终端领域，如个人电脑和手机，也将有更多样化的表达形式。“新浪还将充分利用‘跨屏幕’和‘跨产品线’的方法，完成从传统老门户到媒体平台的转型。”
杜红表示，新浪的媒体平台转型有三大方向:更丰富、更立体、更平台化。
什么更富有？杜洪说，这主要是由于内容来源的丰富性。除了重印传统媒体内容，还会有更多的原创和自媒体内容；其次，内容呈现形式的丰富性，除了文字，视频和图片的丰富性也会增加，这些内容很可能来自媒体。
据《国家商报》记者介绍，新浪将自媒体分为三个层次:第一个层次是被公众称为“塔顶”的专栏作家，中间一层是人数最多的中端自媒体人。目前，这些自媒体人大多是在业余时间写作的传统媒体从业者，第三层是更为草根、制作内容的普通人。
据了解，为了支持自媒体产业的发展，新浪仍在开发自媒体系统平台，包括内容制作工具、栏目、博客、微博、沟通渠道等解决方案，最吸引人的是，新浪还将推出支持广告分享的政策和系统。
今年年初，新浪推出了一个基于微博平台的微任务平台。杜红表示，这种广告分享模式将在未来在微博、博客、专栏等不同产品之间展开，将会形成更好的广告效果。对于未来自媒体与新浪的广告分享模式，杜红表示目前不便透露。
杜洪解释说，所谓的“更立体”，新浪可以与相应的行业在关键领域进行深度绑定。以目前试点的新浪体育为例，新浪将改变以往单纯转播赛事的做法，成为产业链之间的纽带。
具体来说，在签署nba直播和转播协议的基础上，新浪将首先加强社会化。当观看比赛时，用户不仅可以观看直播和转播，还可以参加智力竞赛、购买彩票和与nba社区互动。因此，新浪将建立一个连接制造商、粉丝、明星(制造商的代言人)和用户的体育消费生态系统。
"除了广告，围绕彩票和游戏实际上还有很多机会."杜洪告诉记者，一旦上述模式生效，新浪未来将不再仅仅依靠网络广告的单一收入，而是将成为“广告+电子商务+增值服务”的多元化收入模式。
在平台化方面，杜洪认为，新浪的核心竞争力仍然是媒体平台，包括门户网站和微博，而自媒体将成为全媒体平台的一部分。新浪未来要做的是搭建一个大平台，在这个平台上为内容制作者提供各种生产和营销工具，帮助内容方实现他们的现金。
“阿里波”将在c2b/
此前，人们普遍认为，新浪的转型可能受到了阿里巴巴持股的影响，而新浪微博跨境参与电子商务也被视为吃力不讨好的工作，它变成了“美女第二”或“蘑菇街第二”——全屏广告和购物推荐。
就此，在阿里郎整合120多天后，杜洪告诉《国家商报》记者，“新浪的改变不是为阿里巴巴设计的，也不是为了消耗阿里投资的3.8亿美元。”现在天猫和淘宝上的商家将会来到新浪微博做广告。无论两家公司是否合作，这些业务都有需求。”
那么，在杜洪眼里，“阿里波”的未来是什么？
杜洪表示，新浪与阿里合作的目标很明确，希望通过合作进一步探索c2b模式，这是电子商务的未来。
杜洪的想法和阿里的不谋而合。关于c2b模式，天猫总裁张勇曾经说过:“c2b一定是电子商务的未来。”如今的电子商务平台，包括天猫和JD.com，以最初的窗口式展示模式与消费者互动。商家将实体店转移到互联网上，消费者通过搜索和浏览购买商品，这实际上是一个恢复线下购物的过程。
c2b模式通过与消费者的互动，充分利用社交媒体精准定位的优势，通过灵活的生产和高效的产业组织满足消费者的个性化需求，实现了以销定产和零库存的优化，这也意味着微博具有尝试C2b模式的天然基因。
“用户消费决策的变化与微博的特点相结合，这就给了我们做c2b的想法。”在杜红看来，新浪微博解决了两个问题，一个与兴趣和时尚潮流有关；二是个性化定制和限量版，更适合c2b，库存压力为零。
