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索尼公司最近宣布，其2011财年的净亏损预计将增至5200亿日元(约合400亿元人民币)，创下最高净亏损纪录。索尼还宣布，将在2012财年投入超过750亿日元(约9亿美元)用于产业重组，并计划裁员约1万人。 在连续四年亏损之后，根森尼不得不进行战略调整。索尼推出了一项两年内扭亏为盈的复兴计划，并确定了三项核心业务:数字成像、游戏和手机。索尼采取了收缩战线来扭转巨额亏损，从最初的全面经营战略转向专注于核心业务。索尼预计2014财年电子业务的销售额将达到6万亿日元，营业利润达到5%，索尼集团的总销售额将达到8.5万亿日元，营业利润超过5%，净资产收益率达到10%。索尼用“加减”调整了业务。连续四年的亏损使索尼不得不重新选择其上升战略。索尼试图通过“加减运算”来调整业务和优化资源配置。复兴计划强化了数字视频、游戏和移动服务三大核心业务，即缩小原有战线、拓展新兴市场、重组电视业务、调整现有业务和优化资源配置模式。 索尼将数字视频、游戏和移动业务作为新计划的核心业务，主要是因为索尼电子的三大业务在世界上仍具有很强的竞争力。在数字成像方面，索尼的图像传感器、信号处理、镜头等核心数字成像技术处于领先地位，其数码相机、摄像机和专业电子产品处于行业前沿。就游戏而言，索尼的游戏机有很多粉丝，但游戏业务竞争激烈，面临许多竞争对手，因此索尼没有绝对优势。在移动业务方面，2011年10月，索尼从爱立信手中收购了索尼爱立信一半的股份，索尼爱立信成为索尼的全资子公司。这意味着索尼下一步将在移动通信上投入更多的精力，因此索尼也将移动业务列为其复兴计划中的核心业务之一。 在业务结构方面，索尼放弃了原有的业务模式，专注于三大核心业务，同时适当收缩了前线业务。电视业务是拖累索尼整体收入的最大负担。在过去的八年里，索尼的电视业务已经损失了100亿美元。索尼正在积极改变其业务结构，例如，采取了将电视型号计划削减40%左右、将电视业务的固定业务成本削减60%、将运营成本削减30%等措施。在推动业务重组的同时，索尼还宣布重组其总部、子公司和销售机构。此外，索尼计划在新兴市场展开努力。为了提高运营效率和优化资源配置，索尼宣布，预计在2012财年裁员约1万人。 控制亏损已成为当务之急 持续亏损Gensonnie陷入财务困境，因此启动公司的恢复计划是及时的，扭转亏损局面已成为一个紧迫的目标。在连续四年亏损之后，索尼没有太多的资本来研究和开发新技术，因此改革更多的是重组现有资源，而当务之急是控制亏损。虽然索尼继续推出振兴计划，但投资者对索尼首席执行官平井一夫的重组政策不满意，这也导致索尼股价下跌。平井一夫正试图在智能手机、游戏和相机市场寻找新的增长点，但这个想法被认为没有亮点。投资者期待索尼更激进的战略，而不是其无痛重组。 显然，索尼这次面临的危机极其严重。巨额亏损主要是由于其主营业务的电视销售，并且已经连续八年亏损。据业内人士称，索尼电视业务“患有慢性病和疑难杂症”，短期内无法治愈。因此，索尼不得不缩减其电视业务。目前，索尼已经出售了其与三星液晶面板合资工厂的股份。 索尼大力推动处于上升期的移动业务和贡献大量现金流的游戏业务。从目前的战略来看，索尼主要瞄准智能手机市场。今年2月，该公司投资1100亿日元，将合资的索尼爱立信手机公司转变为全资子公司。此外，索尼计划加强电视、电脑和触摸屏技术集成的研发。此外，索尼计划自公司成立以来第三次裁员。与此同时，它将卸下包袱，轻装前进，将化工业务出售给日本政策投资银行，并与东芝和日立合并中小型液晶面板。 要想翻身，就必须加强整合和执行力 索尼面临财务困难和亏损，整合资源是不可避免的。全面经营战略会分散风险，缺点是失去了创新的优势。在整个it行业中，索尼的产品并不缺乏创新，但索尼产品的功能是单一的，从随身听和游戏机到相机和手机，索尼无法有效地将它们整合在一起。 然而，随身听音乐手机是索尼整合资源的典范。随身听是索尼早期随身听的黄金标志。从cd随身听到md随身听，它被3c迷视为经典产品。然而，进入mp3随身听时代后，索尼的产品规划并不好，而且在总体营销中也存在战略因素，因此ipod逐渐取代随身听成为音乐便携设备的代表产品。直到2005年，索尼才开始整合其母公司的资源，并首次将随身听品牌挂在手机上，以手机的魅力再次打磨随身听品牌，重拾当年的品牌活力。苹果iphone的成功凸显了工业环境的巨大变化。如今，加强整合和执行是索尼未来改革和振兴的关键。 自上任以来，索尼首席执行官平井一夫一直致力于索尼的改革和振兴计划。业内人士普遍认为，“软硬结合”和“多屏幕互动”是平井一夫“政策议程”的重点之一，也是调整的最佳时机。一方面，平井一夫希望重振ps业务，另一方面，他也强调用户体验的重要性。索尼将psn(play station network)更名为sen(sony entertainment network)，这意味着索尼将通过网络将游戏机产品的娱乐功能与电视、电脑、移动设备等产品进行整合。此外，平井一夫视手机业务为重点推广业务之一，并在“多屏幕互动”中探索商机。 只有在整合和执行上努力工作，Gensonnie的振兴计划才能发挥积极作用。
