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今年2月，索尼发布了第二个中期业务计划，4月份披露的初步财务报告显示，该公司亏损数十亿美元。之后，各种媒体纷纷报道，包括一些尖锐的评论。
至于大家提出的索尼能否东山再起的问题，日本资深记者中岛辉最近写道，索尼不仅是日本的，也是世界的。
众所周知，索尼是二战后推动日本经济发展的代表性企业。泡沫经济崩溃后，随着日本的衰落，索尼也陷入了低迷，这让日本人深感苦恼。虽然很多人都希望索尼能东山再起，但他们已经很久没有看到积极的迹象了。
自2012年以来持续了3年的第一个中期业务计划以未实现告终，自上市以来首次没有分红。股东中有对平井一夫总统不满的声音，但平井一夫在这种情况下再次当选。继续坐在领袖的宝座上，带头前进。
在今年启动的第二个中期业务计划中，主要提到了以下内容。
进一步升级现有产品，如数码相机和随身听高分辨率音频播放器，创造让消费者更加感动和期待的产品。
介绍电子领域不同类型的产品。
继续开发音乐和游戏以及其他一直在开发的产品。
此外，该计划的重点是拆分电子相关业务。除了拆分电视、移动终端和游戏业务之外，今年秋天还计划拆分涉及随身听和其他业务的视频和音频部门。
索尼有1300家子公司和100多家关联企业，但索尼70%的销售额来自从总部分拆出来的这些企业。其意图似乎是，有必要使其企业更快地作出反应，采取更灵活的行动，并赋予每个公司权力，从而增加利润。
然而，也有“经营者的责任去哪里？”而且“这可能有助于最高管理层逃避责任”，这是不可否认的。尽管平井一夫总统声称他“正朝着积极的方向前进”，但外界仍对索尼持严厉态度。
至于很多日本人特别后悔的事情，不用说索尼的表现是低迷的。尤其严重的是，可以称之为“索尼精神”的挑战精神可能正在丧失。
说到索尼，人们都知道它是1946年由伊布卡雅鲁和盛田昭夫以“东京通信产业”的名义建立的一家具有代表性的日本企业。1950年，日本开发了第一台录音机。然后，在1979年，便携式录音机“随身听”被开发出来，震惊了世界。只有到那时，它才能被称为“预期商品”不断出现。
聚焦两个不同性格的人，把索尼培养成这样一个庞大的企业终于成为一个传奇。
索尼有着与松下、夏普和日立等其他大型企业不同的独特氛围。这与索尼始终拥有大量外籍员工有关，显示出自由和国际化的感觉。
然而，像索尼裁员这样的负面话题最近经常出现在大众媒体上。据说索尼有一个“裁员室”，里面聚集了被认为没有战斗力的中老年员工。与此同时，优秀的员工因为失望而不断离开索尼。
索尼的回归也与日本的复兴有关，许多日本人应该期待索尼再次迎来辉煌的一天。
