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在四川绵阳，长虹集团董事长赵勇身着便装，背靠大屏幕投影，以“乔布斯式”的方式诠释了这家传统家电企业的互联网战略。这种方法近年来似乎已经在中国企业家中流行起来。 这是长虹首次宣布其在互联网时代的战略规划和产业布局。赵勇的目标是以智能化、网络化和协同化为新“三坐标”系统的发展方向，通过各种智能终端、网络化云服务平台和相应的大数据业务模式进行发展，然后引入协同化和集成化的解决方案，最终激活长虹在互联网时代原有的家电、手机和信息等消费电子业务。 赌“智能”电视 事实上，不仅长虹，包括tcl和创维在内的传统家电企业都面临着互联网时代的转型。其中，tcl与爱奇艺合作开发智能电视，爱奇艺提供电视系统和影视资源，tcl负责R&D电视台和售后服务；另一方面，创维选择阿里作为其在互联网时代的“盟友”，试图抓住未来转型的机遇。 与中国企业对智能电视的热情相比，苹果和三星等国际巨头对智能电视表现出谨慎，起步较慢。在没有国际巨头和成熟模式复制的情况下，中国版智能电视只能靠国内企业“摸着石头过河”，然后衍生出不同类型的业务逻辑。 然而，与tcl和创维不同，长虹并没有作为传统家电企业的“赢家”进入智能电视领域。此前，由于液晶和等离子之间的战略选择失误，该公司的业绩大幅下滑。2006年，长虹大举投资建设等离子面板生产线。当时，长虹的想法是通过完善面板生产线，建立从屏幕到整机的完整电视产业链。然而，等离子体很难抵抗液晶的强度。根据四川长虹2012年年报，负责等离子业务的四川宏欧显示设备有限公司营业收入只有15亿元，亏损7.38亿元。 tcl和创维，长虹在中国的直接竞争对手，依靠液晶显示器进入上升通道。根据tcl集团2013年第三季度的财务报告，华兴光电保持了满产满销，投产玻璃基板101.14万块。得益于华兴光电的出色表现，tcl集团前三季度实现净利润14.15亿元。 在这样的背景下，长虹比tcl和创维更渴望互联网的概念，因为互联网技术和电视的结合可能是电视产业价值链中的一个机会，包括操作系统供应商、软件开发商和内容运营商，它们都可以参与到智能电视的产业链中，打破以前以面板为主要垄断资源的价值体系。换句话说，互联网的概念给长虹——一个在面板选择上犯了战略错误的企业——一个可能的翻身机会。 对于长虹来说，如果我们继续坚持以面板为主要垄断资源的价值体系，我们只能延续以前的弱势状态。随着松下的退出，只有长虹的家族留在了等离子阵营，面对液晶显示器的全面围剿，长虹显得无能为力。如果长虹能够利用互联网的概念重塑价值体系，它或许有机会与tcl、创维等企业站在同一起跑线上。 “长虹明年将全面推出智能电视的生产，并将停止非智能电视的生产。”长虹多媒体产业集团总经理叶红林宣布，长虹将全面开放电视智能。长虹利用互联网概念收复失地的意图非常明显。外界也认为，拥抱互联网是长虹的自救之举。 “我们的行业非常活跃，我们正在谈论许多我们过去不熟悉的技术和词汇:互联网、云计算和大数据。小米从未做过电视，它推出了一款电视。每个人的脸正对着他们，屁股正对着我们。未来似乎属于他们。”虽然演讲中有一点点“嫉妒”，但从理智上讲，赵勇对智能电视的未来寄予了很高的期望。 更激烈的竞争[h/]然而，在“智能电视”时代，长虹将面临比传统电视时代更激烈的竞争。一旦选择了互联网的概念，就意味着长虹未来需要面对tcl和创维这样的老对手，还要提防乐视和小米这样的互联网新贵。毕竟，与传统家电企业相比，这些诞生在互联网上的企业颠覆产业价值链的能力更强。 对于互联网公司来说，除了pc、手机和平板电脑等传统屏幕，客厅里的电视屏幕给了他们足够的想象空间——空。以乐为例。随着乐视电视的发布，乐视已经完成了对所有终端的覆盖，用户可以在不同终端之间自由切换，在多个屏幕上进行互动。这种用户行为和用户群正是广告商最感兴趣的。LeTV.com创始人贾跃亭认为，乐视的整体盈利模式主要基于版权分配、广告收入和用户付费。 作为传统家电企业，长虹本身并不具备“互联网基因”。根据赵勇的计划，长虹将通过与外部合作伙伴合作来打造自己的竞争力。赵勇表示，未来长虹将成为整合各种家庭数据和信息的平台提供商，打造基于数据的可行商业模式。长虹的合作伙伴将包括中国电信、ibm、Pactera和未来电视。长虹表示，为了探索大数据时代的新商业模式，基于长虹智能电视的内容将包括电视节目单、更准确的天气预报平台和空燃气质量监测平台等。 除了与外部合作伙伴合作，四川长虹总经理刘体斌也表示，未来长虹不排除与智能战略相关的互联网企业并购，并计划通过资本运营等形式将其他品牌纳入国内互联网体系。 “当别人问我你们卖什么时，我说我卖电视，我也卖电视传感器接口。”用这么简单的一句话，赵勇试图让外界知道长虹想做什么。但到目前为止，这只是一个概念。在互联网时代，这个传统的家电企业仍在努力寻找自己的“接口”。
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