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今年以来，苏州区大力推进城乡村居社区网格化为要点的社会管理机制建设，积极整合基层管理资源，完善体制机制，构建智能化综合预防管理体系。 通过网格管理、一站式服务，着力解决服务基础大众“最后公里”的问题，形成了“人在格中行走，事在网上进行”的社会管理新结构。 党建领导、划分网格，实现“一张网格强管理”，把党建作为串通网格社会管理的主线，按照“四至明确、规模适度、管理容易、相对稳定”的大体，将全区划分为13464个网格，一级网格 二次网格以行政村(社区居民群体)为单位，分为二次网格224个(行政村村122个，居民群体102个)。 三级为村民组、小区楼院单位，分为网格2422个(农村789个，城市1633个)。 以四级城市楼为单位，划分网格2689个。 五级网格以楼栋单元为单位，分为网格8093个，从横到边，从纵到底，全覆盖，无间隙，初步建立了完成社会管理“一张网”的从业体系。 一是在网格上建设支部，执行“社区党委(党总支)——网格党支部——楼院党组”或“村党支部——网格党组”的党建体系，积极开展机关企业事业单位党组织，在职党员 二是把党员融入网格，以楼院、村民群体为基本单元，以党员和村(居)民代表为骨干，补充乡贤、志愿者社会力量，通过党员组织、动员、服务城乡居民，让广大群众参与社会治理，基础社会 实现互联、新闻共享，实现“一系列机制的管理运行”一是优化法治中心的建设 以乡镇社区机构改革为契机，全力推进综合治理中心的规范化运行 在区域一级，建设了苏州区综合治理中心，在15个乡镇和21个城市社区建立了综合治理中心，初步形成了以区町村三级综合治理中心为主体的社会管理“指挥中枢”。 二是健全完整的运行机制 为了确保网格化服务管理系统的科学有效运行，重视大众诉求，以便民利民为宗旨，进一步规范和深化从业机构，健全了七大长寿命制度。 通过章立制，形成“新闻收集、源头发现、任务分配、问题处理、审计反馈”为一体的闭环业务流程，“更明确地把握情况，更及时地发现问题，更迅速地处理问题，更有效地处理问题。 集中资源，整合力量，实现“一个团队抓住执行”的一个方面是推进多网络融合 统一党建、行政、社会和市场等资源，建立部门协调联动机制，将基层党建、综合管理、交通运输、接待访问、计划生育、民政服务、社会保障、法律咨询等功能纳入网格管理系统 二是部署强大的网格团队。 根据基础电网“一格一员”的要求，在全区范围内部署13992名网格人员，负责事情分流、日常访问、矛盾调整、法制推广等员工，建立“一格多变量、一员多能、一冈多责任”的网格人员队伍。 团队成立后，从34215余受理网格内各种事件，总结报告报纸3.08万余条，通过网格人员的受理、提交、转发、监督管理等流程，在第一时间发现问题，研究判断、管理 田亚荣:喜欢这个文案的人，也喜欢原来的标题。 阅读“肃州:以网格管理为线索加强基础社会管理”的原文 。
