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电子商务业务拖累腾讯第一季度利润同比仅增长2.8%
昨天，腾讯宣布了组织重组计划，将原有的业务系统系统改为业务集团系统，并成立了腾讯电子商务控股公司，专注于电子商务业务。在腾讯进行重大调整的同一天，全球在线社交巨头facebook将登陆纳斯达克(NASDAQ)，这有望惠及包括腾讯在内的国内外在线社交企业的股价，同时也为全球在线社交市场的发展带来积极的推动作用。
5月18日，中国最大的互联网公司腾讯宣布将调整其组织结构以满足用户需求并促进业务发展。
重新划分六大业务集团
据腾讯内部消息，腾讯将从原有的业务系统系统升级为业务集团系统，并将现有业务重新划分为企业发展业务集团(cdg)、互动娱乐业务集团(ieg)、移动互联网业务集团(mig)、网络媒体业务集团(omg)、社交网络业务集团(sng)，整合原有的R&D和运营平台，建立新的技术工程业务集团(teg)
从调整方案来看，腾讯将专注于六大业务:社交、游戏、网络媒体、无线、电子商务和搜索，并强化其平台战略。由此可见，腾讯的长期战略布局已经形成了一个完整的平台矩阵。
据了解，腾讯最近一次重大组织重组是在2005年。
腾讯为什么要进行如此大的结构调整？腾讯向外界解释说，主要原因是公司成长了，市场结构改变了。据报道，在短短的六年时间里，到2011年，腾讯以285亿元的收入和超过100亿元的净利润在中国互联网企业中排名第一。2012年第一季度的最新财务报告显示，腾讯2012年前三个月的总收入为人民币96.5亿元，比上一季度增长21.8%，比去年同期增长52.2%。
重塑小公司的创业特征
“当团队规模变大时，很容易滋生大公司的一些问题。”马·花藤在内部邮件中透露了他的组织管理思想。在他看来，当一个公司扩张到一定程度时，它需要从“大”到“小”的转变，重塑小公司的创业特征，重新获得小公司的“小、快、灵”的特征，重新唤起组织活力和创业激情。
有人猜测，重拾“小公司精神”意味着裁员？根据腾讯的可靠消息，此次调整不涉及任何裁员。
原因分析
防止利润的快速增长放缓
据一些分析人士称，从去年的“3q大战”到今年对加州大学于永福的炮轰，抄袭和垄断成了腾讯挥之不去的话题。在企鹅变成一个庞大而复杂的帝国后，就连“马克”自己也不知道腾讯正在开发多少产品。尽管企鹅已经将触角伸向了互联网的每一个领域，但它的大多数业务都缺乏新的想法，其中一些还直接抄袭了国外流行的应用程序。创新力的丧失使腾讯陷入了成长的困境，但在股价高企的背后，却不得不面对成长缓慢的事实，这也是马重组腾讯的根本原因。
尽管腾讯的“核心”业务依然强劲，并拥有压倒性优势，但基本上没有放缓的迹象。然而，正如著名it评论员洪波所说，如果腾讯不寻求变革，它很快就会达到“上限”，其市值只能达到400亿至500亿美元左右，永远达不到1000亿美元。由于公司资源有限，随着时间的推移，公司人员越来越多，管理和沟通的成本越来越大，这将直接导致边际效益的急剧下降。
市场
人们对腾讯的前景看法不一
就在几天前，即5月16日，腾讯宣布了其2012年第一季度业绩报告。市场已经大大分化了腾讯的发展前景，而不是以前的“一边倒”的掌声。
今年第一季度，由于春节假期，腾讯的网络游戏业务和互联网增值服务继续增长40%。然而，近几年来，电子商务业务的积极转型和发展却拖了下来，因为高成本直接降低了毛利率，这使得腾讯第一季度利润同比仅增长2.8%，至29.5亿元。
专家意见
拆分新业务并上市
是最大的吸引力
易观国际分析师徐栋:腾讯的业务结构调整主要是为了发挥优势业务，适应互联网发展的大趋势。增强的业务和未来方向还包括社交网络、在线游戏、移动互联网、在线媒体整合、搜索、电子商务和加强创新。此外，根据架构的变化，不难看出用户需求和衍生的开放策略也是腾讯未来的重点。
易观国际分析师陈守松:腾讯的电子商务历史遗留了很多问题。c2c、b2c等商业模式的发展是不平衡的。企业很难争夺资源和形成凝聚力。腾讯电子商务的特点也难以显现。整合后，腾讯电子商务将更加注重定位和资源投入，这将有利于未来平台级市场的竞争。
dcci互联网数据中心创始人胡艳萍:腾讯的调整可以用12个字来概括:大社会互动、小敏捷精神、大平台、多线程。微信、电子商务、游戏和搜索是未来的四大亮点。是否全面实施国际化战略，是否拆分新的业务单元并上市，是否继续缩减或重新加大投资和并购的力度，以及现有的高层团队是否满足战略创新的需要，是未来四大悬念。
