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君联资本已经开始扮演更为“积极的投资者”的角色，连续13年举办的ceo俱乐部是为被投资企业提供增值服务的重要体现。10月29日，君联资本第十三届ceo俱乐部活动如期在上海举行。联想控股董事长刘传志、联想控股总裁朱立南、复星集团首席执行官梁新军、君联资本lp投资人、君联资本投资企业首席执行官等近300人参加了会议。
在会议论坛上，刘传志、梁信军、联想集团高级副总裁朱立南、刘军、陕西鼓力(601369.sh)董事长尹建安、碧塔创始人李斌、君联资本董事总经理欧阳翔宇等出席。讨论了未来企业家最关心的“大趋势”,以及当前的热门话题，如移动互联网和互联网金融。此外，刘传志还冷静地反思了联想过去的战略。
解读大趋势:未来的三大不确定性
刘传志:今年是特殊的一年。十八届三中全会将全面揭示中国的政治经济形势。
今年我们所有的企业都有三个不确定因素。第一，中国的政治经济形势；第二，国际经济形势对我们有直接影响。梁信军说，国际经济的好坏将给我们带来挑战和机遇；第三，高科技给整个商业社会带来了巨大的变化，如移动互联网带来的变革；比如页岩气带来的许多行业的革命。
私营企业家希望社会稳定，我们有一个良好的环境来把事情做好。如果我们完全遵循市场机制，两极分化将会扩大。这就要求政府通过合理的二次分配将其分配给弱势群体，社会才会有秩序地进步。
企业家能否向大方向过渡，时间非常重要。一个企业目前的潜力有多大，能否转型取决于它的实施。你正在吃一碗米饭，想着天上的食物，想着它什么时候会出来。你应该清楚你的核心能力和资源。如果你不清楚这些细节，你就不能有一个方向。
梁新军:在全球通胀的前提下，如何投资？
中产阶级生活方式的改变将带来爆炸性的发展，养老产业也是一个机遇。
未来是一个新能源和新技术的世界；互联网怎么强调都不为过。
企业家必须应对不确定性；最高领导人最重要的工作是考虑如何配置和面对未来，并在这方面花费大量的精力。否则，你不会去想这些事情，你的部门经理也不会告诉你这些事情。
判断行业:移动互联网的革命
欧阳翔宇:移动互联网冲击互联网。我们看到这三个门户都不再是互联网的第一组。而第一批公司的市值已经达到了数千亿美元。我们在网上拥抱了一下，失去了一个机会。我们如何应对未来的挑战？
刘军:移动互联网是一场伟大的革命。首先，用户体验尤为重要。我们制造联想智能手机，提出三位一体，即硬件+软件+云服务。普通消费者在使用时需要无缝连接，并要求企业提供综合服务。
此外，作为一种工具，移动互联网拉近了企业和个人客户的角色，这种角色已经发生了深刻的变化。产品开发的挑战越来越大。我们的软件每周都有新版本来收集客户反馈。
我们过去的媒体是什么，报纸；在互联网时代，媒体就是社交媒体，它占用了大量的时间。这是需要相应调整的企业战略。
传统的销售和营销，销售和营销，越来越模糊。在线销售也变得更加高效。传统的手机销售渠道可能要花费30%；在互联网上，成本可以控制在10%以内。
尹建安:从传统装备制造业的角度来看，互联网思维是市场经济发展到一定阶段后的一种返祖现象。
有些人对市场经济有误解。在我看来，产能过剩是市场经济的必然结果。在市场经济中，所有要素都是流动的，它们必须流向产生效益的地方。产能过剩只是时间问题。我们的管理层经常讨论产能过剩是不可避免的。
市场经济追求利益最大化，其显著特征是规模越来越大，速度越来越快。通过某种方式，互联网使人们能够与个人客户一一交流，了解个人客户的需求。在制造业中，你很容易更多地考虑自己的需求。现在你可以通过互联网了解客户的需求。然后根据需求和行业发展趋势来判断，而不是盲目追求更大的规模。
梁新军:cmnet的市场规模可能在两三年内超过美国，成为世界上最大的市场。今年上半年，移动互联网用户已经超过了互联网用户，今年下半年，这一差距将进一步扩大。
目前，全球市值最大的10家互联网公司中，有3-4家是中国。未来十大移动互联网公司中至少有2-3家可能是中国移动互联网公司。除了目前的巨头，还会有新公司进入前十名。我认为你不能过多考虑市场价值和增长。我非常乐观。
刘军:今年将售出3亿多部智能手机，平均年增长率接近100%。我们有理由相信，爆炸式增长将持续到明年。我相信明年会有超过4亿部售出，这意味着新的手机用户。
李斌:汽车工业，从零部件、原材料、制造到销售和金融，规模超过十万亿元。该行业正在积极思考如何通过电子商务销售汽车，以及如何打造品牌。许多企业都在考虑如何在互联网时代把自己变成一个品牌，用互联网来塑造和思考。传统制造商面临巨大挑战。
思考策略:与社会关系做生意
刘传志:网络金融有很多内容。例如，在网络时代，余额宝的出现，突破了原来的做法。联想未来可能会进入小额贷款领域，我们对进入银行非常感兴趣。在这方面可能有一个想法:通过借贷和投资相结合来创新互联网业务和联想。过去，银行主要吃利差。未来，我们应该考虑如何将债务转换为股权，以及如何做硅谷的银行。这些都是创新模式。所有这些都值得我们认真考虑。
我们应该考虑如何做好客户关系。通过社交手段销售手机和电视将极大地鼓舞君联资本和弘毅。我们怎么能聚在一起。我们可以投资，帮助企业管理，为企业提供贷款，一起出国购买。你有什么办法把我们所有人联系起来，互相联系吗？这就是互联网能带来的。
如果像过去一样，这不足以使业务精细和细致。过去，联想最大的能力是我做了你做的事情，我的成本比你低，这就是我们的优势。你不能停止新的程序。你可以准确地开枪。人们携带导弹。你能射他们吗？当马的微信完成后，所有人都进来了。
未来，所谓的战略制定需要突破，以社会方式做生意是一个巨大的冲击。
刘传志:现在回想起来，2000年，联想在互联网方面做得并不好。战略或实施中是否没有到位？这个问题本身并没有最终形成一个一致的答案。
我认为两条路都可行。如果在那个时候，用不同的方式去做。保留个人电脑，但组织结构需要调整。例如，我们对互联网非常乐观。例如，当时我们的相机也做得很好。我们在寻找这些领域的领导者。他们可以真正独立，通过子公司的方式来实现。因此，有些人会失败，但有些人可能会成功。这需要两三年的时间来理解。
为什么联想控股的多元化今天成功了？首先，我们的组织结构采用附属结构，每个人都是一个领域；第二，选择合适的候选人。杨做这个，做这个，做那个。人们不能，它不能。第三，给每个人足够的舞台，我才是世界的真正主人。那我为什么要担心？这很好，然后管理积累转移到每个子公司，这是我今天反思的结果。
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