本篇文章1066字，读完约3分钟
34岁的史蒂夫陈戴着一副厚厚的黑色眼镜，爆着头，穿着简单的西装和牛仔裤，与七年前创建youtube的自然年轻人相比，似乎没什么变化。 不同的是，他离开了给他带来无限光环的youtube，和他的老伙伴查德·赫尔利(chad hurley)一起创办了一家新公司，专注于中国新产品的美味书签，而外国互联网公司在中国总是很难立足。 你为什么卖掉youtube，开始新的事业？史蒂夫陈回答说，这是硅谷企业家精神驱使他的“瘾”。一路上，他的创业经历一帆风顺。大学毕业后，他加入了贝宝，一家创业公司，并在贝宝上市后成为百万富翁。后来，他建立了youtube，一个受全世界朋友欢迎的视频分享网站，并在卖给谷歌后成为亿万富翁。但当他成为硅谷新的企业家传奇时，他被诊断患有脑瘤。 之后，史蒂夫·陈离开谷歌和youtube，去了硅谷的一个小镇圣马特奥，在那里他创建了avos，并重新开始了他的事业。 去年，史蒂夫·陈和查德·赫尔利从雅虎手中收购了书签服务网站美味，这也成为了雅芳的基础。美味是一个书签网站，它可以帮助用户用单词或短语标记在互联网上看到的不同链接，还可以让用户与朋友分享这些“网络书签”。[/h “美味有一定的品牌认知度，但它以前发展不好的原因是雅虎的管理问题。”如果我们把美味的发展方向规划好，这个产品就有很大的发展潜力。”史蒂夫·陈说。 收购后，他们开始重塑美味，并不断进行测试，在中国推出了本地化产品“美味书签”。作为雅芳的创始人，首席技术官史蒂夫·陈很早就开始关注中国市场。 在他看来，许多硅谷互联网公司在中国市场失败了，因为他们只把成熟的产品翻译成中文并本地化到国外市场，而不是专门针对当地情况开发产品。 因此，雅芳在美国重新发布美味之前就开始在中国同步开发产品，并因地制宜地进行研发。“由于中国和美国有不同的用户环境、不同的偏好和不同的监管政策，独立运营可以满足当地的需求。”史蒂夫·陈说。中国队于去年9月正式成立。目前，雅芳在全球约有50名员工，其中中国团队有20人，主要来自谷歌、微软、百度和阿里巴巴等知名互联网公司。 美味书签中国区负责人姜红表示，雅芳的中国团队处于半独立状态，其产品、R&D和人员基本上是完全独立的，但当地团队将协调工作，最大限度地利用资源。 “我们的模式类似于谷歌，分工是基于R&D当地分支机构人员的专长。例如，中国团队的工程师更擅长ios和后端的开发，因此他们也承担了更多这方面的研发工作。”史蒂夫·陈说。 目前，雅芳中国团队正在开发ios客户端，并将于近期推出移动互联网客户端。 正如youtube推动了中国视频分享领域的创业热潮，如优酷、土豆等。这一次，史蒂夫·陈的第二次创业会不会促使中国同行再次效仿？
