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有人说，“世界的大趋势必须长期结合，必须长期分裂。”这是罗贯中《三国演义》的开篇。古人的习惯是一开始就说话，所以这句话也可以这样认为。因此，“汉朝分为三个国家，这三个国家属于金朝”，历史就这样解释给后代。
历史的魅力在于它给了后代无限的参照和想象:《三国演义》的剧本似乎在任何三条腿的权力框架中被重新叙述。我想到的是移动支付的模式。
从百度钱包的不作为开始
从目前的手机支付大战来看，随着百度的衰落，阿里、腾讯、微博三足鼎立的格局似乎正在悄然形成，但在新的《三国演义》中，新的权力列表不再是老的曹魏主导、兀术弱势的格局。
虽然数据显示百度仍然是移动市场份额的大老板，但百度仍然主导着传统的搜索业务，百度钱包无法有效支持百度在移动支付方面的移动支付策略。除了线上和线下的用户流量，我们必须培养用户，培养他们使用移动支付工具的习惯，而这正是百度所缺乏的。移动支付是一种闭环模式，无论是支付宝钱包、微信支付还是微博支付，它都在积极孕育情景，培养用户的使用习惯。百度钱包并不缺乏潜在的用户群，但长期以来它已经成为支付的鸡肋。正是百度的不作为，给了微博继阿里和腾讯之后一个“抓住机遇”的好机会。
百度似乎就像三国历史上的袁绍。在官渡战争之前，袁的家族是世界上最好的霸主。然而，官渡惨败后，它一直没有恢复，直到被曹操摧毁。百度在交通优势和各领域布局方面的战略领导者已经退出了团队，这有些尴尬。
那么，目前，三大支柱都还在起步阶段，而阿里比腾讯更努力、更深入，堪比曹伟；腾讯有微信支付和活跃用户，就像东吴有长江自然保险一样；新兴的微博，密集的微博支付，更像是蜀汉，一步一步直到他垄断了天府之国。
三点世界的诀窍始于红包运动
英雄出现在乱世。据说三国的新格局是最初决定的。然而，与历史不同的是，兀术在书中与曹魏结盟，而目前的情况是，舒威与东吴结盟。这种情况一方面是因为阿里入股微博，就像魏、蜀皇室结婚一样；另一方面，东吴腾讯对处于江东的一隅感到不安，势必要入侵中原，这是一种威胁。出于国家的大局考虑，阿里和微博也走到了一起。
在原著中，不仅有“周郎妙计救天下”的桥段，还有“诸葛亮助刘备渡江东”的妙计。在《三国杀手机支付》中，我们应该从红包运动开始。红包运动在现阶段可能无法迅速改变目前的格局，但它对三国未来走向的战略意义不亚于赤壁战争。
这场红包大战可以追溯到出租车红包，然后从出租车红包到春节红包。如何打好红包战已经成为每个家庭都应该熟知的唯一的战争艺术。更不用说去年腾讯微信红包的突然出现，让阿里支付宝措手不及。看看今年的红包军备竞赛，支付宝红包推出了更多形式:个人红包、接龙红包、团体红包、面对面红包和进入敌人背后的密码红包；微信也在不断优化红包功能。除了更熟练的微信群红包，它还通过摇动商家红包增加了一个新的游戏性；微博也不甘示弱。这是第一次在现金红包的同时推出粉丝红包和团体红包，尤其是粉丝红包。明星可以给粉丝红包，粉丝也可以给明星红包，他们可以和明星一起发红包。
在今年的红包大战中，阿里和腾讯都有获胜的雄心。微博在现阶段无法与前两个竞争。然而，通过利用其在全球社会传播和明星效应方面的独特优势，并在策略上与阿里联手，这种“筑起高墙，广积粮食”的策略也旨在循序渐进。
俗话说，当局者迷，战场上的对手往往看不清形势。如火如荼的《归来》中的红包大战，其实质似乎是一场表面上的营销战，但这种营销是不同的，因为它自然涉及到各种移动支付用户的量化。百度钱包的衰落是过去的一个教训，没有人愿意在真正的战略性移动服务闭环争议和平台争议中落后。
红包是每个家庭目前的伎俩，但它不是绝对扭转战争局势的X因素。红包催生的更多场景和使用习惯是这个把戏中最重要的。红包的作用主要是拓展移动支付的场景，为下一场全面的移动支付战争奠定基础。试着问问纸上谈兵的马谡就算有诸葛亮的话？我不需要说什么。
军备竞赛的升级始于三次成功
