本篇文章8773字，读完约22分钟
彩虹电子试图在阴极射线管的最后辉煌时期寻求自我改变，并且“相信阴极射线管可以辉煌十年”，并且一次又一次地错误判断了工业转型的速度。 这篇文章是彩虹电子公司的损失诊断证明，也是对中国阴极射线管行业的赞颂。 在中国显示器行业漫长而喧嚣的长河中，彩虹集团电子有限公司(Rainbow Electronics)先是成为行业英雄和自己显示器品牌的旗手，然后成为产业转型的保守代言人，现在成为产业变革的牺牲品。 2012年3月底，彩虹电子发布了2011年度业绩报告。在过去的财年中，由于crt业务的拖累和低效的转型，这家业绩长期徘徊在底部的公司再次遭受了2.53亿元的巨额亏损。在疲惫和无助中，它关闭了最后一条彩色显像管生产线，并宣布完全退出彩色显像管业务。 这标志着中国的阴极射线管工业在经历了几十年的辉煌后已经成为历史。 2004年，彩虹电子乘坐最后一班车，登上香港的中小板，试图在crt的最后辉煌时期寻求自我改变。然而，彩虹集团(Rainbow Electronics的母公司，以下简称彩虹集团)一次又一次地误判了产业转型的速度，并在新的显示生态形成时“相信crt可以辉煌十年”。之后，当我们胆怯地走近tft营地时，张家港第六代tft-lcd生产线的失败给了彩虹电子一个致命的打击。20世纪末，在彩虹集团及其子公司的众多高层领导中，有一位“更为活跃的年轻领导”给人留下了特别深刻的印象:他身穿黑色风衣，前呼后拥，他的随行人员坐好，端上了茶。只要他一开口，会上所有的下属都毕恭毕敬，充满风度。 这个喜欢玩大牌的高层人物是王黎光，1999年担任彩虹集团下属单位彩虹彩管总厂的厂长，担任彩虹显示设备有限公司董事长(彩虹股份(600707))。大学学历，当他只有37岁的时候，他非常自豪，这是彩虹集团的真实写照:他正处于全盛时期。 “当时，中国对crt的价格在世界上拥有最终发言权。”一位液晶行业的资深专家告诉《中国经济与信息化》记者:“crt的利润率超过10个百分点，彩虹集团是国内老大，利润很大。”在20世纪80年代，这位专家曾经去过彩虹集团，对当时的彩虹集团了如指掌。彩虹集团成立于1977年，是“六五”期间成立的“引进彩色显像管成套技术和设备”的国有独资企业。它拥有11家二级全资控股公司、9家控股公司和2家上市公司:彩虹股份(600707.sh)和彩虹电子(0438.hk)。 在20世纪90年代中后期，彩色显像管企业的高管们不得不应对的不是液晶显示器(lcd)的替代——或者他们没有意识到当时最畅销的crt很快就会被不完美的LCD打败——而彩色显像管价格的快速波动让他们更加头疼。 在许多行业专家看来，1999年前后彩管降价风暴是对彩虹集团的第一次大考验。 1996年，深感海内外的长虹率先举起“降价”这把双刃剑，将与彩电密切相关的crt拖入利润稀释的沼泽。 但是这场突如其来的风暴并不是致命的。彩虹集团作为中国阴极射线管领导者的地位没有动摇。根据咨询机构发布的调查报告，2000年，中国十大彩色显像管企业共生产彩色显像管3261.8万支，彩虹彩色显像管总厂产量达到751万支，比排名第二的北京松下彩色显像管股份有限公司高出63.5%。 不幸的是，在彩虹彩管业务从耀眼的光芒走向黄昏的最后一英里，四起腐败案件接连发生。其中有热衷于玩耍的王黎光。对于当时最需要一颗心的彩虹集团来说，这一事件无异于一盆冰水，冷却了员工和投资者的热情。 阴极射线管的冬天很快就要到了，彩虹闪闪发光，失去了光泽。 