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在与雅虎签署回购协议解决阿里巴巴集团(以下简称“阿里巴巴”)的控制权问题后，马云现在有了一个新的使命:随着集团的快速成长，其业务公司和管理系统需要进行整合，在应对快速成长带来的失控风险的同时，应突出其决策效率。
“我们没有任何经验，我们不知道如何组织。”马云在接受采访时说。
接近阿里巴巴的知情人士表示，马云已经淡出日常运营，正在培养新一代公司领导人，希望他们能够真正独立，而“70后”高管团队将承担领导公司、迎接未来挑战的重任。
马云作为阿里巴巴的精神支柱，已经建立了阿里巴巴的价值体系，现在，他需要从资本结构、业务结构到管理范式为未来的接班人打下全面的基础。
阿里巴巴的接班人马立克·云注定会引起很多关注。
培养接班人
阿里巴巴内部人士表示，马云确实远离了具体业务。最近，他一直驻扎在北京，但他并不经常询问具体的行动。即使集团有意引进新的机构投资者来筹集回购资金，他基本上没有参与具体的活动，而首席财务官蔡崇信负责此事。
根据他的自我报告，他已经两个多月没来办公室了，他回复的邮件越来越少，100封邮件中只有一两封。回复的内容很简单，“你觉得怎么样”成为大多数时候的选择。
他曾经说过，在一家互联网公司，“五六十岁的人太老了”。47岁的马云即将跨过这个门槛。在接受外国媒体采访时，马云不止一次提到了下一代管理接班人的话题。这家自称有102年历史的公司需要展望未来。
继承的话题很久以前就被提出来了。2008年，日本商业大师稻盛和夫问马云是否愿意退居二线。马云当时说，如果一个人不为未来做准备，今天就很难做好，对自己负责就能对别人负责。
2010年，他再次被公开问到这个话题。马云当时表示，他一直在为阿里巴巴寻找合适的接班人。他希望继任者能够超越自己，让阿里巴巴运营得更好，但他还没有找到。
真的很难。作为阿里巴巴的创始人，他的身份和个人魅力是难以替代的。事实上，在马云耀眼的光芒下，阿里巴巴很难再有一个马云式的人物。
这让他在提到继任者时，描述的是阿里巴巴的年轻高管，而不是个人。熟悉阿里巴巴的人士表示，马云希望“70后”高管能够带头承担起维护阿里巴巴庞大生态的使命。
马云正在为各方面的接班人铺路。上周末，他首次表示愿意接受主权财富基金作为股东，但前提是所有新投资者必须放弃投票权，以确保管理层对该集团的控制。马云说，他不希望看到另一个巨头像雅虎一样持有太多的公司股份，这将确保下一代阿里巴巴领导人在五年或十年后不会承受来自股东的太大压力。
制度化的风险预防
马云的“精神领袖”时代过后，阿里巴巴需要更多可控的正规化系统来维持庞大生态的快速发展，并为未来的管理层继任和健康成长提供保障。
自去年起，马云开始推动集团重组，以便在未来一段时间内建立合理的结构。
随着支付宝所有权的确定、淘宝的拆分以及阿里巴巴b2b私有化的回归，阿里巴巴的“一个公司”结构已经出现。同时，他要求整合整个集团的商业生态和管理体系，为后来者准备平台基调。
淘宝的拆分尤其具有代表性。马云说，淘宝已经是一个大集团，不同业务的决策是无法逾越的。由一个人来决定是没有效率的，所以必须分开以确保快速反应。
对于阿里巴巴这个庞大的生态链来说，最关键的风险防范问题是反腐败体系建设。
当年阿里巴巴创业时只有18人，但现在已经超过24，000人。尤其是2009年后，阿里巴巴开始全速扩张，员工数量爆发，一年内增加了7000人。这带来了价值稀释的风险。卫哲事件、淘宝反腐等风暴都是从这里开始的，这是对阿里巴巴系统最严重的侵蚀。
阿里巴巴集团秘书长邵晓锋表示，阿里巴巴目前面临的最大风险是其价值。
马云做了几个决定，在“挥泪斩卫哲”之后，ICAC很快就强大了。这个部门的负责人是蒋芳，阿里的第11号雇员。在处理了b2b事件后，她的团队今年再次付出了巨大的努力。“聚划算地震”可谓轰轰烈烈，前总经理迅速下课，主动揭发非法员工。随着这一行动，马云在阿里巴巴规模空.之前煽动了一场大轮换
业内人士评论说，这是为了扫除一些小圈子，打破公司和团队之间的壁垒，形成一个真正的全球象棋游戏。毕竟，未来的接班人不是另一个马云式的领导人，制度化的统一将减少对权威的依赖。
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上周末，阿里巴巴披露了阶段性反腐成果:2012年，廉政公署完成了22起案件调查，查处了27名违规员工，将6人移交司法机关，3人外包。
诚信部负责人蒋芳表示，调查中出现问题的初中大多还是年轻的新生，很少涉及老员工。一位去年年底离开公司的前淘宝人士也表示，与去年相比，淘宝的氛围发生了很大变化。“我们过去持有许多关键资源，但我们没有任何盈利的想法。”他强调，这不是不好的价值观，而是不够的价值观。
马云提出了整合整个集团管理体系，以提升超越价值的透明度和制度化。他最近的决定之一是设立“集团首席风险官”的职位。该小组的秘书长邵晓锋被任命。他将带头推动反腐败、反欺诈和树立价值观，并为业务创新提供风险评估。
邵晓锋表示，他将领导一个虚拟组织，由集团各条业务线的负责人为成员，实现整体联动，整合集团资源。这可能是阿里巴巴未来集体管理的标准模式之一。
邵晓锋告诉记者，淘宝部一系列流行的促销手段，如淘金、天天特价、参与权划算等，都开始全面减少人为因素的干预。除了数据自动筛选之外，淘宝还促进了90%以上规则的透明度，以最大限度地实现公平和正义。
这是马云对原有商业规则的修改。业内人士分析，阿里巴巴的管理风险源于“权力倒置”现象，即基层员工对资源控制过多，导致腐败。但是，马云仍然坚持要充分授权给那些“能听到枪声”的基层管理者，而价值体系将继续得到加强，只是需要更多的经常性帮助。
邵晓锋表示，风险控制部门不会“抑制”政策创新，但会通过机构调查和评估，使阿里在未来更快的发展中，少一些“失控”，走向“可控”。
这显然是一个稳定的体系，马云希望他的继任者在将来集体接管巨型阿里船后能继承这个体系。(《中国商报》徐
