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[不排除一种可能性，那就是黑莓最终将转变为一家企业服务公司] 一直在寻找买家的黑莓最终选择了自救。 周一，黑莓宣布将放弃其整体销售计划，寻求通过注资和更换首席执行官来东山再起。黑莓将接受10亿美元的总投资，包括费尔法克斯和其他机构投资者。自2012年以来一直担任黑莓首席执行官的海恩斯辞职，暂时由程守宗接任。成功“解雇”赛贝斯的首席执行官表示，他不会放弃黑莓手机业务，但必须重新考虑公司的发展前景。“我们实际上已经不在手机市场，但我们仍在手机软件和服务市场。” cmnet行业联盟秘书长李易告诉《中国商报》记者，这是黑莓生存的一个好举措。程守宗是业内公认的扭亏专家，也是企业级移动应用的先驱。他的到来肯定会增强黑莓投资者和市场的信心。 然而，黑莓的举动在资本市场并不感冒，其股价周一大幅下跌16%。大多数投资者对程守宗将取得什么样的业绩表示怀疑。 李易认为，分拆可能是黑莓的最佳出路，即分拆亏损的消费者业务，将其授权给其他制造商，并专注于改善企业市场。“甚至不可能排除黑莓会切断所有硬件，只提供软件服务的可能性，就像arm在芯片领域那样。” 放弃出售波折[h/]根据黑莓和费尔法克斯达成的协议，费尔法克斯将从黑莓购买2.5亿美元的可转换债券，其他机构投资者将购买7.5亿美元的可转换债券。根据协议，这些可转换债券可以每股10美元的价格转换成公司的普通股。经过所有转换后，公司的流通股约占普通股总股本的16%。预计交易将在未来两周内完成。这意味着黑莓已经放弃了整体销售计划。这是黑莓与费尔法克斯签署具有法律约束力的收购协议的最后期限。 黑莓做出了这个曲折的决定。 在此之前，费尔法克斯曾在9月23日向黑莓发出报价，出价47亿美元。作为黑莓的最大股东，费尔法克斯拥有黑莓10%的股份，其首席执行官Pliem Watsa公开表示，此次收购将立即为黑莓股东创造价值，并让私有化后的黑莓继续实施其长期战略。 然而，费尔法克斯似乎没有足够的现金购买黑莓。根据双方今年9月签署的协议，费尔法克斯仍有16亿美元的资金缺口。因此，费尔法克斯领导的财团需要寻求其他金融机构的财政支持。然而，截至双方达成协议的最后期限，潜在投资者尚未“表达自己的观点”。 尽管仍有潜在收购者，包括联想、高通等。，上述企业尚未正式向黑莓发出收购要约，这给了黑莓一个简单的多项选择问题:要么被费尔法克斯收购，要么放弃。 “黑莓最终放弃了出售，主要是因为大多数股东考虑到了未来实现的问题。”艾传媒咨询集团(Ai Media Consulting Group)首席执行官张毅表示，费尔法克斯的收购不会给黑莓带来太大帮助，而且收购价格很低。管理层和股东希望黑莓能够重组，最重要的是以一个好价格出售它。 “缺乏合适的买家也是黑莓放弃销售的一个原因。”李易表示，联想收购黑莓不太可能，因为它将受到加拿大和美国政府的阻挠；作为一家芯片制造商，高通收购黑莓将遭遇其他手机制造商的抗议。张毅表示，智能手机市场的不确定性导致黑莓的潜在买家犹豫不决。今年以来，高端智能手机的市场结构已经固定，苹果和三星的地位基本不可动摇，而低端市场的利润越来越少。以小米为代表的互联网公司颠覆了智能手机的原始商业模式，硬件不再赚钱。“黑莓主要依靠硬件赚钱。这种型号不再适合市场。收购黑莓意味着更大的风险。” 信息技术领域的“首席火炬手”能拯救黑莓吗？ 没有合适的买家，黑莓只能选择自救，并选择了it行业的“救火队长”程守宗来完成这项重要任务。 程守宗的职业生涯相当丰富，从科技企业的高层到大公司的董事会成员或智囊团成员，他最著名的成就是他作为sybase首席执行官的杰出表现。 赛贝斯与甲骨文携手并进，但在20世纪90年代末衰落了。1998年，程守宗被任命加入sybase，担任董事长、首席执行官和总裁。当时，赛贝斯已经连续四年亏损，亏损9310万美元，一家分析公司将其描述为“70%的可能失败”。 程守宗进入sybase后，对公司进行了大刀阔斧的改革，将公司的重心从原来的数据库转移到当时的新市场——移动企业服务，并采取措施削减开支，将业务重点放在数据库市场的利基部门，而不是在整个数据库市场上与甲骨文(Oracle)和IBM(IBM)等大型软件开发商竞争。在他的领导下，赛贝斯在不到一年的时间里收回了利润。2010年，思爱普宣布将以58亿美元收购赛贝斯，这一度成为业内的一个好消息。 李易认为程守宗是黑莓最合适的候选人。首先，程守宗是扭亏的专家。他曾带领两家“濒临破产的企业”起死回生，而黑莓却在深度衰落。其次，程守宗是企业级移动应用市场的先锋，符合黑莓的转型前景，正在退出个人消费市场，向企业级市场撤退。 “黑莓现在最需要的是增强员工的信心。”李易告诉记者，黑莓的内部军事精神松懈，程守宗的加入将在很大程度上给员工足够的信心。 程守宗在黑莓的官方新闻发布会上表示，他仍然认为黑莓是一个在科技行业有潜力的标志性品牌，但重振黑莓需要时间，他预计黑莓需要六个季度才能复苏。他向市场发出了另一个信号，即公司的未来前景将主要取决于企业软件和服务业务。程守宗虽然擅长企业市场，但对他来说并不容易。他需要让企业客户相信，黑莓服务在失去与手机硬件的连接后仍有价值。 黑莓手机业务消耗的现金最多，而且恶化速度最快。 李易认为，对黑莓来说，最好的出路是将品牌分成两部分，也就是说，将消费者业务分开，并授权给其他制造商，如联想、华为和中兴；黑莓本身只专注于企业业务，甚至可以是像谷歌一样的开源系统，单独授权bbm和其他模块。“这样，黑莓就可以摆脱亏损的消费者业务，通过品牌授权获得一定的收入；它还可以缩小规模，控制成本，扩大利润丰厚的企业市场。”李易说，甚至不可能排除黑莓最终会转型为企业服务公司的可能性。出于这个原因，黑莓可能会寻求出售自己的专利组合，然后用这些收入来尝试重组。 昨天，记者被告知黑莓中国的公关部门已经解散。或许这也是一个信号，表明黑莓将更加关注企业市场。
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