至于促进双方的合作，杜洪认为，对两家公司来说，最有价值的是海量的高质量的用户和数据，但要将它们整合起来并不容易，所以数据访问是合作的第一步。杜红告诉《国家商报》记者:“这是我们在过去三个月里做的最耗时、最重要的事情，我们需要继续做下去。到目前为止，我们只经历了第一阶段。”
据了解，当涉及到产品技术开发、数据访问等问题时，综合办公室是非常重要的。“阿里郎”不仅成立了一个连接数据的联合团队，还向北京和杭州的办事处派遣了常驻人员。
杜洪强调，“阿里波”只有打开数据才能为未来创造基础。它肯定不愿意简单地把阿里的东西移植到新浪，或者把微博内容复制到淘宝。杜洪表示:“我们正在寻找与阿里的新共鸣点，希望为用户和中小企业主创造一些新的功能和产品。”例如，淘宝微博版、新浪页面和几个新的营销产品作为一种尝试被推出。
基于大数据挖掘，“阿里郎”会花更多时间将某个群体的购物行为与微博内容进行比较。
目前，双方对c2b的探索已经在体育、娱乐、文化等渠道展开，新浪将在未来搭建一个c2b平台，包括许可方-设计方-制作方-消费者的整个产业链。
互联网专家曹跃平认为，在互联网大数据的背景下，很多制造和零售企业已经意识到了c2b的市场价值，但它还没有一个完整的原型，它的实际应用还需要时间。目前，各大企业都在摸索，这给新浪c2b模式的探索提出了现实问题。
“淘宝拥有庞大的用户购物信息，但在社会信息领域进展缓慢。如何弥补加入新浪微博后社会信息的不足，是c2b模式发展的基础。”曹跃平说道。
构建视频平台/
在新浪看来，从个人电脑到手机和平板电脑等移动终端，有必要找到一个跨屏幕的连接点，而视频内容是一个不错的选择。“在未来，视频中仍然有一个大空。我们认为这应该更符合新浪自身的定位。”杜洪说道。
从某种意义上说，视频已经成为移动互联网时代大公司的“标准”。腾讯和搜狐投入巨资，百度体外孵化爱奇艺，优酷土豆等视频网站是视频产业的长期培育者。然而，新浪从未有过明显的布局，并在视频领域取得了巨大的成就。
杜红表示，新浪也意识到了这一点，视频领域将在体育赛事的基础上进行，并不打算剪成长视频。“新浪并不打算将版权用于电影和电视剧。(因为)一方面，竞争是激烈的，这是红海；(另一方面)从商业角度来看，我觉得这是一个未解决的问题。你看得越多，成本就越高。”
据杜红介绍，目前，比赛的重点是影视综艺节目的娱乐内容。相比之下，拥有大量用户的体育视频仍然是处女地。因此，新浪决定将视频和体育资产结合起来，除了简单的广告模式，它还可以将彩票和游戏深度立体地捆绑在一起。
杜红表示，新浪计划今年尝试成为一个视频平台，内容端在平台上播放，版权端在收入方面领先，这样用户就可以观看电影和电视剧。在版权方面，还有另一个收入来源。除了版权方面，就连优酷土豆这样的视频网站也可以在新浪平台上发布内容。从这个角度来看，新浪想要做的是版权百科全书，通过引导流量，吸引广告，并把它们分成内容方。
除了视频平台，新浪还专注于移动视频领域。知情人士告诉《国家商报》，新浪已经悄悄投资2500万美元给一家名为炫艺的移动视频技术公司。未来，在移动视频分享领域，公司将与新浪微博深度合作，通过二次拍摄应用将微博用户推至10秒的短片。
互联网专家陈志刚认为，随着智能手机的普及和网络基础设施的完善，短视频将成为移动互联网的下一个热点领域，短视频可以为新浪微博移动终端补充高质量的内容。“基于目前视频领域的激烈程度，新浪此举无疑是以最低成本进行干预的最佳方式。”陈志刚说。
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