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如何打造中国智能手机的国际品牌。看到这一点，我们至少有三个选择:一是出售国际白菜，取代三星和爱立信，成为国际手机制造商；一种选择是在国际上销售白菜，并将管道延伸到世界各地；另一个选择是打造智能服务支撑品牌，从互联网服务平台上寻求突破。 在不久的将来，前两种选择是现实的，但它们都遇到了低附加值的问题。第一种选择更适合像联想这样的制造企业，它们通过产品(包括围绕产品的服务)走向国际。中国企业的突出优势是低成本和丰富的价格战经验。强化这条道路的方法是借鉴联发科技处理整个欧洲手机产业链的经验，采用山寨模式降低差异化成本。但是pc竞争的历史告诉我们，这条路的最终目的地是销售设备不如销售白菜。未来，整个行业的利润将低于农业，只有少数人会笑到最后。第二种选择更适合华为和中兴，但把智能手机的盈利模式押在了管道上，突出的问题是，由于成本和利润的快速下降，流量管理很难摆脱长期零增长的基本面，因此，品牌很难持久地成为高端。 对于互联网公司来说，持续的内部压力将驱使他们从1.0智能手机转向2.0智能手机。首先是来自用户和市场的压力。消费者对智能手机的需求将随着功能(功能手机)和服务(管道手机)升级为体验(互联网手机)，因此最终体验的互联网应用服务将主导整个产业链。；其次是核心竞争力的压力，它只停留在运营数据流上，只分配数据核心业务本身创造的利润，而不能获得创造价值的主动权。 现在问题很明显:国际品牌问题的实质是根据移动互联网未来的核心需求建立核心竞争力。这个问题可以简化为:如何在智能手机上定位互联网服务的核心业务。
