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作者:熊伟，《财富》中文网专栏作家，现为中国计算机联合会青年计算机科技论坛学术委员。他在互联网实验室和dcci互联网数据中心工作了两年。
研究移动视频竞争模式最合适的方法是建立“移动视频生态”。从目前的情况来看，主要的产品类别已经出现，即异步广播和同步广播，未来可能会沿着这一类别逐步细分和演变。目前，占主导地位的“品种”主要是异步播出，包括优酷土豆和爱奇艺pps，但同步播出潜力巨大，值得资本市场关注。
不断变化的全球商业整体与5.3亿年前的故事有什么联系？正如寒武纪大爆发期间在短时间内出现了大量物种一样，现代社会也正在经历一场大爆炸，新的商业基因、模式和公司密集出现，争夺“生态位”的战斗开始了。
如果今天的故事和寒武纪的故事之间只有一个对应的现象，那就是新商业组织的繁荣对应着新物种的繁荣，我们只能得到一个有趣的类比。但是这两个故事可能有更多的共同点。它们穿透现象的表面，到达进化机制。
卡尔·齐默的《进化:跨越40亿年的生命记录》于2001年首次出版，并于2006年重印，现已被翻译成中文。这本书引用了“基因工具箱”的理论来解释寒武纪大爆发的原因。简而言之，在生物体进化出类似于主开关的基因群后，这些基因群就成为了后续进化的“通用工具箱”，新物种只要稍加变异就能产生。因此，一旦地球的大气和海洋环境适合(寒武纪为数百万年)，前所未有的节肢动物、腕足动物、松鼠、海绵动物和脊索动物相继出现。
今天的故事和剧本与5.3亿年前完全一样。20世纪90年代，互联网开始在世界经济发达地区传播。此后，模糊的“现代性”概念有了一条清晰的分界线——“前互联网”的现代性和互联网的现代性。互联网是商业生物圈偶然获得的“基因工具箱”，它是进化的主开关。一旦全球商业环境合适(在21世纪的前几十年，我们正处于其中)，互联网工具箱将开始创造大量新的商业物种，这反映在模式创新、商业变化和品牌波动上；消费者是生态环境的一部分。随着大量新的商业品种的出现，消费者也形成了新的习惯和新观念。
通过分析合适的商业环境和互联网工具箱，我们可以很容易地找到关键内容。前者的要素是资本的跨国流通、投资和服务的标准化、人才和物流的全球化、国家和商业组织网络结构的稳定、文化同质化和多样化的共存、释放大量空时间用于提高生产力和发展城市化。后者的要素是传播成本大幅降低，人与人、人与物、物与物之间出现大量新的联系，合作模式、娱乐模式和群体心理同步变化。当强大的互联网(包括移动互联网)工具箱遇到全球商业环境的温床时，一个新的爆发出现了，“现代”变得非常不同。
我们用这种进化思维来观察任何商业类别，就像在非洲维多利亚湖观察慈鲷一样。生物进化的规律将在人工世界中反复发展。例如，研究移动视频竞争模式最合适的方法就是建立一个“移动视频生态”。
cichlids的例子也来自前面提到的书籍。新物种必须找到一个适合它的生态位(生态位，指的是包括其他物种在内的环境中每个物种的时间空位置和功能关系)。湖里的慈鲷吃藻类和昆虫。新兴物种的觅食技术不是很好也没关系，因为竞争对手很少；随着物种变得越来越详细，觅食技术变得更强，种群变得更大，新的生态位被创造出来——吃其他慈鲷的慈鲷，扒下其他慈鲷的鳞片来吃它们的慈鲷，偷其他慈鲷的卵来吃它们的慈鲷。
各种移动视频产品(主要是应用程序、网页和其他形式)及其背后的公司与维多利亚湖cichlids的演变非常相似。起初，没有多少产品能满足人们用手机和PADs看视频的需求，没有质量他们也能生存；随着移动带宽条件的快速改善、设备性能的快速提升以及人们移动视频使用习惯的快速形成，移动视频产品的种类越来越多，人群越来越多，其适应需求的能力也越来越强。掠夺者(收购者)已经出现，新的共生生态位也已经形成，如程序生产者、在平台上进行二次开发的制造商和渠道供应商。原则上，一个生态位中只有一个物种，但会有许多相似的和部分重叠的生态位，一簇重叠的生态位可以容纳有限的物种，因此很难避免激烈的竞争。
从目前的情况来看，移动视频产品的主要分类已经出现，未来可能会沿着这一分类逐渐演变，就像一些脊椎动物已经登陆，一些脊椎动物已经呆在水中，每个都演变出一个巨大的谱系。移动视频产品的所谓“主要分类”是异步广播和同步广播。异步满足用户点播节目的需求，同步满足用户即时观看节目的需求。目前，占主导地位的“品种”主要是异步广播，包括优酷加土豆、爱奇艺加pps，但同步广播潜力巨大，值得资本市场关注。
至少有三个事实支持移动视频产品适应市场的能力。首先，同时观看的需求依然存在。当你不同步观看时，有几种节目几乎是有趣的，包括体育赛事、现场新闻和视频社交。其次，同步广播更适合于观众之间的交流。如果一个节目不能在任何时候被观看，你知道许多灵长类动物此刻正在和你一起观看这个节目，并且打开弹幕和参与闲谈的兴趣将会增加。相反，如果你转向按需，八卦就像是在自言自语。第三，传统电视培养了一大批习惯于同时观看电视广播节目的用户，一些同样的习惯也转移到了移动互联网上。事实上，以用户习惯和广播电视节目资源为营养来源的移动视频物种，往往称自己为“移动电视”。
当羊年到来时，关注同步广播的移动视频产品不如异步类别强大，但其中一些已经成为气候，有趣的例子有大有小。最大的一个是腾讯视频，这三个轴打开了局面:省钱抓住流行综艺节目，抓住单独播放的权利，制作自制内容；为宣传省钱；从腾讯自己的大管道进口流量。花钱如流水属于土豪。小的是dopool手机电视，这也是三个诀窍:发挥适合受众传播的同步播出属性，建立社区；利用广播电视国有资产背景，获取电视节目的合法播出权；利用技术优势与电视台和内容制作公司合作，寻求共生。走一条聪明的路线，属于工匠，并且可行。
今年，一定会有其他公司、品牌和产品加入到手机视频同步播放的领域中，展开竞争和合作，抢占或创造自己的生态位。(财富中文网)
