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从现在开始，优酷土豆似乎只在ugc和自制剧中寻找个性的方向。当然，还有另一种可能性，即Tudou.com在关闭之前会逐渐被边缘化
从敌意到爱人的距离有多远？2012年早春，中国两大视频网站用他们的故事给出了新的答案。
2012年3月12日，优酷网和土豆网宣布将于2012年3月11日签署最终协议，优酷网和土豆网将通过100%股份互换进行合并。合并后的新公司名为优酷土豆有限公司..优酷网将继续在纽约证券交易所上市，而土豆网将被摘牌。
“我们将在中国开创一个在线视频的新时代。优酷土豆将拥有最大的用户群、最多样化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将为用户带来最高质量的视频体验。”优酷创始人、董事长兼首席执行官顾永强表示。
土豆网创始人、董事长兼首席执行官王伟表示:“对于中国视频行业的发展前景以及如何为用户提供最佳视频体验，优酷和土豆网已经建立了共同的愿景。”这次合并将进一步巩固我们在行业中的领先地位。土豆可以为新公司带来知名品牌、大量正版电影和用户生成的内容、庞大的用户群以及在移动视频领域的广泛合作和专业经验。我们相信优酷土豆能给用户带来最好的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告客户、内容提供商和行业合作伙伴共同发展。”
怀着这样的善意，你能想象就在三个月前，两家公司还在互相攻击，以至于要上法庭吗？
2011年12月16日，土豆网在北京召开维权会议，回应优酷的大规模侵权和盗版活动，称他们将联合向优酷索要1.5亿元天价。2012年1月14日，土豆网宣布将与搜狐视频和乐视(300104)联合屏蔽优酷视频搜索引擎“搜索图书馆”的搜索。
2011年12月18日，优酷网对土豆网提起不正当竞争诉讼，称土豆网的维权行动引发了众多媒体后续报道，导致优酷网股价下跌，造成严重经济损失。因此，土豆被要求停止侵权，公开道歉，并赔偿480万元的经济损失。
正当大家都在翘首以盼双方诉讼的下文时，新的消息突然传来:“优酷土豆成了一家”。
面对这一意想不到的结果，M&A专家拍手称快。例如，中国经济合作集团(China Economic Cooperation Group)驻美国董事总经理兼首席代表张颖表示:“市场上只有永恒的利益，没有永恒的竞争对手。祝贺优酷土豆这次联手！这对中国的视频行业来说是一件好事。这对中国未上市的高质量互联网公司来说也是一件好事。不是每个公司都应该把上市作为最终目标。在适当的情况下，稳固的婚姻、收购或出售应该更受欢迎、更灵活。优酷土豆这次树立了一个好榜样。”
2011年，优酷和土豆相继在美国上市，但两者在第一个财年都表现不佳:2011年优酷亏损1.72亿元人民币，比2010年下降16%，而土豆在2010年亏损3.5亿元人民币，全年净亏损5.1亿元人民币。
亏损压力减少的公司与亏损增加的公司合并。难怪中国互联网老手谢文在微博上对此次合并嗤之以鼻:“优酷土豆的合并是资本世界的耻辱记录，所以没必要一个个跳出来出丑，吃死秃鹰。”一家公司在上市几天后不得不出售，这既愚弄了投资者，也伤害了员工。有什么好吹的？花十亿美元埋葬一个垂死的对手？雷锋万岁。”
游斗闪婚背后未知的故事是什么？这种“匹配”的婚姻能给投资者带来他们期望的幸福生活吗？这一强有力的合并会给中国视频行业带来什么影响？
闪婚推手
3月13日，优酷和土豆合并的消息宣布后不久，这两个合并的宣传视频开始在优酷北京总部前台上方的大屏幕上循环播放。同一天，优酷和土豆的高级管理团队先后在土豆北京公司、优酷北京总部和土豆上海总部集体亮相。
下午，在王巍的陪同下，顾永强去了土豆网总部。这也是两家公司自发生纠纷以来首次在员工面前并肩出现。
“同一个行业是有缘分的，但是昨天下午5点发布之后，我们会有更多的缘分。未来，我们将在同一家公司工作，利益将完全相同。”顾永强笑着说道。前一天，他几乎是在恐惧中度过的，曾经担心他会被扔进土豆、鸡蛋和西红柿里。
按照惯例，合并之后是部门调整和裁员，但顾永强在全体员工面前表示:未来将保留两个独立的品牌和平台，即“一个公司、两个品牌、两个销售系统”。“加里(王巍的英文名)昨天说生活还在继续，导演还在继续。我认为我们可以继续这些想法。”他补充道。
王巍，他总是表达他的愿望，只是说了几句话，在这个时候，他似乎很无聊。在合并后的新公司中，顾永强是首席执行官，而王伟只进入董事会。