致命的34 “突然间，似乎一栋建筑正在倒塌”，这往往不是一个企业从繁荣走向衰落的真实写照——总会有一些长期存在的迹象。 在回顾彩虹集团的兴衰时，许多处理此事的专家都提到了“马金泉赌34克拉”事件，认为这给彩虹集团带来了致命的打击。 2001年，马金泉成为彩虹集团的总经理。对于马金泉来说，前几任集团领导人都身陷囹圄，而现在crt市场将逐渐遭遇tft-lcd替代的危机。即使他在任期间什么也没做，也不应该受到太多的批评。 但马金泉不想如此平庸。他想在退休前在彩虹集团制造一些噪音。 当一个市场进入成熟阶段，它必然会逐渐衰退。当时crt就是这种情况，马金泉很清楚这一点。但他困惑的是，液晶显示器是否肯定会将阴极射线管推向死胡同。即便如此，这一天会在未来10年到来吗？ 想了想，马金泉的回答是“不”。 马金泉会见了从北京来到咸阳的液晶显示器专家，他情不自禁地透露了他们引进34crt生产线的决定。“我听了郑的话，在液晶势头强劲的时候做出这个决定是不明智的。我建议他再等一会儿，看清楚情况再做决定，或者从当时比较流行的小尺寸液晶显示屏开始。然而，他认为这不一定是液晶显示器和阴极射线管的未来，两者之间没有共同的技术。彩虹集团很难转型。”专家不记得这次谈话的时间，但他记得彩虹集团很快采取了行动；不久，他们发现自己花了很多钱，“大约20亿元”。200亿元——对任何企业来说，这都是一个非常沉重的代价。 在清华大学化学系系主任张柏哲看来，这件事非常重要，甚至是让彩虹险些丧命的“罪魁祸首”。“当液晶出现时，他们(彩虹集团)把所有的钱都投在了34克拉的生产线上。后来，我想转型，但没有钱。不是工业替代导致他们死亡，而是他们自己的判断失误导致死亡。” 2003年是中国显示器行业做出选择的关键一年。彩虹集团并不是唯一下错赌注的公司。在显示器行业的另一个领军人物河南安财，crt和tft-lcd之间的戏剧性冲突更令人担忧。这位年产3000万套彩色玻壳的中国冠军冒了风险，向业内证实了一件事:crt真的过时了。 今年，经过深入研究，安财惊喜地喊出了一首歌“crt至少要燃烧十年。”公司的高级管理人员立即主动耗尽了所有的营运资金。此外，员工们筹集了资金，玻璃外壳制造商康宁公司的九条生产线被侵吞了5000万美元。 这一举动成为安财乃至未来整个显示器行业的笑柄。当安财用新的玻璃外壳庆祝世界冠军时，康宁笑了，摆脱了负担，很快成为世界上最大的液晶玻璃制造商。2005年，安财被迫转向数字高清电视芯片和tft-lcd玻璃基板，但为时已晚。 2008年1月，安财宣布破产。 如果你放眼世界舞台，类似的愚蠢和聪明的戏剧将会在几乎所有地方上演。2001年，当时的crt亚军荷兰飞利浦和亚军lg电子合并了crt业务，成立了lg飞利浦显示公司。不久，他们不得不承认“市场从阴极射线管到平板显示器的变化太快，超出了两家母公司在2001年合资的预测。” 在马金泉任职期间，多年的冠军crt面临着lcd的挑战。只是许多人没有想到这场被认为阴极射线管会一举击败液晶显示器的战斗，至少应该是一场旷日持久的僵持之战，而且出现了大逆转。 早在2000年，crt和lcd就占了全球显示器市场总销售额的50%。与2002年和2004年相比，2003年全球液晶显示器出货量分别增长了80%和40%。相反，在2003年，全球阴极射线管显示器的出货量仅比2002年增加了4%，但在2004年下降到2%。