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日前，马正式宣布公司组织结构调整，并通过内部信函确认了公司组织结构调整后的发展方向。这是腾讯在2005年后的又一大变化。作为中国领先的互联网企业，腾讯的组织调整和未来发展从侧面反映了中国互联网企业的发展趋势。 小公司腾讯在20个城市拥有2万名员工和办公室，就像一只体型越来越大的帝企鹅，通过其庞大的产品链在中国互联网领域占据绝对优势。刚刚发布的第一季度财务报告显示，在总体低迷的情况下，腾讯仍实现了15.328亿英镑的净收入。 2005年腾讯重组后，2006年总收入开始突增，虽然每年都在继续增长，但同比增速逐年放缓。艾瑞咨询(iResearch Consulting)董事陶认为，这主要是由于腾讯的组织结构过于庞大和分散，各部门独立开发产品，导致腾讯产品同质化和模仿化趋势日益严重。一方面，它损害了用户体验，另一方面，它使腾讯显得低效、昂贵和缓慢。 马早就知道这一点。早在互联网会议上，他就公开批评公司内部领导重视管理，忽视产品的大小。在这封公开信中，他甚至把这次组织重组视为“预防大企业的疾病”，倡导“小企业”的活力和创新。 优化和集中 腾讯将从原有的业务系统系统升级为业务集团系统，将现有业务细分为企业发展业务集团、互动娱乐业务集团、移动互联网业务集团、网络媒体业务集团和社交网络业务集团，整合原有的R&D和运营平台，成立新的技术工程业务集团，并单独成立电子商务子公司。在机构调整过程中，不涉及裁员。 陶认为，这实际上是对腾讯优势业务的梳理和集中，突出了其在社交、游戏和网络媒体方面的优势，分割了鸡肋搜索业务，增加了移动互联网业务的权重。至于电子商务部门，它是分开的，以扩大整个产业链，增加其竞争优势。结构调整后，每个业务组都有一个具有核心竞争力的主营业务，可以突出重点。通过资源重组，腾讯可以在单一层面上更深入地发展，也可以带动各部门更加关注产品和用户体验。虽然六大业务集团权责明确，但马也表示鼓励各业务集团在腾讯平台上合作。 开放平台 马表示，过去应该在公司层面考虑问题，但现在应该在行业层面考虑问题。就“公司层面”而言，腾讯的许多产品都基于其7亿多稳定的qq用户，而许多产品和qq本身都没有太多的空用户体验。在“行业层面”，腾讯可以从应用提供商转型为服务和平台提供商，并向更多第三方开放其api。 腾讯的开放平台包括qq、QQ+、交友网和腾讯微博。在今年第一季度的财务报告中，腾讯报道了4.25亿活跃的微博用户，这远远高于新浪微博。然而，业内人士认为，腾讯微博主要是由即时通讯用户捆绑和嵌入的，没有新浪活跃。腾讯的优势在于利用社交平台发展社交电子商务。 陶认为，腾讯真正有价值的平台是微信，它在移动互联网上发展迅速。未来，微信可能会成为继微博之后的又一个独立平台，甚至拥有比微博更具可扩展性的发展模式。然而，腾讯在此次机构重组中并没有更多关注微信部门。业内人士推测，此举可能是为了给微信更宽松的技术研究空，使其不被商业压力所累。
