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在成功上市的背后，也为中国互联网公司在美国上市开辟了一个全新的“去向模式”，即作为大股东选择最有利于自身业务未来发展的平台，依靠大树高速发展，以最快的速度成功ipo。选择百度作为大股东，充分利用其潜力，显然是上市成功的关键。
首先是利用百度的平台。与其他在线旅游网站不同，在线搜索是最大的特色，这与百度的核心竞争力有很大的共同点。百度也给了去哪儿很大的帮助和支持。其中，竞业禁止承诺和zca是百度平台支持去哪儿的两个典型例子。在亲密搜索合作协议方面，百度授予去哪儿独家运营百度“亲密搜索”旅游产品和pc端旅游中间页面的权利，独家运营权涉及机票、酒店和商务度假产品。根据Qunar.com的招股书，百度一直承诺到2016年的流量。从通过公共渠道披露的信息来看，百度亲密搜索有很大的支持去哪里。一是独家流量支持，二是流量保障，三是边界控制，在这里掌握用户界面控制，四是收益分配方案，建立了一套激励性的收益分配方案。由此可见，百度在去哪儿网流量导入方面的帮助可谓“不可或缺”。正如华兴资本创始人包凡所说:“我从不怀疑自己能否上市。有热门的在线旅游市场和百度的资源支持。我上市只是时间问题。”
其次，利用百度的品牌。百度在美国资本市场享有很高的声誉和知名度，一直是中国概念股的“名片”。特别是随着第三季度报告的引人注目，移动百度已经初具规模，投资者对百度的未来有足够的信心。自2005年百度登陆纳斯达克以来，市场表现一直不错。卓越的业绩和可靠的投资回报无疑让百度成为中国企业价值的典型代表。因此，在向美国证交会提交招股说明书后，去哪儿网凭借百度的特殊地位，尤其吸引了投资者和业内人士的关注。百度是投资者，但双方更像是战略合作伙伴。作为去哪儿的最大股东，炫目的百度自然可以为去哪儿的ipo加分不少，去哪儿一开张就受到投资者的热烈追捧，这是完全可以理解的。
第三是依靠百度的文化优势。百度提倡一种简单可靠的文化，它的管理层一直完全授权并全力支持其合作伙伴的发展。百度控制去哪儿后，全面授权去哪儿首席执行官庄和管理团队。百度简单可靠的文化大大降低了两个团队之间的沟通成本，这使得百度和去哪儿能够快速度过磨合阶段。
正是因为百度拥有上述三大优势，庄陈超在一年前各方竞购时选择了百度，尽管携程的整体估值比百度高出2亿美元。无论是当时还是现在，都说明庄本人非常聪明，有战略眼光。
从以往的行业规律来看，进行大的并购是容易的，但要实现双方的有机融合并取得成功的并购却非常困难。一些数据研究表明，并购的成功率不到40%，大多数并购最终都是不成功的。从这个角度来看，“去哪儿模式”尤其值得业界学习。值得期待的是，谁能凭借百度强大的平台优势，复制去哪儿模式，成为下一个去哪儿模式。
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