显然，在显示器市场上，增长和老化的命运没有逆转的余地；2004年第四季度，国内显示器市场出现了新的局面:crt销售额为3.75亿美元，而同期lcd销售额为3.95亿美元——LCD市场首次超过crt。 当影响仍处于积累阶段时，2004年成为crt暴风雪前的最后一个晴天。 彩虹电子在其2004年度报告中披露，截至2004年12月31日，彩虹电子及其子公司销售了约1367.4万支彩色显像管，同比增长23.1%；销售收入4.95亿元，同比增长15.9%；净利润为3.85亿元，同比增长22%。 这是目前为止彩虹电子公司最漂亮的年度报告。 就在彩色显像管的“老人们”欢呼雀跃，彩虹电子刚刚新建了一条年产200万支的21支彩色显像管生产线的时候，残酷的现实已经为时太晚，不能等到2004年的所有日历都被翻过。同年12月，国内所有彩电企业都打出了平板彩电的旗帜，平板大规模上市。在麻痹和兴奋中，彩色显像管行业的库存急剧上升。截至2004年12月底，全国彩管行业库存约为224万支，比2003年底增长367%。即使是12月，销售旺季，也没能给彩管市场带来温度。 更具讽刺意味的是，今年12月20日，彩虹电子正式在香港证券交易所上市，当天股价跌破发行价，然后一路下跌，成为投资者眼中的“垃圾股”。 关键人物邢道勤先生获得了彩虹电子的第一份年报，马金泉等着退休，但暂时没有继任者。在这个前途不明的中央企业，竞争对手的心理不可避免地是微妙的。 2005年底，50岁的邢道勤接手了“烂摊子”。 此时，彩色显像管的市场越来越紧张。经过几年的快速增长，国内彩管制造商的总出货量首次出现下滑，并陷入工业亏损，上半年降幅高达23%。美国斯坦福资源公司(Stanford Resources Company)等分析师只是修改了此前对crt电视出货量的预测。 彩虹电子的书也很糟糕。2005年，彩虹电子及其子公司销售1435.2万支彩管，同比增长5%；销售收入39.28亿元，同比下降20.7%；整体毛利率为-11%，其中彩虹电子亏损7.55亿元；与2004年相比，彩管收入减少10.26亿元。 对于亏损原因，彩虹电子解释说，2005年第一季度，国内电视厂商普遍调整了业务策略和彩管库存政策，导致彩管销售在短期内大幅下降，彩管库存大幅增加；然而，彩管价格的大幅下跌和部分原材料价格的上涨加剧了彩管企业的经营困难。 事实上，每个人都知道真正的原因来自液晶显示器的持续降价。2005年，全球有50多家液晶显示器制造商，其中三星、飞利浦、优派、明基、aoc和lg占据了中国77.7%的市场份额。液晶显示器的价格比2004年低30%。 根据邢道勤后来的回忆:“2005年的挫折对彩虹电子产生了很大的影响。那时，军队不稳定，大家都在想办法脱身。”彩虹电子开始走“做强主业、创新产业”的转型之路，即继续保留和壮大彩管业务，逐步向太阳能光伏玻璃、发光材料、液晶玻璃基板、显示器件及其配件等新兴产业靠拢。这条船很难调头。毫不奇怪，彩虹电子转型的最大问题之一来自企业内部的怀旧情绪。当彩虹电子的员工不愿意接受他们多年来引以为豪的彩管被液晶显示器打败时，邢道勤不得不安慰他们说:“当时彩管行业的市场表现并不是真实的反映。” 虽然同行已经退出crt，但彩虹电子仍然坚持逐年亏损。直到2011年，国内市场售出约3500万台平板电视，而阴极射线管电视的销量不到500万台；根据彩虹电子2011年度业绩报告，其彩管业务收入为5.1亿元，同比下降62.66%，仅占总销售额32.7亿元的15.6%，甚至几乎只占2004年销售收入44.67亿元的一小部分。[/h “CRT早就应该关掉了。”