在新公司中，优酷是主流:优酷股东占71.5%的股份，土豆股东占28.5%的股份。早在土豆网上市之初，王巍就大幅抛售了该公司的股票，最终只剩下8.6%的股份。
为什么这两家三个月前还针锋相对的公司，在没有任何预兆的情况下就结婚了？土豆网和优酷网合并的消息一传出，业内就猜测这次合并是由资本推动的。
3月13日晚，华兴资本首席执行官鲍凡在微博上称，优酷土豆合并案的“幕后英雄”是ggv capital合伙人、董事、idg科技创业投资基金合伙人杨、最早投资人、基金创始合伙人。
土豆网上市前，风投公司有ggv capital、idg、generalcatalyst、淡马锡控股等。投资超过1.35亿美元，并在土豆上市前持有超过83%的股份。
2012年2月16日，这些投资机构终于迎来了解除土豆股权禁令。不到一个月后，土豆网与其最大的竞争对手优酷结婚了。
3月11日，优酷和土豆刚刚宣布他们已经完成了合并协议的签署。3月12日开市时，两家公司的股价飙升:优酷的股价收于每股30.67美元，上涨22.63%；土豆收于每股39.20美元，增长154.71%。
显然，投资者，尤其是土豆投资者，是此次合并的最大受益者。
随着双方合作的消息被公之于众，幕后的人开始揭露整个事件。Tudou.com财务顾问、伊凯资本首席执行官王然表示，从谈判到敲定，双方的合并交易不到一个月。此前，土豆网曾与新浪、腾讯、百度等进行过谈判。，最终选择了优酷，因为双方之间的交易更加确定，可以更快地进行。
符绩勋还向媒体承认，他是合并的主要负责人，通过李世默的牵线搭桥，他们最终促成了合并。然而，符绩勋没有透露太多细节。人们普遍猜测，在这次合并中，投资者扮演了“野蛮人”的角色，而符绩勋出售了一把锁:“里面有很多故事！等待成熟的时间会告诉外面的世界。”
一些要求匿名的分析师表示，短期内，优酷支付了更高的价格，土豆成为了受益者；但从长远来看，优酷以相对合理的价格失去了竞争对手。
易观国际(Analysys International)分析师黄萌认为，从财务角度来看，当前股票互换收购计划的时机处于较低的市场估值水平，收购成本也较低。此外，优酷对土豆的吸收溢价更高，这对土豆投资者来说是个好消息，而新浪等战略投资者也将逆转他们的回报预期。
谢文认为，中国的视频行业已经运营了六年，但长期以来一直处于行业亏损状态，行业看不到视频网站商业模式盈利的时机。此外，2012年已经进入网络电视实施的前夕。如果苹果在今年推出独立电视，谷歌和其他电视制造商将继续跟进，这样网络资源就可以通过电视统一起来，以智能、个性化和分类的方式观看全球内容。届时，视频网站将失去“二传手”的角色，对整个视频行业的影响可想而知。“那时，之前进入视频网站的投资者将会更加困难。
1+1>2？
“现在是一个猜想。在未来一两个季度，两家公司之间的合作将产生协同效应，包括收入增长和内容成本降低的良好迹象，资本市场将对合资公司的溢价有一个更明确的目标。”3月13日，顾永强在与员工的一次会议上说。
在与股东的电话会议上，顾永强也承认，内容成本的大幅增加是收购的原因之一。他表示:“如果没有内容成本的大幅增加，这两家公司今年很可能已经实现了盈利。”
目前，视频网站的费用主要有三种:带宽、版权采购和运营费用。其中，带宽支出的规模取决于浏览时间、图片清晰度和技术选择等。在优酷和土豆的成本结构中，分别占收入的36%和35.2%，两者的比例相对接近。据行业分析师称，宽带的成本是刚性的，一旦用户数量增加，这部分成本就很难降低。
运营费用主要包括广告和品牌推广费用。目前，优酷和土豆在行业中的地位仍处于巩固期。特别是，顾永强明确表示，他将保持这两个平台，并承诺不裁员。短期内，新公司的运营费用预计会下降，但空的空间有限。
经过详细的计算，版权采购无疑是降低成本的最有潜力的方式。然而，自2010年以来，国内视频行业陷入了版权战，版权采购成本也有所上升。由于两家公司在视频采购内容上有高度的重叠，一些业内人士认为，两家公司合并后，采购成本可以节省近一半。
根据两家公司2011年年报，土豆网2011财年的内容成本为1.686亿元，占净利润的32.9%；Youku.com的内容成本为2.434亿元，占同期净收入的27%。
"优酷和土豆将通过合并大大降低版权成本的压力."易观国际分析师张佳认为，目前优酷和土豆的同质化内容很多，这也导致了资源的大量浪费。通过整合资源，可以提高资源的利用率，降低成本，同时促进其他业务的发展。
