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去哪里，携程不能牵手。该行业对这两项损失都感到担忧
如果“牵手”失败，去哪儿和携程之间的“旧爱”似乎就要破裂了。6月2日，去哪儿在其财务报告中表示，它正式拒绝了携程的收购要约。这也吸引了携程第二天的回应:它已经失去了兴趣。
在“反眼睛”的背后，是这些在线旅游网站糟糕的业绩报告。在2015年第一季度，携程、鳄龙、途牛和去哪儿都以同样的速度亏损。
金榜咨询首席执行官魏长仁在接受《国家商报》采访时表示，即使两家公司公开表达了一些信息，但谈判失败可能只是阶段性的结果，这并不意味着未来仍有谈判的可能。如果双方真的不考虑合并，将很难在短期内结束国内在线旅游市场的巨额投资和持续亏损。
只是还没谈过？
尽管它继续受到资本的青睐，但国内在线旅行社制造商继续亏损，该行业正轮流上演“控股集团”和“口水战”的好戏。5月22日，携程宣布，通过购买全球在线旅游公司expedia的部分股权，实现了其在鳄龙的战略投资；6月初，绿马获得了锦江国际集团5亿元的战略投资支持。
事实上，携程与鳄龙、鳄龙与去哪儿、去哪儿与携程之间曾有过合并传闻，其中有一对合并传闻可以每年计算一次——携程和去哪儿。最近，他们对这次不成功的合并有不同的看法。
据了解，携程在2014年主动找上门来，意在“策略性地拖延”。背景是去哪儿的酒店业务去年处于起步阶段，去哪儿从美团招聘人员，并成立了目的地部。与携程相比，去哪里的优势在于技术。该公司曾派遣工程师到全国各地，帮助旅店老板下载和对接他们的应用程序和系统。
去哪儿网首席运营官彭晓梅表示:“这将全面推进线下酒店的网络化。大数据公司将何去何从，但数据必须全面、真实且有效。”
今年3月，携程与去哪儿之间的并购传闻再次浮出水面，但最终，双方的谈判破裂了，双方的言辞也有所不同。携程网宣布同期投资5亿美元，称:“根据携程网最近的表现和公司行为，携程网不再保留继续探索可能投资机会的兴趣。”
关于未能与竞争对手携程合并以及未来战略层面是否有新计划的问题，昨天《国家商报》记者联系了相关负责人，但截至发稿时，尚未得到回复。
对此，魏长仁认为，未来的发展方向和携程将按照现有模式逐步发展，不会有太大的区别。至于目前双方发出的各种公开信息，也可视为“阶段性的”，双方继续接触的可能性仍未排除。
这仍然是良性损失吗？
截至2015年3月31日的第一季度未经审计的财务报告显示，去哪儿第一季度的总收入为6.711亿元，同比增长100%。股东应占净亏损由2014年第四季度的6.755亿元增加至7.012亿元，而去年同期仅为1.836亿元。
不仅去哪里，国内几个主流在线旅游平台也遭受了明显的损失。《商业日报》记者注意到，2015年第一季度，携程、鳄龙和途牛的净亏损分别为1.26亿元、1.807亿元和2.331亿元。这些在线旅游平台已经连续两个季度显示出集体亏损扩大的趋势。
魏长仁告诉记者，在一两年内，如果携程和去哪儿仍然独立发展，不合并，该行业将继续亏损和烧钱。然而，旅游业的整体在线率仍然很低，约为10%。从这个角度来看，虽然企业的亏损范围很大，但仍能保持较高的收入增长率。
“只要空有发展，投资就有其合理性，目前的亏损基本上是良性的。”魏长仁说道。
上述财务报告还显示，今年第一季度，去哪儿的酒店收入为1.283亿元，同比增长107.6%，主要是由于酒店之间的入住次数同比增长81.7%，每晚平均收入同比增长14.3%。
作为比赛焦点之一，魏长仁分析称，在携程与鳄龙合作之前，去哪儿的入住次数已经超过了鳄龙。就收入增长率而言，鳄龙已经在下降。但现在，携程和鳄龙正在并肩作战，酒店业务将被动地走向何方，短期、中期和长期都难以超越“携程+鳄龙”。
在巨人之间竞争激烈的背景下，小玩家的生存前景如何？魏长仁认为，创业型在线旅游企业的业务更为有利。首先，切入市场，避免与大平台的全面竞争；其次，由于旅游市场存在明显的区域差异和模式差异，这也为创业型企业的差异化发展提供了可能。对于小型创业平台而言，如果未来资本雄厚，将会有机会变得“小而漂亮”，并有空间被线下旅行社等大型企业并购。