中国科学院院士欧阳中灿认为，如果彩虹电子不关闭阴极射线管，它迟早会被拖垮。张柏哲说:“crt在很多年前就不播放了。”“早在2000年，液晶显示器的产值就超过了阴极射线管，但业界并没有判断阴极射线管已经被取代；直到2008年，液晶显示器的数量超过了阴极射线管显示器，阴极射线管时代宣告结束。 但是，张柏哲认为，今年彩虹电子关闭crt的真正原因可能不是crt真的在亏损，而是还有一种隐情，但不便透露，因为“在世界上只有彩虹电子这样的几个crt制造商的时候，他们应该还有一定的市场。” 幸运的是，象棋游戏“创新产业”的转型效应正在逐步显现。2007年7月，彩虹电子在蓝光技术上投资1.54亿元，占上海蓝光技术的51%，进入led光电产业；2009年，由彩虹电子和四川长虹(600839)共同建造的pdp生产线实现了大规模生产。到2011年，6条液晶玻璃基板生产线被点燃，其中4条已形成批量生产；Pm-oled生产线投入运行。集团(彩虹电子及其子公司)的战略转型已基本完成。“彩虹电子公司2011年年报宣称。 然而，仅凭上述行动无法判断彩虹电子转型的成功与否。投资额度小，技术优势不够明显，一直制约着四大“创新产业”成长为彩虹电子支柱产业。在2011年度业绩报告中，tft-lcd玻璃基板和显示设备的销售收入仅为500.4万元，而前一年为0。即便是太阳能光伏玻璃，其销售额也同比增长了156.38%，这主要是由于其前几年的销售基数较小——2011年为3.55亿英镑，2010年仅为1.38亿英镑。 业界仍然认为邢道勤是彩虹集团的一代领军人物。”如果你能早点转变，至少比现在好。”与邢道琴有过多次接触的欧阳中灿不禁感慨。在他看来，与他的前辈相比，邢道勤更聪明、更民主、更有方向感，他领导的决策者群体一般都是年轻而有活力的。 “对于中央企业彩虹集团来说，管理制度的因素往往会给领导者带来约束，有些决策者会抱着‘不求有功，但求无过’的侥幸心理；邢道勤的贡献在于明确了彩虹集团和彩虹电子的大方向，并带领集团公司做出了相应的尝试。一位未透露姓名的政府官员告诉记者。 输给张家港后 2008年，看着液晶显示屏第六代线路列车到来，彩虹集团赶紧从台湾、日本等地引进20多名专家组成项目团队，与同样渴望捐款的江苏张家港市政府一拍即合，建立了总造价146亿元的液晶显示屏第六代线路项目。 这被认为是彩虹集团的一次重大变革，但它从一开始就遭受了失去时间的劣势。2008年下半年，全球金融危机爆发。 当人们开始猜测这么大一笔钱的彩虹电子产品是否涨价时，“意外”来了。彩虹集团总经理邢道勤与江苏张家港市政府代表签署合同的照片在各大媒体上发布，但照片并未褪色。9个月后，承包的项目被宣布中止。 显然，急于发展“创新产业”的彩虹公司错误地估计了自己的实力。经过仔细研究，即使彩虹集团被列为国内彩管厂的老大，戴着“中国唯一的彩管企业”的红帽子，彩虹集团在行业中除了规模和成本之外，没有其他优势；从技术上讲，彩虹集团从一开始就被日立等日本公司卡住了脖子。 这一次，这位前“霸主”终于尝到了不受欢迎的滋味。与张家港合资建设第六代tft-lcd面板生产线是彩虹电子最重要的投资。也许基础太薄，或者他们太急切，他们没有足够的弹药就投入战斗。 一位参与该项目的调查和调研的政府官员向记者回忆说，与BOE派出的团队相比，彩虹电子的团队只是一个技术含量低、资金不足的“临时基层团队”。最终，由于SASAC未能批准，彩虹电子进入tft-lcd行业的这一里程碑式的项目流产了。