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4月9日，业内传出两起价值10亿美元的收购案。首先，即将上市的facebook将收购instagram美国照片共享应用开发商；首先，微软从美国在线获得了800多项专利和相关申请。这两项收购指向同一个方向:为即将到来的商业融合浪潮提前准备弹药。 instagram是照片共享应用程序开发人员。照片应用程序最近在互联网上非常流行(例如，画东西)，但这不是主要观点。值得注意的是，instagram在移动领域拥有多平台功能，并推出了针对ios和android的免费应用。据专家预测，windows phone应用程序可能会在被收购后启动。 此次收购是在移动平台竞争加剧的背景下发生的。目前，移动平台处于混战阶段，其特点是平台成为焦点，但前景并不明朗。谁能让他的平台成为事实上的移动操作系统，谁就是下一阶段的最大赢家。然而，有太多的人可能成为平台。仅苹果、谷歌和微软就陷入了一场关于移动操作系统的激烈战斗。facebook对instagram等公司的收购，除了对照片应用持乐观态度之外，也反映了“三驾马车”的观望态度。 事实上，facebook也是移动操作系统竞争中的领军企业，只是它的平台不在操作系统中，而是在网络上。Facebook在其网站上开通了api，这表明它有webos的野心。购买instagram就是吃一个碗，看一个锅，在别人的地里播种。 前几天，我在工业和信息化部电信经济专家委员会会见了侯，就当前移动平台的竞争态势向他表达了自己的看法。侯老师谈到关于"网络已死"的争论，认为浏览器可能会取代操作系统，于是出现了网络操作系统，而不是惠普。目前，支持html5的浏览器是一个热点，ucweb位列世界前五名。现在，客户垄断的做法无法阻止互联网开放的趋势(instagram等跨平台应用就是一个例子)。基于网络的操作系统可能会在未来出现。甚至有这样的更新趋势。一方面，像“旁观者”这样的应用程序是一个特定的应用程序，另一方面，在进入这个应用程序后，它集成了其他应用程序，如视频、集成土豆、酷6等。并具有推荐功能。侯老师称之为“混合应用”。 至于微软对美国在线专利的收购，它也有意为多业务融合条件下的混战做准备。因为这些专利涵盖广告、搜索、内容生成/内容管理、社交网络、地图、多媒体/流媒体和安全，所以可以说它们包罗万象。谷歌收购摩托罗拉专利也是无所不包。在移动互联网上，各种服务相互关联。为了攻击对手或阻止对手攻击，有必要在各军种之间储备弹药以避免被动。这是商业融合时代的特征。巨人不能像以前那样把他们的财富放在孤立的生意上。从事搜索的人只从事搜索，从事社交网络的人只关心社交网络等等。 另一方面，中国企业面临移动互联网的业务融合，核心竞争力的技术储备严重不足。通常仍停留在小规模生产状态。社会舆论误导创新，创新似乎只能称为自我发展。看看脸书、微软和谷歌。现在，他们不是从零开始研究和开发，而是分块购买。这种区别有点像软件和软件工程之间的区别。我们仍然处于编程和编写代码的阶段，其他人已经达到了组织和聚集人们进行编程的阶段。例如，Facebook总是收购初创公司，并在萌芽阶段收购另一方。这检验了创新的判断。收购instagram，更方便和共享，意味着防止竞争对手的威胁。判断哪些创新值得获得也应被视为一种创新能力，具体来说就是一种创新组织和整合能力。 面对移动互联网多业务融合的发展趋势，中国企业也需要提前准备弹药，包括自己生产弹药(自主创新)和整合别人的弹药供自己使用(集成创新)。
