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十年前，戴尔被所有教科书视为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为技术创新的代言人。但是现在戴尔已经退出了世界500强，诺基亚和黑莓已经被收购，而未来是未知的。移动互联网的智能手机必将远远超越个人电脑互联网时代，这一变化足以颠覆任何传统产业。就像14年前的互联网浪潮一样，信息技术的每一次革命都给商业界带来了无限的想象，但也带来了变革的危机和被淘汰的恐惧。美国“创新之父”克莱顿·克里斯腾森说:“你要么是破坏性的，要么是被别人摧毁的。”
2013年以来，爆炸式扩张、病毒传播、颠覆、跨境抢劫以及移动互联网的冲击，使得传统企业在一夜之间突然感受到巨大的压力和恐慌。整个商界都焦虑了一阵子，就连业内高管也极度焦虑:马云担心微信的强势，担心阿里收购，马担心余额宝...一向低调谨慎的李彦宏表示:“中国互联网正在加速淘汰传统产业，传统产业正面临互联网的冲击。传统产业不再焦虑，据估计，它们将会在不知不觉中被摧毁。
随着移动互联网时代的到来，让传统行业巨头感到焦虑的是，他们想进入互联网，却找不到方向；明明感觉到危险一步步逼近，却看不到敌人是谁，却随时可能冒出一个颠覆分子，打得自己没有还手之力。没有人能在这样的环境中摆脱焦虑。沃尔玛拥有全球零售业中最先进的物流系统和最好的it技术，但它也成了一个极度焦虑的病人。遇到亚马逊时，由于租金、员工、库存成本等原因，实体店从先天优势变成了先天劣势，这几乎迫使沃尔玛要么更换教练，要么裁员。
奇虎360董事长周表示:“面对互联网，大家普遍感到焦虑，主要表现在两个方面:一是对互联网的概念不清楚，不知道互联网对企业本身意味着什么。第二，现在的企业不知道如何利用互联网来完成企业的转型升级。
面对不明朗的网络焦虑，王峰的歌曲《存在》唱出了当今无数传统企业家的心声:“多少次是欣喜若狂，但他们饱受痛苦；多少次是辉煌，但他们迷失了；多少人欢笑，但却饱含泪水，谁知道我们，何去何从，谁懂得尊严，何去何从，是否找到了理由，随波逐流，还是勇往直前，挣脱牢笼，我，
让我们看看这种焦虑来自哪里，以及如何从12个大人物在移动互联网上的感受和想法中解决它。
海尔CEO张瑞敏的焦虑:自杀重生，杀人灭口！
在沃顿商学院全球论坛上，张瑞敏说了一句惊人的话:“去年海尔裁员1.6万人，今年海尔将采取严厉措施裁员1万人，主要是中层管理人员。”
裁员的原因显而易见。家电制造业利润微薄。从利润增长的角度来看，曾经代表中国制造业的海尔近年来放缓了脚步。与同行相比，海尔作为第一个跻身1000亿俱乐部的家电巨头，已经被格力和美的超越，这两家公司都属于1000亿阵营，员工密集。这让一直战战兢兢如履薄冰的张瑞敏感受到了“自杀重生，杀人灭口”的情感。
张瑞敏在复旦大学管理学院的演讲中坦言，“虽然每个人都会说自己不会颠覆自己，也会被别人颠覆，但真正颠覆自己是很难的。”因为张瑞敏面临的不仅仅是产品本身，更是速度和时间的赛跑。他在最近的讲话中说:“直到今天，我们还没有很好地解决这个问题。网络时代的挑战非常危险，可以被我们自己颠覆。然而，如果自我颠覆不好，它可能会逆转。我不知道我们公司的规模有多大。虽然我很有信心，但这个时代很难把握。”
万科董事会主席王石忧心忡忡:下一个是万科！
2013年底，焦急的万科拜访了阿里、腾讯，咨询了马云、马，之后又拜访了海尔，听取了张瑞敏的发言。2014年春节刚过，万科就去小米学习。万科总裁于亮表示，他担心未来房地产行业会出现类似小米的冒牌货，打破互联网思维模式的旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。于亮认为，战略规划毫无意义，找不到利润增长点，产品越来越难卖，消费者谁也不明白...
