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国美最终将其所有的电子商务资产归入自己名下。
上周末，国美电器(报价、信息、评论)(00493.hk)宣布，黄光裕已通过其国美瑞东公司(以下简称“国美瑞东”)斥资9009万港元收购Kuba.com和Xinruimei.com各40%的股权。另60%由国美的全资子公司北京汇海田芸商务咨询有限公司持有。
根据公告，国美在完全控股Kuba.com后，将40%的股权转让给黄光裕控制的国美瑞东，形成了国美持有60%、国美瑞东持有40%的格局。
电商的双品牌经营一直被认为是国美成为大型电商的障碍之一。国美上市和非上市部分的联合投资形式将更具成本效益。
同一天(5月25日)，国美公布了截至2012年3月31日的未经审计的财务报告，显示国美第一季度归属于母公司股东的净利润为6700万元，比去年同期的5.52亿元下降了87.86%。
整合电子商务
国美对第一季度的糟糕表现发出了警告。今年5月初，国美发布了盈利预警。据估计，今年第一季度净利润同比将大幅下降，主要原因是销售收入下降和电子商务业务亏损。
然而，在家电行业整体环境吃紧、收入下降的背景下，国美被迫加大对电子商务的投资。在财务报告发布的同一天，国美宣布黄光裕已通过国美瑞东公司斥资9，009万港元(约合人民币7，333万元)购买了Kuba.com和Xinruimei.com各40%的股权。这两个网站另外60%的股权由国美全资拥有。同时，国美与久保和新锐美达成协议，为两个网站上销售的产品提供物流、仓储和售后服务。
这两家公司仍处于亏损状态。根据公告数据，去年久保亏损1.94亿元，新锐美亏损1.97亿元，累计亏损近4亿元。
公告称，过去库巴和新锐美是分开经营的，他们的股票不能共享，给客户网上购物带来不便，给国美本身带来不必要的费用，阻碍了国美电子商务等非传统业务的发展。
Kuba.com首席执行官丁东华告诉《中国商报》记者，久保以前就像一个地方分支机构，但现在它已经成为与线下整体相对应的另一个渠道。与此同时，他透露，库巴正与主要控股股东国美在物流系统和供应链方面进行全面合作，这将分别在6月底和8月完成。据计算，在3月和4月推动与国美共享库存后，库巴的商品采购成本降低了约10个百分点。
但目前，国美的电子商务部门仍有一场硬仗要打。电子商务企业的价格战正在激烈进行，其竞争对手苏宁乐购、Tesco和天猫都花费了数亿美元来对抗“家电”。
帕莱尔咨询(Paler Consulting)高级董事罗庆琪评论称:“苏宁正试图尽快确定自己作为行业第一阵营的地位，同时将京东拖入价格战，以打击其提高毛利率的上市过程，而久保和国美网上商城则希望使用自己的供应链。优势创造价格优势。”
国美电子商务重新整合后的另一个问题是，当国美向库巴和国美网上购物中心提供的资源趋于一致时，左右逢源的局面仍是国美未来面临的一个重大问题。业内人士指出，此外，国美还存在线上线下业务重叠的问题，因此做好品牌定位，实现差异化协调发展尤为重要。
打破限制
对于国美而言，黄光裕入股国美还将避免原有品牌授权和电子商务业务“竞业禁止合同条款”的限制，并使其整体经营结构合理化。
早年，国美与其母公司(由黄光裕控制的一组公司，国美集团除外，国美集团以国美商标开展零售业务)约定，不得在对方以国美商标经营相关产品零售业务的地区开展任何形式的零售业务。因此，国美旗下的久保和国美在线商城无法在母公司的业务领域开展电子商务活动。
国美显然希望打破这一限制，其董事会表示，有必要与母公司合作，以创造系统效益。
他们认为国美与母公司联合投资电子商务平台是最好的合作方式，因为如果先通过合同安排达成协议，双方都将涉及复杂的行政程序，而且确定用户来源、明确各自的成本、费用和收入会比较复杂，这将带来额外的成本。同时，也会给用户带来麻烦，比如国美和母公司的商品在订单中分开付款。
在联合投资的帮助下，黄光裕同意在收购完成后，给予久保和新锐美“竞业禁止条款”豁免权，并授予“国美”非专有商标许可。
丁东华早些时候告诉记者，在供应链和物流对接后的金融交易中，国美统一安排了定价和会计核算，最终完成了库巴和国美公司之间的结算。根据公告，货物的会计期间为交货后30天，而仓储物流服务和售后服务则在年底后30个工作日内。
至此，国美电器的电子商务已经梳理清楚。在此基础上，他们打算在电子商务的战场上再次全面对抗老对手苏宁。国美内部人士表示，集团对电商部门的要求是，今年国美在线商城和久保的总和应该等于苏宁乐购。据有关报道，苏宁电器(002024)董事长张在去年底的媒体见面会上透露，2011年苏宁乐购年销售额为59亿。