当时非常活跃的张家港市政府“平整了土地”，并向彩虹电子承诺，只要我们在这里定居，就会借钱给我们。对于整个事件，双方都有自己的解释。张家港表示，由于该项目总投资高达146亿元，一半资金需要从银行借款。然而，考虑到第六代液晶面板行业看起来并不疲软，银行最终放弃了贷款计划。彩虹电子的解释也更中肯:股东认为，目前液晶面板行业竞争激烈，企业经营压力加大，继续投资液晶面板项目存在风险。 2008年，tft-lcd产业如火如荼，中国的lcd面板产业也陷入困境。2008年，BOE在其年报中报告亏损8.08亿元。这个项目的流产让张家港“很受伤”。根据双方签署的战略协议，第六代tft-lcd生产线只是张家港建设平板产业基地的第一步。之后，双方将围绕这条生产线的建设建立一个平板显示技术R&D中心，并建立上下游液晶产业链。然而，彩虹电子项目的失败使张家港想建立中国最大的平板显示工业园，集制造和研发于一体，这个计划在空.失败了 工业人士有不同的解释。一些专家认为，这对彩虹电子来说不是一件坏事。例如，彩虹电子可能避免了比“34小时”更可怕的债务和战略危机。事实上，根据工业和信息化部发布的官方数据，彩虹集团2008年的营业收入为52.08亿元，仅占项目总投资的三分之一。当时，在投资第六代液晶面板生产线的国内厂商中，第一个投资平板显示行业的SVA集团因资不抵债被相关机构接管重组，依靠上市公司和本土支持获得大量融资的BOE继续亏损。 权衡利弊后，彩虹电子与张家港最终达成了一项价值40亿元的玻璃基板合作项目，该项目是上游面板的关键组成部分。对彩虹来说，这确实是一个相对安全的行业。2008年9月，彩虹电子建成的国内第一条tft-lcd玻璃基板生产线全面投产。然而，据市场研究机构displaysearch大中华区副总裁谢介绍，彩虹电子第五代液晶玻璃基板的产量并不高。 拿这个决策失误来批评邢道琴领导的决策层是有偏见的。至少，与之前“不相干”的盲目投资相比，张家港的这一“败北”可以视为彩虹电子及其转型的一次必要探索。 转型难题 彩虹电子决定关闭crt的消息一传出，业界立刻抛出了一个问题:中国液晶电视产业链布局刚刚完成，oled时代即将到来，这与中国十年前刚刚完成crt产业布局时遇到的lcd挑战类似。面对国外液晶产业的规模攻势和oled的替代趋势，crt时代的彩虹电子悲剧会再次上演吗？ 事实上，彩虹电子不再是原地不动的老老板了。今天的彩虹电子已经把它的胃口转向了新一代的tft-lcd和oled。 2009年5月，广东省佛山市顺德区彩虹电子oled生产线项目正式开工建设。一年半之后，彩虹电子公司的第一个有机发光二极管产品诞生了；2011年4月，彩虹集团另一家上市公司彩虹股份宣布，拟与公司实际控制人彩虹集团有限公司、公司控股股东彩虹电子、佛山市顺德区拟引进的战略投资者成顺资产管理有限公司进行面对面交易。具体对象不超过10家，非公开发行不超过4.3亿股，预计募集资金不超过60.8亿元，将投资于8.5代液晶玻璃基板生产线和4.5代有源矩阵oled，据了解，彩虹集团在佛山的oled三期项目总投资将超过200亿元。 彩虹集团能吞下这样的盛宴吗？ 目前，oled已经成为一个被强大集团包围的领域。2011年6月，三星的5.5代oled面板生产线实现了大规模生产，并宣布将建造一条8.5代oled生产线。lg随后宣布将跟进oled 8.5代生产线的建设。然而，张柏哲认为oled时代并不像人们所宣传的那样迫在眉睫。