在2014年亚布力论坛上，王石说，国家在转型，企业在转型，我们也在转型。未来十年我们应该做什么？我们很困惑。所以我们讨论了八个月，但是直到现在我们还没有发现。我们不知道年底前会不会有结果，所以我们担心万科会在明年倒下。
记者:万科面临的最大风险是什么？于亮:转变。我们必须转变为城市支持服务提供商。我不敢说转型是否成功。我们自己的规模也让万科的转型变得困难。船小的时候最好掉头，但船大的时候不要掉头。过去越成功，就越有可能成为转型的障碍。此外，企业和整个社会的转型是与城市和国家的转型相结合的。此外，互联网时代还有许多影响，对传统行业的思维和工具产生了重大影响。所有这些因素加在一起，企业转型会更难吗？
腾讯董事长马很焦虑:他越来越不能理解年轻人的喜好了！
马花藤说:去年5月以来，很多事情都变了，很多行业都变了。互联网首先颠覆了媒体，然后是零售业，然后是旅游业，然后是金融业...传统产业不断受到互联网的冲击甚至颠覆，所有的颠覆都来自于边际创新。所有的竞争对手都不是我们看到的庞然大物，而是新鲜而充满活力的消费文化。
马承认，他越来越无法理解年轻人的喜好，也无法理解85、90后主流网民的未来使用习惯。包括qq或微信，没有人能保证一件事永远不会改变，因为人性的本质是更新的，即使你没有错，那也是因为你太老了。
阿里巴巴创始人马云的焦虑:京东虎视眈眈，微商兵临城下！
目前，马云不仅担心如何花上市圈的钱，还担心微观电子商务。现在，微信商店和京东“购物”入口相继推出，微信的第三方电子商务平台也频频发声，因此微电子商务以多种方式出现。相比之下，马云的巨额资金推动的交易所却是一片萧条。排派最近推出的“新政”中有一项值得关注:京东将利用微信的生态资源，为排派商家的微信商店提供集中解决方案。无论是小卖部还是拍拍店，微信电子商务创造了如此多的招数来吸引淘宝卖家转移他们的位置。
马云去年年底宣布淘宝网有900万商家，其中包括300万活跃商家。然而，微信公众账户的数量已经超过300万。从账号数量来看，微信公众平台仍有能力支撑淘宝生态系统，可能很快就会出现“数百万个电子商务微信号对数百万个淘宝店铺”的局面。不久前，马云接受采访时说，这是阿里最危险的时刻，压力很大。阿里现在已经进入深水期，接下来会遇到更多的阻力。
百度公司董事长李彦宏的焦虑:虽然他一直在精益创业，但他不可避免地会遇到创新者的困境
李彦宏的焦虑首先是奇虎360的影响仍然明显，其次是该公司在移动互联网上的投资并不令人满意。李彦宏真正担心的可能不是技术、产品、业务等水平。，但百度是否有一个机制来应对当前的不确定环境——移动互联网和更多领域的机遇是高度不确定的，在方向确定之前，碎片化将是其基本特征。百度在技术上擅长自上而下解决问题，但不擅长应对这样的环境。
360的掌门人周的焦虑:激情不老，股价还没有升到新低
周曾在一封内部信件中表达了他对互联网和移动互联网时代的担忧，信中写道:“意识到360可能带来的危险。”我想思考一下360赖以生存和发展的东西。这真的是“颠覆性创新”吗？我们真的只能依靠“颠覆性创新”吗？360应该永远是“颠覆性创新”吗？最后一个问题:360真的想以如此激动的态度成为一家百年老店吗？即使我过去的一周“永远年轻”，我的员工能永远保持这种状态吗？
麻烦的奇虎真的让周的2014变成了一个固体果酱。股价创新低，疑虑无处不在，手里没有王牌的老周不得不面对“廉颇问题”:被竞争对手牵着鼻子走，把未来趋势看得太大，回忆过去的互联网经历。与曾经相恋并在同一战场上自相残杀的马、、马允相比，红色战神似乎是“老”了。在过去，“颠覆能力”和对同龄人的杀伤力，
小米科技董事长雷军的焦虑:内部烦恼和成长的困难，外部烦恼的不利
面对董明珠一次又一次的咄咄逼人，“小米5年后的收入能超过格力吗？”雷军坦言，去年和今年“我们压力很大”，对于成立三年的小米来说，要在未来几年保持初期的高速增长可能并不容易。从外部竞争的角度来看，华为等行业巨头高喊“向小米学习”的口号，并以小米为标杆发起冲击。华为的个人风格让小米感到不舒服。小米的每一款产品都与价格相同甚至更高但价格更低的荣耀产品一一对应，促销活动也一个接一个地被抄袭，这也是小米从emkt进行饥饿营销的弱点。你缺货，但我出货，这极大地消耗了小米的潜在用户，让小米人感到无法言表的委屈。然而，联想最近收购摩托罗拉对智能手机市场的影响无疑更加强烈。据印度媒体报道，印度新德里高等法院通过了爱立信禁止进口和销售小米手机的请求，这意味着小米在印度市场的扩张遇到了“路障”。所有这些事情，正如雷军所说，小米将面临更严峻的考验，所以无奈之下，他迅速派副总裁黎万强去硅谷学习。
联想集团创始人刘传志的焦虑:年轻人无法理解的世界
