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国际商业新闻-西门子物联网服务部于4月28日发布了一份名为“促进企业数字化转型的清晰路径”的白皮书。通过深入分析全球制造企业在寻求数字化和智能化转型过程中面临的机遇和挑战，为企业全面数字化转型提供了清晰的路径和系统的措施，有助于企业管理和经营绩效的显著提升。从物联网的角度来看，白皮书强调企业需要通过开放产品生命周期、资产运营和业务绩效三大价值链来评估其管理、运营和数字化水平，并采用有针对性和可量化的“状态机”模型来明确实施路径，从而找到合适的数字化转型路径。
西门子和哈佛商业评论在2019年联合发起了一项对全球700多名制造企业首席执行官的调查。结果表明，虽然大多数企业积极尝试并推动企业数字化升级，但只有不到10%的传统制造企业能够通过数字化升级真正提升企业管理和运营的价值，最终完成数字化转型。缺乏全面的业务战略指导、数字化过程中主要价值链的分离以及难以量化数字化对企业管理和运营绩效的影响是企业难以实现成功数字化转型的三大挑战。因此，系统地进行企业数字化转型尤为重要，包括梳理企业发展方向和业务目标，评估管理和运营绩效，开展数字化测绘，实施基于中国和台湾理念的数字化解决方案。
白皮书强调，评估企业的管理和运营水平以及数字化水平，需要综合考虑企业在三大价值链中的绩效，即产品生命周期价值链、资产运营价值链、业务绩效价值链，以及企业的数字化能力基础和数字化应用。不同价值链中的多个环节可以利用中台技术和物联网连接技术打破独立子系统和数据源之间的壁垒，实现价值链之间的数据融合和协作，从而有效管理企业级数据资产。
白皮书还首次引入了“状态机”的概念，以帮助企业实现可量化的数字化转型。“状态机”结合了数字管理的象限图和运营特点，帮助企业对其数字管理和运营进行有针对性的分析和推广。这样，企业不仅可以了解自己在管理和运营中的薄弱环节，而且可以清楚地了解哪些数字化手段可以改善这些薄弱环节，从而使企业通过数字化进行管理和运营。
“数字化和物联网正在深刻改变世界。赋予企业经营管理能力，通过数字化创造价值，无疑是大势所趋。”西门子(中国)有限公司执行副总裁兼物联网服务部总经理朱晓欣博士表示:“西门子自成立以来，一直在不断思考和调整其运营管理绩效，并在数字浪潮中实施了一系列有效的战略转型。我们希望通过总结和提炼我们自己在数字转型方面的经验和专业知识，帮助更多行业和相关服务行业确定自己的数字转型路径，进一步释放强大的生产力。”
西门子物联网服务部成立于2019年4月1日。它基于全面的方法制定战略，并通过在整个企业价值链中创建、规划和交付端到端解决方案，为客户定制专用的数字路径。西门子物联网服务在全球10个国家雇佣了7000多名员工。在中国，该部门拥有近100名顾问和数百名物联网设计和实施专家。
责任:张静文