没有人想重复三国归金的结局，现在军备竞赛公开升级。春节前，阿里支付宝首次宣布了“1.56亿现金和5亿红包”的计划；微信也紧急加码，从最早的5亿红包到5亿现金和30亿卡优惠券；新浪微博还在除夕夜与支付宝联合发出了10亿个红包和1亿个装满现金的红包。从这种购物姿态来看，“天齐赛马”、“魏救赵”的迂回策略已经成为过去式，三家公司都进行了大的投资，移动支付的购物时代似乎已经到来。
所以就在除夕夜之后，三个家庭都公布了他们的成就。在微信除夕，发送和接收的红包总量达到10.1亿次，震动总数达到110亿次，峰值为8.1亿次/分钟；支付宝在除夕夜的24小时内为6.83亿人使用了支付宝红包，当晚支付宝钱包主页的峰值为8.8亿次/分钟；另一方面，微博创下了1亿多道的新高，比去年春晚增长了近50%。超过1.01亿人在微博上抓取红包，收到的红包总数超过3.5亿。
除了以上数据，我们不妨先简单看一下:阿里在线和线下都有相当大的优势，但它也面临着新力量的挑战，需要弥补自身的社会缺陷；腾讯的综合实力毋庸置疑，但是尽管去年的突袭战取得了胜利，它还没有动摇支付宝的基础；微博支付得到支付宝的支持，作为唯一能够充分开放所有社会阶层和利益节点的平台，微博在设置支付场景方面有着独特的优势，这确实吸引了很多关注，并攫取了很多用户红利。
阿里的优势在于支付场景和完善的支付闭环。阿里自己的电子商务基因业务将有一个自然的支付场景，支付宝钱包用户的数量远远高于微信支付用户。虽然微信支付目前很激烈，但用户在支付习惯上还是更喜欢支付宝。无论是餐馆、超市、出租车和医院等线下支付场景，还是充值、转账、余额宝和彩票等在线服务场景，支付宝长期以来一直被用户使用，这使得支付宝在支付场景上表现优于腾讯。然而，阿里的社会缺点似乎是一场目前无法避免的斗争。
腾讯微信支付的唯一优势是社会粘性，这也是由通信产品演变而来的熟人网络的优势。必须承认，产品基因决定了目前微信的用户粘性远远高于支付宝钱包。此外，如果加入移动qq用户，腾讯的用户规模也与阿里相当。然而，仅仅依靠用户数量和社会粘性并不是赢得移动支付战争的关键。缺乏主动支付场景的平台可以在短时间内吸引人们的注意力，但毕竟不是一个长期的解决方案。
微博支付似乎没有突出的优势，但作为一颗冉冉升起的新星，它并没有成为一个明显瓶颈的致命缺点。阿里愿意与微博携手共进。自然，他渴望微博在社交中的独特性。社交媒体上市了，微博在全球社交传播方面的能力无与伦比。明星是大V、中小企业、草根人才，微博构建的垂直利益延伸策略(涵盖汽车、电影、音乐、医疗等垂直领域)从用户到支付场景都有很大潜力。
对于移动支付的后来者来说，微博支付用户的规模接近800万，同比增长近60%。尽管这一数据与支付宝和微信支付的数量级不同，但这一增长率不应被低估；另一项数据显示，今年头10天红包满天飞，平均每天抢红包的人数接近600万，超过了去年除夕微信482万的峰值数据。除了今年的红包创新更具吸引力外，微博自身话题的传播力也得到凸显。
在高投入的前提下，阿里和腾讯今年除夕夜的成功可以说是“高薪的合法回报”，而微博用红包打破dau记录本身就是一个重大突破。经过这场战斗，今年的红包大战没有输家，但手机支付之战却越来越清晰——阿里依然保持着强大的优势，不可动摇；腾讯变得越来越强硬，并继续其野心；微博作为一种新生力量涌现出来，成为自己的一极，移动支付的前三种模式已经确立。
我非常喜欢《让子弹飞》中的经典对话。“做夫妻最重要的是什么？爱！当县长最重要的是什么？耐心！”腾讯的爆发力很强，支付宝应该坚信自己的力量和耐力，保持沉默。艾瑞咨询的数据显示，截至2014年第三季度末，支付宝占据了82.6%的移动支付市场份额，而财付通仅占10%，腾讯仍处于雷声大雨点小的局面。然而，对微博来说，最好的策略是爱阿里到底，在感情和谐的前提下发展自己。
手机支付、百度钱包的新三国演义使韩先迪在前戏阶段退位；在入戏阶段，阿里、腾讯和微博在主人公的三点式世界里煮酒；最后一个脚本仍在继续。据推测，这三家公司都不愿意看到一个司马懿的斜刺战斗出来，重复三国回到金的老结局。