可以预测，在短期内，优酷高管不会为了稳定人心而采取裁员措施。然而，事实上，马铃薯部门的员工已经处于不利地位。一旦新公司在未来开始实施新战略，就必须合并部门并裁撤冗员。面对资本，创始人王巍无话可说，更不用说员工了。
在降低成本的同时，古永强也寄希望于收入的增加。
目前，国内视频网站的收入主要来自品牌广告和版权分销。优酷和土豆有相似的模式，都专注于广告收入。根据易观国际智库发布的数据，2011年第四季度，优酷、土豆和搜狐视频占据了中国在线视频市场广告市场的前三名。
强有力的合作不仅可以降低新公司的版权购买成本，还可以为广告商提供新的包装方案。"广告资源的共享将提高双方的流动性."根据张佳的分析，优酷和土豆分别拥有广告收入的第一和第二市场份额。广告商对这两家公司的媒体价值已经获得了高度认可，这将通过整合为双方带来更多的用户流量。依靠用户数据的挖掘也会增加双方的广告营销效果，从而增强双方的流量流动性。
然而，两家公司合并后能否盈利取决于收入增长能否超过成本降低，这将考验古永强的战略决策能力和新团队的实施能力。
到目前为止，世界上只有少数成功的企业并购案例，其中大部分是由于文化融合。这一次，在资金的压力下，友斗匆忙结婚，投资者退出指日可待。然而，幸福的生活能否实现是一个很大的问号。
新的开始
“从商业角度来看，优酷和土豆的合并对双方都有利。不同的用户群将合并成更大的用户资源，集成的产品线将更加完整。合并将降低新公司的版权采购成本和后台资源，从而提高其盈利能力。”易观国际分析师张佳认为。
从理论上讲，这是事实，但王巍承认，如何充分发挥团队的潜力，抓住更多更好的人才和资源，深化和强化内容、产品和业务是发挥协同作用的关键。
目前，优酷和土豆的内容结构非常相似，这导致了一个核心问题:这两个平台未来必须重新定位，否则将导致严重的资源重置。
面对土豆网员工，古永强表示:新公司将坚持差异化发展战略，两个平台的侧重点会有所不同。例如，优酷网将更加注重“拍摄”和“牛人”，而土豆网将更加注重原创和自制剧。
然而，在2011年1月11日的全媒体战略会议上，古永锵曾经自豪地说:“只要视频，优酷就什么都做；优酷除了视频什么都不做。”当时，优酷的目标是在两个方面发挥实力:长视频和自制剧。
2011年11月，优酷网总编辑朱向阳发布了优酷网2012年的内容战略。在电视剧方面，优酷将在2012年推出22部独家顶级电视剧和200多部热播剧。同时，在自制电视剧中，优酷将同时在新媒体电影和自制综艺节目中发挥其实力。在电影方面，优酷将与六大好莱坞和国内一线影视公司合作，2012年，环球、迪士尼、福克斯和索尼等新电影将陆续登陆优酷。
可以看出，长视频和自制剧都将是优酷的主要目标。这并不奇怪，因为长视频一直是视频网站获取广告收入的重要产品类别，自制电视剧是视频网站建立个性的重要途径。
但结果是，长视频和综艺节目还会出现在土豆网上吗？毕竟，这是最受用户和广告商欢迎的内容类型。在留下和留下之间，问题并不简单:如果你减少土豆网的长视频和综艺节目，无疑会大大降低它的广告吸引力；然而，如果土豆上有类似的内容，它将无法与优酷一起定位。
从现在开始，优酷土豆似乎只在ugc和自制剧中寻找个性的方向。当然，还有另一种可能性，那就是土豆逐渐被边缘化，直到它关闭。
游斗的婚姻也提升了国内视频行业的洗牌速度。“在线视频领域的企业目前没有盈利，优酷和土豆的合并可能是行业洗牌的开始。”易观国际的分析师黄萌说。
目前，中国视频行业有四家上市公司:乐视、优酷、土豆和酷6。互联网巨头旗下还有三家视频网站:爱奇艺(百度旗下)、搜狐视频、腾讯视频，以及激动网、六间房等一大批二、三线视频网站。人人网2011年9月对56 Netla的全资收购，已经开启了网络视频产业的整合，优酷和土豆的合并更是将整合大戏推向了高潮。
然而，高潮并不意味着谢幕。“未来两年，在线视频行业仍将有并购机会。”根据黄萌的分析，二、三线公司未来上市无望，公司创始人和风险资本基金可以通过并购退出。三网融合的呼声由来已久，但由于融合后三方对自身利益的顾忌，推广过程一直缓慢。在线视频越来越受到年轻人和广告商的认可，并在收视率和广告收入方面瓜分了广播电视系统的蛋糕。“未来的M&A实体将不仅限于互联网公司，M&A实体的背景将更加多样化，广播和电视系统公司也将如此。”
“新一轮洗牌即将开始。最终，这个行业的主要参与者不会超过四个。交易完成后，优酷土豆成为季度股东的可能性最终超过50%。”王然想。同时，他还警告说:不要低估“腾白虎郎”的后劲，不要忽视电视屏幕和用户付费市场。
