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羊城晚报5月18日上午，腾讯正式宣布将调整组织结构，将原来的业务系统改为业务集团系统。整合后，腾讯的战略将聚焦于六大业务:社交、游戏、在线媒体、无线、电子商务和搜索。此外，腾讯还成立了腾讯电子商务控股公司，专注于电子商务业务，并将电子商务置于重要的战略地位。
腾讯总裁马在一封由全体员工发来的内部邮件中表示:“我们希望通过这次调整，能够更好地挖掘腾讯的潜力，抓住未来互联网的机遇。”
财务报告“良好”摩根士丹利评级“超重”
5月16日，腾讯公布了2012年第一季度的财务报告，总收入为96.479亿元(15.328亿美元)，比上一季度增长21.8%，同比增长52.2%。季度财务报告还首次披露了电子商务的发展情况，显示第一季度电子商务交易业务收入为7.53亿元，占总收入的7.8%，超过传统的在线广告业务，成为仅次于互联网增值服务和增值服务的第三大收入来源。
财务报告发布后，美国投资银行摩根士丹利(Morgan Stanley)将腾讯控股评级为“增持”，并将目标价上调至275港元。随着腾讯重组的正式宣布，摩根士丹利再次将腾讯控股的目标价上调至276港元。截至昨日的新闻稿，腾讯控股的最高股价为225.6港元，市值超过4100亿港元。
将电子商务拆分成一个独立的公司
腾讯内部消息称，腾讯将从原来的业务单元(bus)升级为业务组(bgs)，并将现有业务细分为企业发展业务组(cdg)、互动娱乐业务组(ieg)、移动互联网业务组(mig)、网络媒体业务组(omg)和社交网络业务组(sng)。整合原有的R&D和运营平台，成立新的技术工程业务集团(teg)，成立腾讯电子商务控股公司(ecc)，专注于经营电子商务业务。开发微信的广州R&D中心将加入腾讯总裁刘炽平亲自领导的企业发展事业部。唐道生，原高级副总裁，曾任社交网络业务集团总裁及集团高级执行副总裁。
在这次重组中，电子商务从这条业务线上分离出来，独立成立了一家电子商务公司。吴是腾讯电子商务控股公司首席执行官、集团高级执行副总裁。
关于电子商务公司的成立，有分析认为，腾讯未来的电子商务发展可能会依靠互联网的基因来改变传统的零售业，类似于亚马逊的模式，它试图建立一个从产品制造商、产品供应商/代理商-电子商务b2c制造商-用户-支付制造商-物流配送的完整产业链。
弘扬小企业精神战胜大企业疾病
据悉，腾讯的原有架构自2005年成立以来，7年间人员规模从2000人扩大到2万多人。
马表示，当团队规模变大时，容易滋生一些大企业问题，腾讯需要通过这一调整从“大”向“小”转变。
有人猜测，重拾“小公司精神”意味着裁员？据腾讯可靠消息称，此次调整是业务和组织结构的进一步优化，不涉及任何裁员。
相关专家强调，腾讯迄今为止经历了两次重大的组织变革。2005年的第一次变革使腾讯有了质的飞跃，一举成为中国最大的互联网公司。“这一次，它将把腾讯打造成一家世界级的公司。”