“互联网时代让我们看到，企业的淘汰和更替是非常残酷和迅速的。最让大家震惊的是，柯达是美国文化的象征，有着130多年的历史。因此，互联网加快了洗牌的速度。无论您的公司曾经多么完美和成功，它都可能容易受到互联网的影响。”
不久前，刘传志邀请了10位企业家和媒体人士在“西山会议”上透露，他无法理解雷军，即使面对一些新的想法，他也没有年轻人理解得那么快，或者说他暂时无法理解，但刘传志准备投资他们，然后再学习。刘传志认为，移动互联网对整个社会的颠覆是不可避免的，但它有一个过程。在这个过程中，人们有机会调整、尝试甚至颠覆自己。如果我不能颠覆自己，我会邀请别人来颠覆。
泰康人寿董事长陈东升的焦虑:这个身体就像一个路过的家，哪里是我的家乡！
陈东升毫不掩饰他对未来的焦虑。他认为，互联网对行业的改造是一个“温水煮青蛙”的过程，“人死了不知道怎么死”。从事保险业的他说，互联网的核心是减少销售环节和成本，而保险销售是最复杂的。“你为什么不想过去做，因为我做的时候割伤了手。”但在革命问题上，你还是要改革自己。”
陈东升说，他“去马云的地方后感到震惊”，阿里巴巴的支付宝和余额宝对银行的影响也启发了陈东升。在开始之前，他不想做的是:引入互联网，开始创新。“互联网将对银行产生巨大影响，当然也会对保险业产生巨大影响。”
诺亚方舟(中国)董事长汪静波的焦虑:沙海随着深不可测的冰层而加深，黑暗是暗淡的
汪静波对互联网也有自己的感受。也许我很焦虑。我的焦虑指数至少是8。诺亚中国作为一家财富管理机构，也受到了互联网金融的影响。我认为有些公司在这一点上已经走得很远了，但他是否想颠覆，他决定什么时候颠覆。
汪静波说，到目前为止他还没有找到方向，但是他已经做好了最坏的打算。“有一天，中国互联网公司、新金融机构和新私人银行很容易颠覆我们的行业，所以我的焦虑指数相对较高。因为我还没有看到方向，我觉得自己面前像一团雾。我们必须深入这种痛苦，然后才能慢慢走出来，但这种深入的过程更令人不舒服。”
新东方董事长于的焦虑:摧毁你与你无关
在接受新浪财经采访时，表示，移动互联网的发展对每个企业都提出了巨大的挑战。一夜之间，你可能会被别人超越、占据和推翻，这是可能的。我们会有规律地活着和死去，并不是说你不想死就不能死。这生死与在座的企业家的能力无关。我不认为我不称职，也不认为你不称职。现在，一个产业的升级需要完全不同的基因。诺基亚不可能拥有苹果的基因，所以诺基亚注定会失败。余洪敏举例说明了不同基因的无助。“国美不可能阻止JD.com，新华书店也不可能阻止亚马逊对它的冲击和颠覆。这很难做到。”“失败，不是因为你做了错误的商业决策。今天，不管你的商业政策多么正确，你都可能会死。因为你的计划基因不在最初的成功基因中。因此，整个新东方必须更换发育基因，而基因的更换不会通过，基本上它就会死亡。”历史是如此无情和残酷。大多数时候，你的衰落不是因为你的无能和懒惰，而是因为你不在历史的潮流中。
万达集团董事长王健林忧心忡忡:问你能有多少烦恼，就像祖国的人民在上网一样！
阿里的上市让马云成为新的首富。事实上，这不仅是新旧首富之间的交接，也是虚拟经济与实体经济之间的转换。十年前，这是我想都不敢想的事情。谁会想到无形和无形的虚拟经济可以超越实体货币的实体经济，但现在它已经成为现实。此外，腾讯董事长马的个人资产将超过王健林，腾讯的资产已经超过万达。
这个时代企业的焦虑和尴尬无疑来自我们正在经历的各种商业革命。比“被征服”更可怕的是“不知道谁将被征服”。面对焦虑，你甚至不能选择逃避。有些人认为，如果你封闭自己，拒绝改变，你可以通过各种方式阻止这种趋势。众所周知，如果你阻挡了这股潮流，你不仅会错过转变的机会，而且会死得更难看。Tcl董事长李东生坦言:“这是一场自我革命，必须进行，不能进行。”
在互联网的冲击下，传统商业巨头的优势正在慢慢瓦解，以前建立的山川河流随时可能消失。这绝对不令人震惊。看看天猫和JD.com对苏宁和国美的影响。最令人头痛的是，下一个被颠覆的人还不知道。因此，这不是王守富一个人的焦虑，而是联想、苏宁、格力、tcl等传统企业巨头面临的集体焦虑。过去30年来支持中国经济发展的巨人似乎都在其中，没有一个幸免。
李东生说:“我们不能眼睁睁看着‘年轻一代’一个个冲到前面来。我们必须用网络精神和网络思维来改造自己，武装自己，否则我们就会落后，当我们落后时就会被打败。”例如，汽车导航几年前是一项业务，但今天是免费的，这意味着这个市场不再存在，没有人再为导航付费。还有一家传统连锁企业已经转型为网络电子商务平台，因此其门店和渠道的优势可能会在一夜之间成为转型的负担。也有许多高管取得了成就或领导团队取得了成功；但这一切只能证明他们以正确的方式做了正确的事情；这并不能证明我们将来能继续成功。因此，互联网转型实际上是一个强制搬迁和重建的过程。拥有股票的组织和个人将会有沉重的负担，要扭转和转变并不容易。
