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拿出10亿美元来弥补小米的短板内容，不要忘记在今年上半年的成绩单上写上“朋友和商人”。
昨天(6月11日)，小米副总裁王川在接受《国家商报》等媒体采访时表示，乐视的商业模式是多元化的，没有生态，各项业务未能引领市场，无法实现强强联合。
此前，小米首席执行官雷军在小米内容生态大会上宣布，联合国10家视频网站将建立视频联盟，业内人士将此解读为对乐视的挑战。
乐视对小米也有一些看法。昨日上午，乐视首席执行官贾月亭在投资沟通会上表示，“小米视频内容联盟是一个松散的联盟。”
就这样，两家最有潜力的科技公司开始了“撕裂彼此”的战争，这反映了内容和生态之间日益激烈的争论。
小米和乐视互相大喊
目前，电视正朝着集影视、游戏、购物、通讯等功能于一体的家庭智能终端的方向发展。视频已经成为驱动多屏幕交互和数据流量的重要起点。现在，这场入口大战重燃，彼此亲近的乐视和小米情不自禁地对彼此大喊大叫。
在昨天的采访中，对于贾跃亭的“宽松理论”，王川表示，既然是生态的，就必须是宽松的，封闭的模式只能称为多元化。
王川进一步解释说，乐视的业务，如视频网站、电视终端、手机和未来汽车，都是乐视自己的业务。“想想自然生态是如何形成的，各种动物和植物形成了一个完整的生态。”他认为松散是生态的一种必然形式。
数据显示，目前有18051个正版视频内容连接到小米电视的播控平台，33213个连接到小米手机，超过1亿个硬件终端连接到视频内容。
王川表示，小米的模式是与其核心业务中最好的合作伙伴合作，比如手机和电视终端。
在回答贾悦婷提出的“小米联盟的收费能力有限”的问题时，王川回应称，小米并不在乎自己的收费能力，更多的是在技术上帮助各视频网站通过付费，由内容制造商自己进行收费操作。小米扮演视频网站导航站的角色。
王川认为，中国消费者的付费习惯还没有完全确立，还没有发展到为版权付费的阶段。“雷军曾经把小米的收费模式概括为一种小费模式，不管你付不付钱。”。
专家分析:谁优谁劣？
目前，电视领域的焦点已经从传统电视制造商转移到互联网企业。作为网络电视领域的绝对主力军，小米与乐视的竞争从未停止。然而，与势头稍强的乐视超级电视相比，视频内容一直是小米竞争的短板。
雷军曾经说过:“在早期，我们对电视的理解是‘智能电视=电视+智能’，但一年后，我们发现没有内容产业的支持，智能电视产业是做不到的。”基于这种认识，去年11月，雷军聘请时任Sina.com总编辑的陈彤专攻电视内容，并斥资10亿美元发展电视业务。
加入小米后，陈彤给雷军下了一道军令:不出半年，他就给小米电视等产品带来了翻天覆地的变化，否则将被扣工资。在10日的新闻发布会上，雷军对陈彤给予了表彰。
在递交了今年上半年的成绩单后，小米向乐视开火，看起来他将在视频内容方面与乐视展开竞争。
对于这场“相互撕毁”的战争，互联网分析师王立阳向《国家商报》表示，随着视频行业的发展，大大小小的联盟不计其数，只有并购关系才是最可靠的。乐视自建的视频资源有限，但乐视电视可以通过应用程序看到乐视以外的内容，所以视频联盟不联盟也没关系。
去年11月，小米在爱奇艺投资了18亿元人民币，之后又投资了优酷土豆和华彩影视(报价300133，咨询)。小米从视频网站向生产公司注资。“投资意味着花钱购买资源，尽管短期内要花更多的钱。从长远来看，投资更符合小米的长期战略。然而，投资关系并不稳固，爱奇艺和优酷土豆不得不为他们未来的长期发展制定计划。因此，在合作方面，小米绝对不如乐视的自给自足。但就内容而言，小米确实有足够的支持。”王立阳认为，现在视频网站同质化严重，视频内容不再像以前那样有价值。
