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面对电子商务，传统零售业不是一个是否转型的问题，而是一个如何转型的问题。无论主动还是被动，王府井、银泰百货、白光百货、万达等。尝试了一个又一个水电生意。苏宁规模庞大，转型果断，无形中成为转型的代表，带动了庞大的上下游合作伙伴参与转型，影响了传统零售企业的整体格局。此外，自今年6月以来，苏宁实施的“二线价格平价、全网价格平价”已将传统零售同行推上了转型的单行道，要么闯出自己的路，要么被电子商务追逐和拦截。
从某种意义上来说，苏宁实施的双线同价已经将实体零售商拉进了与纯电子商务相同的竞争平台。没有缓冲区和防火墙，剩下的就是勇者胜。特别是在冰箱、3c、彩电等品类市场，苏宁在总规模和高价格敏感度方面走在前列，这势必进一步加快线下零售企业价格策略调整的步伐，跟进同价。
在今年6月的电商大战期间，华硕停止了对京东的供应，因为它不满意“便宜”的价格，这是矛盾激化的表现。行业分析师指出，实施相同价格将加速行业规范的建立。蓬勃发展的电子商务不仅为供应商提供了新的渠道，也破坏了多年来建立的供应体系和价格体系。尤其是在野蛮增长的早期，电子商务向人们展示了低价，供应商无法容忍的行为，如窜货和乱涨价等，经常发生。
此外，面对电子商务的冲击，供应商很难主动调整新旧渠道的价格体系，同样的价格给了供应商这样的机会。同时，是时候整合新旧渠道，建立新的价格体系，以确保互联网时代的企业利润和品牌形象。然而，根据最近业内人士透露的信息，所有主要的家电制造商已经开始整合在线和离线价格系统一个接一个。
虽然互联网时代零售业的转型不会在一夜之间发生，但快进按钮无疑是以同样的价格被按下的，导致零售业的上下游企业主动或被动地提前参与这一转型。不管你是否改变，网络零售已经走到了前面，并将继续前进。
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