“当中国切入阴极射线管时，世界的技术和市场已经完全成熟，我们还是落后的学生；当技术成熟，市场增长30%时，Tft-lcd就被淘汰了。然而，oled技术和市场目前还很不成熟。如果你选择在此时切入oled，你可能会得到第一桶金。”张百哲强调:“但对于缺乏资金和技术的彩虹电子来说，风险也很大。” 邢道勤，56岁，于2011年11月8日逝世。这让人们对彩虹电子的转型越来越困惑。 “现在面板制造商在选择玻璃时往往很挑剔，彩虹电子的玻璃不容易扩展到更大的市场。现在评论彩虹电子转型的成功还为时过早，还需要拭目以待。一位资深专家说，“如果邢道勤再工作几年，彩虹电子可能会看起来更好。”“ 在一位政府官员看来，彩虹电子的转型只是一个开始。”无论是玻璃基板还是有机发光二极管显示屏，彩虹电子都没有看到显著的阶段性成果。“政府官员认为，彩虹电子仍然缺乏对其转型发展模式和方向的战略规划。 张百哲表示，彩虹电子的转型行动让人无法理解。“他们似乎什么都想做，难道是为了避免通过扩张被其他公司兼并？”自2007年以来，业界一直有传言称彩虹电子将被中国电子信息产业集团(cec)收购，但从未得到证实。"对彩虹电子来说，重组或被重组不是一件坏事." 毕业于西北工业大学，主修航空空材料与技术，拥有大学学位。1992年获得国务院特殊津贴，1978年10月成为教授级高级工程师。加入彩虹集团公司 。1978年至1998年，任陕西彩色显像管总厂常务副厂长，彩虹电子集团公司常务副总经理。1998年12月，他担任彩虹集团公司董事会董事。2000年11月至2001年2月，任彩虹集团公司副董事长兼副总裁，2004年任彩虹集团有限公司总经理，彩虹集团电子有限公司董事长。他毕业于Xi交通大学，获得工业自动化大学学位。1996年获得国务院特殊津贴，1982年2月成为教授级高级工程师。1982-2001年加入彩虹集团有限公司 ，2001年3月任陕西彩管总厂彩虹玻璃厂厂长、彩虹集团公司电子玻璃事业部总监、彩虹彩管总厂副厂长、彩虹显示设备有限公司董事长 ，2005年7月任彩虹集团公司副总经理。他于2005年8月5日至2011年11月6日担任彩虹集团公司总经理 ，并担任彩虹集团电子有限公司董事长 ，毕业于东南大学(原南京理工大学)，器件专业，大学学历，高级工程师 加入彩虹集团公司 ，1978-1995年期间，他担任陕西彩色显像管总厂荧光粉厂、玻璃厂厂长。 1995年11月至2001年2月任彩虹彩色显像管总厂副厂长【/h/ 1983年9月 至2001年加入彩虹集团公司，2005年8月至2007年12月担任彩虹集团电子有限公司副总经理 ，2007年11月担任彩虹集团电子有限公司总裁 ，彩虹显示器件有限公司副董事长 。1984年12月毕业于陕西机械学院机械制造专业，大学学历，高级工程师，1884年至2005年加入彩虹集团有限公司，1884年至2005年，任彩虹彩色显像管总厂彩管二厂电机部副科长、科长，彩虹显示设备有限公司副总经理、副总经理、总经理兼副董事长，2005年8月起任xi安蔡慧显示技术有限公司董事长他曾担任彩虹集团电子有限公司副总裁 ，2007年担任彩虹集团电子有限公司执行董事兼总裁，全面主持公司的经营管理 。1981年8月毕业于陕西省委党校经济管理专业，大学学历，高级工程师。1981年至2001年加入彩虹集团有限公司，担任彩虹彩色显像管总厂屏厂厂长和第一彩管厂厂长。2001年3月，他担任彩虹集团有限公司副总经理 。2004年至2007年，他担任彩虹集团电子有限公司执行董事，负责技术管理
